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别人
人有一种可怕的欲望,想窥探别人内心,传递自己的恐慌,为别人同自己一样悲伤恐惧而感到安慰,想要操纵别人,在得知别人受到自己影响时的自鸣得意。这些都是难以启齿的,我们心中的恶魔。
奥尔罕·帕慕克
人有一种可怕的欲望, 想窥探别人内心, 传递自己的恐慌, 为别人同自己一样悲伤恐惧而感到安慰, 想要操纵别人, 在得知别人受到自己影响时的自鸣得意。 这些都是难以启齿的, 我们心中的恶魔。
奥尔罕·帕慕克
母亲向朋友和亲戚喋喋不休地诉说,自己生了一个天才。朋友和亲戚并不多,因为她们早就和别人断绝往来,孩子没受外人的影响。母亲说,她越来越觉得自己的孩子是个天才。埃丽卡是个弹钢琴的天才,只不过还未被人正确发现而已,否则埃丽卡早就像一颗彗星升上了天空。与此相反,耶稣出生时只是一团污物。
埃尔弗里德·耶利内克
我想大多数人的生活就是这样结束的,为了适应别人界定的工作和生活而采取相应的态度,最后因这些态度而僵化。
维·苏·奈保尔
说佛在你心中,不如说自由在你心中。自由绝对排斥他人,倘若你想到他人的目光,他人的赞赏,更别说哗众取宠,而哗众取宠总活在别人的趣味里,快活的是别人,而非你自己,你这自由也就完蛋了。自由不理会他人,不必由他人认可,超越他人的制约才能赢得,表述的自由同样如此。
高行健
当你从第一阶段进入第二阶段时,将离开以前你被别人引导走上的轨道,可以自由地在广阔的范围内做出自己的选择。你可以随心所欲地住在世界上任何地方,做任何工作,和任何人在一起。换言之,只要你够聪明,够有能力,几乎可以实现自己的任何愿望。
瑞·达利欧
但是这种对让别人感觉良好的渴望,其实是源于我们想让自己感觉良好。
瑞·达利欧
但是这也不意味着要你纯粹模仿争对手,而是要把竞争对手的优势和自己的优势结合起来。有这么一种说法:当通过后视镜看到有汽车追来的时候,如果你一直着后视镜,那你的汽车要么会掉到悬崖下面去,要么就会撞上前面的汽车。这种说法的意思是如果你一味地盯着竞争对手,那你就会失去自己的优势。竟争意味着向优秀的对手学习,把别人的长处与自己的优点结合起来,形成自己的独特优势来推动自己的发展。
瑞·达利欧
学习头脑极度开放是你可以采用的最重要的提高效率的手段之一,因为这能让你看到很多额外的东西,利用别人最顶尖的智慧,而不只依靠你自己。
瑞·达利欧
我最基本的原则列出对你来说最重要的原则,以便你能集中参考这些原则。其他人提供的好原则记录下你从别人那里学到的、你希望用于自身生活的原则。
瑞·达利欧
是自行从事有成效的追求,是走别人安排的道路,还是自行从事没有成效的追求。
瑞·达利欧
人类的伟大和不同凡响并不取决于财富或者其他世俗的成功衡量标准。我还明白,在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断,会妨碍对他们所处环境的理解而且这样做很不明智。我建议你保持足够的好奇心,始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣,而且益处无穷,而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。
瑞·达利欧
我犯下的代价惨痛的错误使我改变了看问题的角度,从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。这些错误让我养成了谦逊的习惯,我需要用谦逊平衡我的勇敢。我知道我可能会错得离谱,又好奇为什么其他聪明的人对事情的认识与我不同,这促使我既从自己的视角看问题,也从别人的视角看问题。这让我看到了很多维度……
瑞·达利欧
若不想当面议论别人,背地里也不要说,要批评别人就当面指出来。
瑞·达利欧
做一个有原则的人意味着,总是依据可以清晰解释的原则做事。但不幸的是,大多数人并不能清楚地解释他们的原则。人们很少把自己的原则写下来与别人分享,这太令人遗憾了。我很想知道阿尔伯特爱因斯坦、史蒂夫乔布斯、温斯顿丘吉尔、达*奇等人奉行的原则是什么,这样我就能弄明白他们追求的目标是什么,他们是如何实现目标的,并对他们的不同做法进行比较。
瑞·达利欧
做一个有原则的人意味着,总是依据可以清晰解释的原则做事。但不幸的是,大多数人并不能清楚地解释他们的原则。人们很少把自己的原则写下来与别人分享,这太令人遗憾了。我很想知道阿尔伯特爱因斯坦、史蒂夫乔布斯、温斯顿丘吉尔、达芬奇等人奉行的原则是什么,这样我就能弄明白他们追求的目标是什么,他们是如何实现目标的,并对他们的不同做法进行比较。
瑞·达利欧
有的人,结果不理想就怪罪别人而不从自身找原因,这与事实相矛盾,也会阻碍进步。
瑞·达利欧
我珍视媒体自由,但随之而来的是责任。我认为应该有一个自律组织,他们应该开始考虑标准。因为我想很多人会说,“我不知道如何去解读真实的东西,而不是别人的解读。”
瑞·达利欧
我很幸运,因为我有机会看到,钱少或没钱是什么感觉,钱多是什么感觉。我很幸运,因为人们把钱看得太重,如果我没有两者的经验,我就无法知道它对我来说到底有多重要。我不能评论有很多钱对别人意味着什么,但我知道,对我来说,有更多的钱并不比有足够的钱来覆盖基本的东西好多少。
瑞·达利欧
哈佛发展心理学家罗伯特·凯根(RobertKegan)研究过布里奇沃特,他说,在大多数工作场所,每个人都在做两份工作。第一种是不管他们的实际工作是什么;第二种是管理别人对他们的印象,特别是通过隐藏弱点和不足之处——这是一种巨大的能源浪费。
瑞·达利欧
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