每日文摘
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打什么都别打女人，打了，你就什么理由都没有了。
杜月笙
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18句推荐
在中国，创业公司要成功，必须要有‘狼性’，但这种‘狼性’不是无序的竞争，而是对市场机会的敏锐捕捉和快速反应。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
We are committed to creating a cleaner, greener future through our innovative technologies.
王传福
比亚迪股份有限公司创始人
"Light is the language of painting, shadows are its punctuation."
皮耶特罗·阿尼戈尼
传统写实技法大师
如同真理一样，谬误也有爱它的人。
毕达哥拉斯
最早提出“日心说”的人士之一
Intelligence emerges from the interaction of simple processes.
艾伦·纽厄尔
人工智能与认知模型开创者
领袖也是从小事成长起来的。
任正非
全球一百位最具影响力人物之一
怜悯是一个人遭爱顾运而引起的，恐惧是这个遭受厄运的人与我们相似而引起的。
亚里士多德
希腊哲学的集大成者
企业到底该怎么发展？孔子有两个重要观点可以用来考量我们对企业发展的“度”，以及处理企业与社会及自然的关系的把握，即“过犹不及”和“己所不欲，勿施于人”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
不料你的见识竟平庸到可以做社论。
钱钟书
与饶宗颐并称“南饶北钱”
他让我们相信，在冰冷的都市丛林中，陌生人的善意仍是可能存在的奇迹。
欧·亨利
美国现代短篇小说之父
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
AI领域的巨人
目的虽是虚设的，可非得有不行，不然琴弦怎么拉紧;拉不紧就谈不响。
史铁生
新时期中国最优秀的作家之一
Success in farming isn't just measured in yield, but in the legacy we leave for future generations.
迪恩·班克斯
嘉吉公司CEO，农业科技先锋
人各有志，人各有欲，人各有念，诸心难齐。
德川家康
日本历史上杰出的政治家和军事家
无论是我们想说服别人帮助我们，还是需要拒绝那些根本不可能被满足的无理要求，我们都应该遵循一个原则，那就是尽量要保持风度，并且充分运用自己的智慧，将心比心，以己度人。
奥格·曼狄诺
《羊皮卷》作者
真正的爱能够包容和理解对方的错误和过失，而不是一味地记恨和指责。爱让我们学会放下过去，向前看。
盖瑞·查普曼
著名婚姻家庭专家
要向一颗微不足道的小星学习，可以微弱，但要有光。
毕淑敏
中国当代女作家
儿童有一种特殊的敏感性,促使他认识周围的一切。
蒙台梭利
蒙台梭利教育法的创始人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
