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“我们年轻时所读的东西,往往价值不大,这是因为我们没有耐心、精神不能集中、缺乏阅读技能,或因为我们缺乏人生经验。”所以,一个人的成年生活应有一段时间用于重新发现青少年时代读过的最重要作品,“当我们在成熟时期重读经典,我们就会重新发现那些现已构成我们内部机制的一部分恒定事物,尽管我们已回忆不起它们从哪里来”。
吴晓波
事实上,任何企业的资源和能力都是有限的,不可能包打天下,市场不见得都是自己的,企业要根据行业特性和自身优势,理智地选择细分市场,这样既能减少不同市场的正面压力,又能集中优势兵力去经营好细分市场,成功的把握会更大些。
宋志平
我自己的方法:忘掉资历,集中精力用能力和潜力来评估。资历是个锚点,但未必准确。
张一鸣
有一个困扰我们很长时间的技术问题,同事们这两天集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决了。想起稻盛和夫的说的:用尽全力,异常认真,神明就会来相助。其实神明未必相助,但是你会更接近问题的本质,从而解决问题。
张一鸣
我自己的方法:忘掉资历,集中精力,以能力和潜力来评估。资历是个锚点,但未必准确。
张一鸣
卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力——《卓有成效的管理》。
张一鸣
一次只集中精力学习一件事,这是我自己的学习方法。直到现在我也一直坚持这个方法。
彼得·德鲁克
企业靠什么盈利:一是技术创新,制造高科技产品,靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略,综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式,全面提升竞争力。三是价格策略,把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式,即用不同以往的方式,提高价值创造能力。
宋志平
管控关键在于解决“两乱”:一是行权乱。政出多门,不知道该听谁的,不能令行禁止;二是投资乱。投资决策不能高度集中,母子公司职能缺位。管住了这两点,企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营,否则就会“宽严皆误”。
宋志平
“八大工法”是中国建材在联合重组中总结出的八种管理方法,包括五集中(市场营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中)、KPI管理、零库存、对标优化、辅导员制、价本利、核心利润区和市场竞合。
宋志平
我认为,做企业有四个不能“过头”:发展不能“过头”,要追求可持续性,实现眼前利益与长远利益的平衡;业务不能“过头”,要集中做好优势业务,把握舍与得的平衡;风险不能“过头”,要考虑承受力,这是抓机遇与防风险之间的平衡;市场不能“过头”,不能“包打天下”,而要“三分天下”,做好规模与控制力的平衡。
宋志平
后续集中结算、集中采购、集中销售、降本增效等管理整合措施的实施,可以形成并提高企业的规模效益,这是盈利的第三个关键点。
宋志平
重组其他水泥企业之后,着重建设核心利润区,提高产业集中度,增强在区域市场的话语权,使水泥价格合理回升,这是实现盈利的第二个关键点。
宋志平
与传统的企业管理方式不同,中国建材的八大工法(五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合)既包括了内部管理体系,也包括了外部市场建设的管理体系,既要做工厂也要做市场,实现了内控成本与外抓市场的完美结合。
宋志平
流行焦虑中的很大一部分,其实是处理不了过多信息带来的焦虑。直截了当地讲,就是少看、最好不看那些根本处理不了的信息。省出来的时间干什么?对做企业的来说,节约了精力,节约了眼力,可以集中更多时间去研究值得你研究的事,那就是客户、客户、客户!
周其仁
⼀个⾐着华丽的仆⼈把我接了进去,领到⼀个豪华房间,⾥头坐着两位上了岁数的绅⼠。他们打发⾛仆⼈,让我坐下。他们刚刚吃了早餐,看着那些残羹剩饭,我简直透不过⽓来。有这些吃的东西在场,我⽆论如何也集中不了精⼒,可是⼈家没请我品尝,我也只好尽⼒忍着。
马克·吐温
我所有理性的兴趣,无论是思辨的还是实践的,都集中在以下三个问题上:我能知道什么?我该做什么?我可以希望什么?
康德
一切兴趣,无论是思辨的还是实践的,都集中在以下三个问题上:我能知道什么?我该做什么?我可以希望什么?
康德
在人民内部,不可以没有自由,也不可以没有纪律;不可以没有民主,也不可以没有集中。这种民主和集中的统一,自由和纪律的统一,就是我们的民主集中制。在这种制度下,人民享受着广泛的民主和自由;同时又必须用社会主义的纪律约束自己。
毛泽东
人类为了理解和判断,有下列4种常用的方法。第一是缩小问题规模;第二是把重点集中在某个感人的故事,用它来代表整个冲突事件;第三种方法是编出各种阴谋论;第四种,也是最后一种方法,则是创造出一套教条,全然相信某种号称全知的理论、机构或领导,接着便无条件地跟随。
瓦尔·赫拉利
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