关于不能的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
不能
企业要想避免衰弱、再造卓越，一是规模做大以后要有忧患意识，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暂时的胜利冲昏头脑；二是在扩张时要突出主业，有所取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务：三是出现危机时，不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大；四是解决问题时，不能有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，解决问题，千万不能盲目补救，因为那样可能捅的窟窿更大，企业的损失也更大。
宋志平
企业在联合重组之后，要及时进行深度整合，整合工作不到位，协同效应就发挥不出来，不能带来效益，重组就没有真正成功。
宋志平
创新的本质是一种组合，是企业对生产要素和生产条件进行了一种新组合。我们进行新组合不能只运用点线思维，而是要形成一种网络思维，学会连接与联通。
宋志平
一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍，一旦选定了，就在选定的范围内做到极致。做企业，不能包打天下，而且要学会三分天下。
宋志平
企业战略中最重要的是定好目标，也就是解决好如何定位的问题。对企业来讲，目标不一定都是要成为《财富》世界500强或上市公司，适合自己就可以。企业的定位要实事求是，尊重规律，各适其位，各得其所，千万不能见异思迁，更不能拔苗助长，要量力而行。
宋志平
好公司和差公司的区别在哪里？在于能不能真正做到以客户为中心。很多人讲到以客户为中心，最后都会变成以我为中心、以我的愿景为中心、以我的上级为中心，不是以客户为中心，这就是最大的问题。
周其仁
一个后发地区不能因为土地要素相对富余，就在招商引资方面大肆铺开。要研究“杯满则溢”的原理，地方要把一个“点”变成“杯子”，让生产要素外溢，再打造一个“杯子”，建设网络节点，让生产要素在“杯子”与“杯子”之间高频率来往，物流、人流、信息流在有限空间中传播，这样才容易收获有价值的内容。
周其仁
大企业一开始也是小企业，千万不能因为企业小就不重视它。一个地方企业的“厚度”很重要。一旦遇到新的变化，一个地方的企业不够“厚”就容易吃亏。所以研究企业群落不能光看“大树”，要多看不同类型的企业。
周其仁
要把通商放在复工复产的首位。疫情下老总跟重要客户要保持高频接触，就算不能见面喝茶，也要保持信息来往的黏度。经济需要来来往往。
周其仁
企业不能只是在顺风顺水的时候喊全球化，风吹草动你就往后缩。越是这个时候越要往外打，越要来来往往。
周其仁
现在半统治半市场经济产生了两个问题，一是经济发展方式转型非常困难，二是各级官员支配资源的权利太大，使**几乎不能遏制。
吴敬琏
我从来不是那样的人， 不能耐心地拾起一地碎片， 把它们凑合在一起， 然后对自己说这个修补好了的东西跟新的完全一样。一样东西破碎了就是破碎了。我宁愿记住它最好时的模样， 而不想把它修补好。然后终生看着那些碎了的地方。
玛格丽特·米切尔
你有没有想过，我是怀着一个男人对一个女人所能达到的最高程度在爱你， 爱了那么多年最后得到你。我尽了一切努力都毫无结果，而我不能让你知道，因为你知道了便会认为我软弱可欺，用我的爱来对付我。你对那些爱你的人实在是太残酷了。你会抓住他们的爱，把它像鞭子一样在他们头上挥舞。
玛格丽特·米切尔
夏天，恶劣的天气不过是晴朗天气的一时的脾气，表面的阴沉掩盖不住潜在的、固有的晴朗；同冬天的不稳定的晴朗大不一样，夏天的晴朗则在地上扎了根，化作茂密的枝叶；雨水滴在枝叶上，并不能损害枝叶的欣欣向荣，整个夏季，晴朗的天气把它的淡紫色或白色的旌旗插遍村里的大街小巷，招摇在房舍和花园的墙头。
马塞尔·普鲁斯特
所有我能记起的一切哲学推理都不能阻止我爱你，每天，每时，每刻，在我头脑深处是时光无情的悲号，那永不能与你相聚的时光。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
我不能让生命就此消逝无踪，重头再来；我只能试着在心灵深处紧紧的守候着你。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
让我再说一次为什么我不能离开，再告诉我一次为什么我要离开。这样的感情一生只能拥有一次。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
我今天才知道，我之所以漂泊就是在向你靠近。我不能让生命就此消逝无踪，重头再来。我只能试着在心灵深处紧紧的守候着你。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
不，我们一直在谈话。是你在提问题。你的话含义太深了，可我这个人太浅薄，根本不懂你的意思，也不能……理解。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
不。我心里在说，我错了罗伯特，我不该留下，可我又不能走，为什么不能走？我告诉过你，你再说一遍，为什么我该走，我听见他在耳边说：这种感情一辈子只可能有一次。
罗伯特·詹姆斯·沃勒