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负责
一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是“高层管理人员”,因为他能对整个机构的经营绩效负责。
彼得·德鲁克
首先要说的是,CEO要承担职责,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
彼得·德鲁克
我们要的是敢于面对现实、接受挑战,勇于负责的政府,但是要促成这样的政府,我们更需要有批判能力、有主动精神、有理性的人民。归根究底,实在是一句老生常谈:几流的人民就配几流的政府。
龙应台
我和中国相声界有个协议,我负责幽默,他们负责品位,谁也别动谁东西,谁也别动啊。
郭德纲
高人只对自己负责,反倒不对他所救的群众负责。群众是非不明、群众忘恩负义、群众懂个屁,为什么对他们负责?
李敖
我的人生理想不是小说家,而是酒店大堂副理,这样可以不负责地任过一辈子。
王朔
你说你爱我,其实我很清楚你骨子里是脏心眼,是叫我将来在你老了失去劳动能力后保障你——你不肯学习意味着你将来不打算为我的衰老负责任。你看这么多父母都快——已经——把孩子打死了。我靠,您这不是爱,爱是不能交换的,无条件付出,不要回报,想都不想,起这念已是罪恶了,付出中已经达成次级回报——快乐奖赏了;跟牺牲肉体放弃清白遗臭万年享受痛苦那种境界又怎么聊呢——听都没听说过吧?我国人群的基本价值观是混乱的,混沌不明的,越老越不懂事。
王朔
每个人成为今天的样子,是经历了一连串的选择,放弃(主动),偶然的获得和不得已的错误(被动),今天的一切都是过往的积累。所以人一定要为自己负责。
杨立华
在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快,对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改进行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改进的,是不是可以就地免除他的职务。
任正非
现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?
任正非
最不负责任的男人遇到事时说“你想咋弄就咋弄,然后甩手走了。
涂磊
以下是我们提出的买进标准:1、大型企业(税前盈利最少为5000万美元);2、显示出始终如一的赢利能力(我们对未来的预期以及”突然好转“的局势丝毫不感兴趣);3、公司净资产收益率良好,同时没有或几乎没有债务;4、具备良好的管理能力(我们不负责通过管理);5、业务性质简单(如果涉及过多的技术,我们难以理解);6、提供价格(我们不希望在对价格毫不知情的情况下,把我们以及卖方的时间浪费在商议上,即使只是初步的)。
巴菲特
“你为你的玫瑰花耗费了这么多时间,这才使你的玫瑰花如此重要。” “你不应该忘记,你要永远对你所驯服的一切负责,你要对你的玫瑰花尽责……”
安托万·德·圣-埃克苏佩里
你知道,我的花,我是要对她负责的!
安托万·德·圣-埃克苏佩里
(七)"正是你为你的玫瑰付出的时间,使得你的玫瑰是如此的重要。" “人类已经忘记这条真理,”狐狸说,“但你千万不要忘记。你要永远为你驯化的东西负责。你要为你的玫瑰负责……”
安托万·德·圣-埃克苏佩里
一旦你驯服了什么,就要对她负责,永远地负责。
安托万·德·圣-埃克苏佩里
你必须永远对自己所驯服的东西负责。
安托万·德·圣-埃克苏佩里
世上虽然有斩钉截铁的办法,却很少见有感负责人的宣言。所多的是自在黑幕中,偏说不知道;替暴君奔走,却以局外人自居;满肚子怀着鬼胎,而装出公允的笑脸,有谁明说出自己所观察的是非来的,他便用了”流言“来作不负责任的武器;这种蛆虫充满的”臭毛厕“,是难于打扫干净的。丢尽”教育界的面目“的丑态,现在和将来还多着哩。
鲁迅
站在十字路口,站在歧路上是几乎难于举足,站在十字路口,是可走的道路很多。我自己,是什么也不怕的,生命是我自己的东西,所以我不妨大步走去,向着我自以为可以走的路,即使前面是深渊,荆棘,峡谷,火坑,都由我自己负责。
鲁迅
销售人员不要盯着客户口袋里的5块钱,应该负责是帮客户把口袋里的5块钱变成50块钱,然后再从中拿出5块钱。如果客户就有5块钱,你把钱拿来,他可能就完了,然后你再去找新的客户,那就是骗钱。帮助客户成功是销售人员的使命!
马云
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