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而是
作为管理者,你得要有一双“发现美”的眼睛,要懂得欣赏团队中每位成员,肯定他们的重要性。不仅要尊重他,而是让他感受到尊重。
张丽俊
你不能只是稍微好一点,而是要好得多;做事情不是只需要好出10%,而是要创造出10倍的价值。
埃隆·马斯克
我认为最大的风险就是毫无行动,我不会盲目地寻求风险,而是会运用科学的方法进行分析。
埃隆·马斯克
当团队管理出现问题时,他不是去指责别人,而是会照镜子,从自己身上找原因。他会通过自省,反思自己的问题。下属能力不行,是自己没有辅导。执行力不够,是自己没有追过程。
张丽俊
他认为,这件事的成功,不是我有多么厉害,而是团队的功劳,是有很好的流程制度等等,然后分析外部的原因。最后把经验巩固下来,争取下一次获得更大的成功。
张丽俊
把精力分散在很多事上,总是浮于表面,缺乏深入思考,这相当于把自己的软肋和弱点暴露在别人面前,最后很容易吃亏。我的成功靠的不是智商,而是专注力。
查理·芒格
不做受害者,而是做幸存者。如果一个真正的受害者一直被困在“受害者”的感觉里,这只会适得其反。最好的办法就是:对任何事情都抱着乐观的态度,负重也要前行,坚持下去。
查理·芒格
世界不是由贪婪来驱使的,而是由嫉妒来驱动的。
查理·芒格
我不会质疑过去,而是从过去中学习,为未来做决定。我允许自己犯错,因为任何人都会做出很多愚蠢的决定。在我的生活中,我确实有过很多愚蠢的决定,只是不像大多数人那么多罢了。
查理·芒格
我们很少换管理层,不是因为我们软弱或愚蠢,而是因为我们一开始就把人选对了。
查理·芒格
机会不总是肉眼可见的,而是出现在不经意间。但能否抓住它,总是源于长期坚持,源于每一天的努力。
张颖
经纬至今已经成立了15年,我们能走到今天,取得了一些成绩,靠的不是预测经济周期的变化,而是一直在寻找一些不变的东西。
张颖
我也希望大家不要迷失在短期的激烈竞争中,而是站在更高的层面,抱更大的格局,争取能把公司,甚至整个行业带上国际的舞台。
张颖
先别抱怨时代,而是每一天都追求比醒来的那一刻多增长一点认知,每一天都把手头的工作做到尽善尽美。
张颖
从这件事中得到的真正教训不是如何找到联合创始人,而是你应该在年轻的时候开始创业,因为身边有很多这样的人。
保罗·格雷厄姆
我们从推动这个边界的经验中主要发现的不是边界在哪里,而是它有多模糊。年龄的最低限可能是16岁。我们不考虑18岁以下的人,因为不能比这更年轻的人合法签订合同。但到目前为止,我们资助的最成功的创始人之一,山姆奥特曼,在当时是19岁。
保罗·格雷厄姆
我因告诉创始人只需制作一些了不起的东西,不必过多担心赚钱而受到相当多的批评。然而,所有经验证据都指向这个方向:几乎所有制作受欢迎产品的初创公司都成功地从中赚到了钱。而且收购者私下告诉我,他们购买初创公司并不是为了它们的收入,而是为了它们的战略价值。这意味着,因为他们制作了人们想要的东西。收购者知道这个规则对他们也适用:如果用户喜欢你,你总能从中以某种方式赚钱;而如果他们不喜欢,世界上最聪明的商业模式也救不了你。
保罗·格雷厄姆
创业者开始不一定要去追最闪亮的那颗星,而是要做那个适合你的客户。
刘荣海
成功组织所具备的三点特质:1、透明,公司内部实行绝对透明的管理。因为信任员工,所以,就像奈飞那样,只要不属于最机密的财务或法务信息,公司一律向所有员工开放。2、参与,既然组织相信每一名员工都是“成年人”,都是有“权力”的,那么完全可以创建一个让员工更能掌控自己工作的环境,而不是凡事都必须听命于上级领导的指令。3、卓越,奈飞认为,组织留住人才的关键并不在于优厚的薪资福利待遇,而是一支卓越的团队能够在一起做一些了不起的事。
帕蒂·麦考德
但奈飞在这个基础上又进化了一步,它提出,现代企业文化的核心还是人管人,但这个管人的人不是企业的管理者,而是员工自己。“自由”与“责任”的核心就是要将权力还给员工,让他们能够在自由的环境中充分施展自己的能力,履行自己的责任。
帕蒂·麦考德
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