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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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能力
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
稻盛和夫
诚实是一种能力,不光是一种态度。如果你不能诚实面对事实,有些事实即便是摆出来了你也会看不到,或者你根本不愿意去看它。
周逵
抽象一点来讲,失败的原因就是创业者缺乏改变自己的能力。改变自己的能力和你以往的经历无关,有些创业者因为过去太牛,反而在新的事物上变得刀枪不入了。
周逵
当你要实现一个更大的目标,或者承担更多的责任时,你需要提升自己的能力,这也会是你不得不要做出的改变。
周逵
当时有一个机会,我进入了联想。在联想我看到了中国优秀企业的运作机制、面临的问题和解决问题的方式,同时,我也见识到了联想的领导人柳总的风采和工作方式。联想是大企业,大企业和小企业的做法差异很大。大企业的战略规划能力,对队伍运作的要求,让我受益良多。之后我就进入了联想投资。
周逵
我的第二份工作是在一个学校老师办的公司里上班,在这里自己做得心应手,于是很快就变成了公司里的一个负责人。当时,这家公司有一个做交换机的机会。要知道在1992年就开始做程控交换机,肯定具有很强的技术能力,其实力和地位和现在处于领导地位的通讯设备厂商几乎是并肩的。但最终,这家公司也没能发展起来。
周逵
非常简单的方法论,我们通常把它称为「1+1+1」,具体到选择方向上来说就是:第一个1,要有一个好的刚需需求;第二个1,团队确实有相关能力,做得了这件事;第三个1,这件事有机会盈利或者说有盈利模式。
孙江涛
如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况,还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1,甚至有50%的市场份额,却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做,发现也没有什么方向了,过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
保证自己的纠错是一个什么概念呢?要有反省能力,所谓的吾日三省吾身。
俞敏洪
回过来讲自律和自控,一个人需要自律和自控,就意味着内心还有很多东西自己没法驾驭。一个有驾驭能力的人,他刻意进行自控或者自律的行为就会越来越少。为什么?因为他已经从心所欲不逾矩,这是孔子到了70岁时候的境界。
俞敏洪
是有独立思考和独立行动能力,你的想法不是来自于从众,不是因为群体压力,别人这么想,你也这么想,而是实实在在的,你自己的独立思考和独立思想。
俞敏洪
小家子气的人是做不出事情来的。所谓更好的胸怀,就是你做事情要不小气,不小气不仅仅是请客吃饭不小气,而是你做事情很大度,很大气,不太在意一些斤斤计较的小细节,也不太在意别人对你的伤害,也不太在意别人对你的贬低,有一种自黑自嘲、自我讽刺的能力。
俞敏洪
在管理中也一样,一个好的管理者既能在员工中有威望,又能和员工打成一片。员工也在评估管理者的能力,一旦员工认为管理者不合格,他们就没有理由服从你。从以上两个例子我们能够看出来,生活和工作是相通的。
俞敏洪
在艰苦的生活中,能够坚忍不拔继续生活下去并且努力为更好的未来去奋斗,这也是一种自律和自控能力的表现。
俞敏洪
做事情独立判断能力的增加,尤其是理性判断能力的增加,感性冲动的减少,也是非常重要的一个判断。你在思维上和见识上的提升是人生最重要的事情。
俞敏洪
组织做新业务,本质上是组织能力的溢出。只有组织能力有溢出,才能保证一个企业有机会抓住新业务。
王慧文
王兴和我在一个地方上有类似的经历,我们两个都是大学毕业之后读了博士,都是因为搞不定然后创业了。博士就是你在学术上要领导世界,领导人类科技。我们之所以放弃就是因为我们没有领导人类这个能力,我们觉得我们能跟上那些领导人类的人,以及他们的思考就不错了。
王慧文
巴菲特和查理·芒格他们两个的资金量非常大,如此大的资金量,导致他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后再退出的。一个公司股价开始跌的时候,他们俩的资金量过大,就已经退不出来了。所以他们俩最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候出来,才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开,这个能力是非常稀缺的能力。其中一个很重要的地方,其实很简单,就是每个公司都会有一些,不要付出很多能力,但是利润就变好的事情,但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的(事情)。当一个企业开始做这个事的时候,巴菲特和芒格就要考虑卖股票了,这时股价还没有开始跌,处在股价平台期,就是利润翻番,股价不涨。
王慧文
最重要的能力只有两个,第一个是捕捉真正行业机会的能力。
王慧文
第二个是发现行业机会之后,根据行业需要的能力,快速学习去建设这个能力。
王慧文
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