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别人
重要的不是别人的知识体系,而是自己的认知体系。
周岭
如果你觉得别人讲的道理有理有据,而自己暂时无法反驳,碰巧自己又非常想做这件事,那就相信他们说的是对的,然后笃定地行动。在实践途中,你自然也要保持思考,用行动反复验证他们的理论,不适则改、适则用,直到自己真正做到为止。届时你不仅能做成那件事,还能探索出自己的理论,成为别人眼中的高手。
周岭
如果你觉得别人讲的道理有理有据,而自己暂时无法反驳,碰巧自己又非常想做这件事,那就相信他们说的是对的,然后笃定地行动。
周岭
成功人士一旦发现别人的好习惯,就会立刻将这个习惯变成自己的。
周岭
真正的优秀不是别人逼出来的,而是自己和自己死磕。
《人民日报》
如果你不给自己烦恼,别人就永远不可能给你烦恼。
《人民日报》
只有一句话!到什么时候都不许灰心!人一灰心便只看到别人的错处,而不看自己的消沉堕落!
《人民日报》
只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路,弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去,很多问题才能看得深、把得准。
《人民日报》
看不清未来时,就比别人坚持久一点。
《人民日报》
那么不好意思,你想去的学校也只能别人去了,你想过的人生也只能别人过了。
《人民日报》
正如我曾走过山,走过水,其实只是借助它们走过我的生命;我看着天,看着地,其实只是借助它们确定着我的位置;我爱着她,爱着你,其实只是借助别人实现了我的爱欲。
史铁生
人类的情感并不相通,也没有谁真的能理解别人。
史铁生
“假如我们不存在了,那么很多用我们产品的企业将无法正常工作”。微软能够令每个员工情绪高昂地去做那些“让别人依赖微软”的业务。
陆奇
做进和出的决定,有五个关键点:一是赛道的选择,如果选错了赛道,做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力,看公司有没有整体能力进入赛道,举个例子,姚明如果去打乒乓球,没有人会害怕他;如果他去打排球,大家或许会尊重他。如何判断呢?当你决定进入某个赛道时,有几个测试点可以参考:这个赛道的客户是否会尊敬你,产品出来后他们会不会考虑你,合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力,“fish to pond ratio”,找到一个鱼塘,你是里面最大的鱼,早期千万要注意这一点。四是产品实力,看你的产品差异化是不是很强,是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西,而是那些竞品没有的、有价值的东西,甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力,我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位,急着冲进一个混战中的市场,最后结局往往很惨。
陆奇
我也变得非常有意识,我希望改变世界的事情不应该只是别人的责任,而是我们所有人的责任。
梅勒妮·珀金斯
别人卖9块9是赔钱的,你卖9块9是赚钱的,这才是一种战略。而不是大家卖9块9都赔钱,还要一起杀价,这没有意义。除非你有巨额的钱,能通过低价把市场垄断,把所有竞争对手都赶出市场,再恢复高价。
小马宋
并不是说你不应该“人无我有,人有我优”,如果你能做到,你当然很厉害,你也能形成竞争优势。但问题是,如果别人没有的你都有,别人有的你做得都更好,你不是不应该这么做,而是因为你根本就做不到。
小马宋
要想长久经营,首先要产品有价值,有口碑,才能形成复购。只有交付给别人价值,才能成就自己。
小马宋
找到一个方向,在这个方向上投入重兵,重到别人无法模仿的程度,你就有了取胜的可能。
小马宋
激情像浆糊一样,可让你在艰难困苦的场合里,紧紧地把自己粘在这里,坚持到底,它是在别人说你“不行”时,能在内心里发出“我行”的有力声音。
爱默生
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