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而是
如何雇用高度匹配的员工?1.用人经理是首席招聘人员,招聘高绩效者是他最重要的工作。2.招聘优秀人才不是招聘“一流选手”,而是为岗位需求找到最佳匹配人员。3.确保每一个对业务至关重要的岗位上,都有一位一流人才。4.主动让那些已经很出色的人离开,以便给顶尖人才腾位置。
帕蒂·麦考德
文化即战略,我们需要创造我们的管理新算法。不断提醒自己,员工都是有权力的。你的工作不是要交给他们权力,而是要欣赏他们的权力,并将之从繁文缛节中解放出来。
帕蒂·麦考德
辩论的出发点并不是为了驳倒对方,而是要以真诚的态度、用询问的方式让对方用事实来证明自己的观点,并且双方都要以开放的心态去倾听。
帕蒂·麦考德
内部培养和外部寻找这两个选择,不可以用固定的思维去对待,而是要根据每个岗位未来所需要的能力上去综合判断。一味的只考虑内部提拔,可能会浪费业务发展的黄金时间。一味的只考虑外部寻找,可能会造成水土不服,最终加速失败。
帕蒂·麦考德
员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配。
帕蒂·麦考德
企业的任务不是要对员工赋能,而是要从员工踏进公司大门的第一天起,就提醒他们拥有权力,而且为他们创造各种条件来行使权力。
帕蒂·麦考德
员工与岗位的关系,不是匹配,而是高度匹配。招聘优秀人才不是招聘“一流选手”,而是为岗位需求找到最佳匹配人员。
帕蒂·麦考德
员工与岗位的关系,不是匹配,而是高度匹配。
帕蒂·麦考德
首先,战略不是文字,是行动。如果公司有一套战略,但人们的行动,他们“最重要的五件事”不是这样的,那么显然他们没有执行该战略。所以事实证明,战略并不是我说了什么,而是他们所做的。你得对你的员工在做什么有了解,我甚至都不需要每周阅读他们“最重要的五件事”,只需要进行系统采样,就大致了解他们在干什么,公司有没有在朝着你的目标发展。其次,我们不做定期规划,因为世界是有生命、会呼吸的。所以我们没有5年计划,也没有1年计划,我就是在做现在正在做的事情,不断地调整和适应。
黄仁勋
AI算力将是未来科技发展的核心,英伟达不再是一个半导体公司,而是一家AI计算公司。
黄仁勋
真正的竞争不是与对手竞争,而是与自己。
黄仁勋
建立生态是巨头干的事情,不是中小型公司要做的。现在大多数创业者不应该急着去建立生态,而是应该想想怎么利用别人的生态,有句话叫“好风凭借力,送我上青云”。
周鸿祎
如《一万小时天才理论》里阐述的,在任何一个领域要想出众,都是要通过至少一万小时的练习,并且这些练习并不是在你的舒适区里进行的,而是你在容易犯错的地方进行的精深 练习。
周鸿祎
创业者对于公司规划方向和产品方向,都不能以自我小我为中心和衡量标准,而是精准定位的客户群体和应用场景!越细越好!
周鸿祎
力成文学:成熟不是心变老,而是眼泪在眼里打转却还持续微笑。
韩寒
紧张的人说话时的体现不是忘记内容,而是忘记过渡,全然不知道自己在说什么,两句毫无因果关系的句子居然能用“所以”串起来。
韩寒
先人也很可怜,引用他们的很多话,很多时候不是因为尊敬他们,而是凑巧他们和自己想的一样,利用一下这些话,去反驳或者批评一个和自己想的不一样的人罢了。
韩寒
颠覆式创新都不是敲锣打鼓来的,而是隐藏在一片噪声里。
周鸿祎
如《一万小时天才理论》里阐述的,在任何一个领域要想出众,都是要通过至少一万小时的练习,并且这些练习并不是在你的舒适区里进行的,而是你在容易犯错的地方进行的精深练习。
周鸿祎
对一个人的评价,不可视其财富出身,更不可视其学问的高下,而是要看他的真实的品格。
培根
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