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用户
企业家们不断创新,以用户和消费者为中心,不断创造长期价值,这是世界上唯一的护城河。
张磊
不要再低效地去获取用户数。在现在这个流量越来越难越来越贵的阶段,投资人不认这点了。一直以来,线上流量的获取都比较简单粗暴,投放渠道和ROI(投入产出比)这笔账也已经算得比较清楚了。
张颖
每个CEO都应该是一个最了不起的销售员,最应该走到前面,永远和你的目标用户面对面。
徐小平
如果一个年轻人能把他“忽悠”得热血沸腾,那这个人一定是营销奇才,也一定能“忽悠”来一大批追随者和用户。
徐小平
给创业者建议:1.移动互联网时代来临,产品能力最重要,2.看准未来趋势比点子更重要;3.发现创业机会就要抓紧,每个创业机会都有时间窗口,不会等你的;4.核心团队特别重要,招人要互补,期权要大方;5.充分用平台推广,避免与平台竞争;6.用最短的时间做出可用产品,再基于用户数据迭代改进。
李开复
给创业者建议:1)移动互联网时代来临,产品能力最重要,2)看准未来趋势比点子更重要;3)发现创业机会就要抓紧,每个创业机会都有时间窗口,不会等你的;4)核心团队特别重要,招人要互补,期权要大方;5)充分用平台推广,避免与平台竞争;6)用最短的时间做出可用产品,再基于用户数据迭代改进。
李开复
2、投资的三要素:①巨大的市场空间,②出色的创业团队,③独特的商业模式,六条投资秘诀:看人、模式、执行力、客单量(我的理解这里应该是指付费用户数)、效率、数据。
沈南鹏
真正伟大的企业,其成功之道是以解决一个我们身边的用户痛点为出发点,为用户创造更多美好。
沈南鹏
做好用户体验并不需要你是技术或编程高手,但你必须重视产品和用户体验。
沈南鹏
如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢?我觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握;医疗行业可能需要领先的研发能力;媒体行业更需要创意能力和营销能力。
沈南鹏
管理要灵活多变,适应市场的变化和用户的需求。
沈南鹏
创新不是目的,而是手段,目的是为用户创造价值。
沈南鹏
用户是上帝,但员工同样是企业的宝贵财富。
沈南鹏
“用户”需求,赋予甜蜜点存在的意义。
乔·普利兹
在用户口渴难耐时,递给他半瓶救命的水。
樊登
用户可以省事,但你不能偷懒。
剽悍一只猫
销售所有的努力,都是为了让用户相信。
孟庆祥
在销售中,谁能让用户相信,谁就会成功。
孟庆祥
用户选择我而不选择你,就是核心竞争力。
孟庆祥
要解决这个难题,我们首先要能够规模化两个要素:第一,教学评估的原则必须是可规模化的。第二,学校需要遵循正确的业务整合原则,让学习的内容可以更好地与用户体验结合,使学生每天都能品尝成功的喜悦,受到鼓舞,才有内生动机主动学习下去。
克莱顿·克里斯坦森
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