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对手
每个公司都会犯错,我也犯过很多错,甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期,我们的规模很小,而竞争对手都是些大公司,在当时我们一直在试图创新,但摸着石头过河,其实根本不知道自己在做什么。
黄仁勋
作为一家公司,作为一个企业家,你必须非常渴望成功,程度更甚于你的对手渴望你死掉。这(认知)很难教给别人。最近有人说我是他们见过最顽强的CEO,我不太确定这是不是在夸我。但我非常确定,我生存的意志超过了几乎所有人杀死我的意志。
黄仁勋
打败对手不是目标,核心是解决客户的计算问题。
黄仁勋
我在创业之前就告诉自己,对手不会帮你提供研发的方向,更不会告诉你客户的需求,把解决客户的问题放在第一位,而不是去关注对手。
黄仁勋
作为一家公司,作为一个企业家,你必须非常渴望成功,程度更甚于那些渴望你倒下的对手。
黄仁勋
真正的竞争不是与对手竞争,而是与自己。
黄仁勋
在今天的互联网竞争里面,我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业,它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上,可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上,而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务,让用户满意。
雷军
现在流行过洋节,感恩节,我要感谢360的四亿用户,感谢对我们提建议甚至批评的人,感谢客户与众多合作伙伴,感谢360全体员工包括那些离职员工的辛勤努力,感谢360员工家属对公司的理解支持,感谢我们的投资人和股东,对了,还要感谢那些恶意攻击我们的对手,像磨刀石一样让我们充满斗志更加锋利。
周鸿祎
竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。
周鸿祎
做微创新和做产品,一定要把一点做到极致,这叫“伤其十指,不如断其一指”。你敢不敢做到极致,这点很重要。心存包袱和顾虑只是稍微做一点改良,这其实是最可怕的,因为你提醒了对手。
周鸿祎
颠覆式创新坦率来说是一个听起来好吓唬人的概念,但是实际上也就是从微创新开始,当你做一件事的时候,你就琢磨琢磨你的对手他们有什么不敢干的、他们有什么包袱、他们有什么钱不敢放弃、他们有什么商业模式舍不得丢掉……这些地方都有可能是你进行颠覆的机会。
周鸿祎
创业者在颠覆时要有一颗细腻的心去关注用户的利益和体验,但竞争中要有一颗粗糙的心,脸皮要厚,对对手的打击要做到熟视无睹。
周鸿祎
我经常说,竞争对手是你的磨刀石。在 竞争 的过程中,你和竞争对手都成长了。在对峙中,人们的心智得到了提高。
周鸿祎
任何企业都有一个对手是打不过的,那就是趋势。
周鸿祎
我从来不担心任何竞争对手,因为从来都是我给他们添堵。
周鸿祎
我经常说,竞争对手是你的磨刀石。在竞争的过程中,你和竞争对手都成长了。在对峙中,人们的心智得到了提高。
周鸿祎
每一天结束以后,一定要当天做总结,当天做复盘,同时看竞争对手第二天怎么调整、怎么改进。
雷军
我觉得,作为世界五大绝症之首的渐冻症,既然选择了我,我就选择应战。也许我会倒在这个对手面前,但只要我们不认输,这战斗就不会停止。我相信人类终有一天,会把渐冻症从绝症的世界中抹去。
蔡磊
也许我会倒在这个对手面前,但我绝不会认输。
蔡磊
人生如赛场,充满了变数。体育教会了我要永远拥抱不确定性,在不确定中寻找确定,不管对手是谁,都要拼搏厮杀,直到最后一刻。
蔡磊
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