十载风雨回头看过来，感谢那个岁月，孤身一人流落京城，上无片瓦遮身，下无立锥之地，身无分文，举目无亲，人情冷暖，世态炎凉，穷人在十字街头耍十把钢钩，钩不着亲人骨肉，富人在深山老林轮刀枪棍棒打不散无义的宾朋，大将军手中枪翻江倒海，挡不住饥寒穷三个字，有钱男子汉无钱汉子难，英雄至此，未必英雄，一步一步的苦熬苦夜，终于我们也看到了花团锦簇，那一夜我也曾梦见百万雄兵。

郭德纲

世界上唯一不变的就是变化本身，我们要拥抱变化。

刘强东

在黑暗中，我们才能看清自己的本质。

佚名

当一个人身体健康、充满活力的时候，坚强是一桩比较简单和容易的事，而只有在生活用铁环仅仅把你箍起来的时候，坚强才是最光荣的事情。

奥斯特洛夫斯基

经济学家的角色既是科学家，又是工程师。

The role of the economist is part scientist, part engineer.

保罗·米尔格罗姆

我们一直用我们睁开的双眼眺望，只为寻找自己，然后努力生长，力争成为森林。

埃尔弗里德·耶利内克

我手中握有棍棒是为了提防豺狼，但我不用棍棒伤人是因为心存善良！

陈行甲

我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。

黄仁勋

没有人是完整的。所谓幸福，就是认清自己的限度并安分守己。

罗曼·罗兰

不知而自以为知，百祸之宗也

阮籍

习惯不加以抑制，会变成生活的必需品，不良的习惯随时改变人生走向。人往往难以改变习惯，因为造习惯的就是自己，结果人又成为习惯的奴隶！

加西亚·马尔克斯

一个人的成功，只有由于他的专业技术，而85％则要靠人际关系和他的做人处世能力。

卡耐基

To engage in agriculture, one must have patience and endure solitude.

做农业要有耐心，要耐得住寂寞。

侯建芳

丹顿也描述了书如何能够整合起上述功能：“建造一种类似于金字塔的层级结构。”最顶层的应该是“简洁的叙述”。第二层，可以是“关于这一论证不同方面的扩展”。第三层，提供支持前两层的材料。第四层，附上“前人论述之精选和讨论”。第五层是教学工具。第六层可以鼓励读者评论，交换意见。

戴维·温伯格

家具设计的未来在于平衡传统与创新。

The future of furniture design lies in balancing tradition with innovation.

尼克·琼斯

Happiness is not the belief that we don’t need to change; it is the realization that we can.

幸福不是相信我们不需要改变；而是意识到我们可以改变。

马丁·塞利格曼

而死亡令我害怕的，是它带来的确信感，确信我的生命会在没有我的参与下消耗殆尽。

加缪

不怕学不会，只怕不肯钻。

谚语

我不让意见影响我，我让它们启发我。

I don’t let opinions influence me, I let them inform me.

德雷克

如果不是，是哪里出故障了？这就是“近因”，如果你脑中有这台机器应当如何运转的清晰的景象，这一步应该很容易实现。

瑞·达利欧