关于能力的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
能力
当我聘用某位真正的资深人士时，能力就是赌注。他们必须真的很聪明。但对我来说，真正的问题是，他们会爱上苹果公司吗？因为如果他们爱上了苹果公司，其他所有事情都会迎刃而解。他们会希望做对苹果公司最有利的事，而不是做有利于他们自己、有利于史蒂夫或者其他什么人的事。
史蒂夫·乔布斯
成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质，最大限度地发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难，从现在开始，尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。
史蒂夫·乔布斯
变得卓越并不艰难。从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。
史蒂夫·乔布斯
忍是不断拓展生存的底线，提升能力是不断提高发展的上限。就是忍人所不忍，能人所不能，就是不断创造自己的生存空间。
豆豆
上医治未病，中医治小病，下医治重病。最重要是预防，因为医生的能力是有限的，病人需要自己看好自己，特别是在健康的时候，对自己的看护最重要。
张文宏
可能时光和岁月的风会摧毁生活中的许多东西，除了感情。不假思索的她将自己的梦想，生活中能激发美好而无限情感的点点滴滴，都变成一股力量，撞击出的足够能力，去关怀自己周围一切可以关怀到的家人的情感和精神。她能做的仅此而已，让亲人得以舒适而自由的安居。她喜欢赡养家人，喜欢照顾孩子，喜欢帮助老人，喜欢宠自己的狗狗--她也喜欢做一名内心丰富又包容的女人，平静的享受哀伤，甜蜜的散步爱心，被爱的完整生活。
张柏芝
现在的事业，其实都是为将来铺路呀，多赚点钱，照顾自己的爸妈，将来也有能力为子女提供舒适的生活。现在离婚率那么高，女人一定要有自己的事业和经济能力，去支持自己做自己想做的事。
张柏芝
十几年前，我读过迈克尔·波特写的《日本还有竞争力吗？》，书中的主要观点讲的是日本有堪称世界一流的管理，但日本的技术路线是模仿式创新，日本企业总有一天会失去竞争力。而这20年过去，日本企业恰恰补上了创新能力差这一短板。
宋志平
企业要想避免衰落、再造卓越，要做到四点：1.规模做大以后要有忧患意识，严防机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”；2.在扩张时要突出主业，要有取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务；3.出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大；4.解决问题时不能存有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，有效解决。
宋志平
什么是深度工作？纽波特认为，深度工作是在无干扰状态下专注进行的职业活动，从而使人的知识能力达到极限。他认为，深度工作能够创造新价值、提升技能，而且难以复制。我们常讲的心无旁骛和专心致志，就是深度工作状态。
宋志平
做企业要把握“度”和平衡：1.不要什么都做，有舍才有得；2.考虑可持续，既要看眼前更要计长远；3.考虑风险和承受能力，有底线思维；4.制定“三分天下”的市场战略，而不是“包打天下”。
宋志平
做企业需要我们读书：读书可以培养专注精神；社会的快速发展需要我们读书；读书对于世界观的养成非常重要；读书可以提高我们的综合能力和工作能力；读书可以提高人的智商和情商；读书可以以文会友。
宋志平
中国有人才基础，有宏大的市场空间。作为跨国公司更应该考虑人才资源、配套能力、市场空间。
宋志平
做企业需要培养的特殊能力：捕捉力，整合力，创新力，承压力，复原力。
宋志平
什么是企业的格局与能力？企业的格局，就是做企业的时空观；企业的能力，是指企业内在的素质；格局和能力要相匹配。
宋志平
一个企业要给全行业做出前瞻性指导，就需要具备思想引领能力。从一定程度上说，企业并不是因为大才受人尊重，而是因为有思想才受到尊重。
宋志平
事实上，任何企业的资源和能力都是有限的，不可能包打天下，市场不见得都是自己的，企业要根据行业特性和自身优势，理智地选择细分市场，这样既能减少不同市场的正面压力，又能集中优势兵力去经营好细分市场，成功的把握会更大些。
宋志平
当今的市场竞争异常激烈，我们的人才、知识和能力都是有限的，只有专注做专业，才能形成更强的竞争力。
宋志平
现在做企业还需要“数商”。什么是“数商”？“数商”就是对数字学习、理解和应用的能力。
宋志平
企业要想提高经营能力，既要自我修炼，也要认真学习，要眼睛向外，紧盯环境的变化，勇于创新。
宋志平