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用户
给创业者建议:1)移动互联网时代来临,产品能力最重要,2)看准未来趋势比点子更重要;3)发现创业机会就要抓紧,每个创业机会都有时间窗口,不会等你的;4)核心团队特别重要,招人要互补,期权要大方;5)充分用平台推广,避免与平台竞争;6)用最短的时间做出可用产品,再基于用户数据迭代改进。
李开复
2、投资的三要素:①巨大的市场空间,②出色的创业团队,③独特的商业模式,六条投资秘诀:看人、模式、执行力、客单量(我的理解这里应该是指付费用户数)、效率、数据。
沈南鹏
真正伟大的企业,其成功之道是以解决一个我们身边的用户痛点为出发点,为用户创造更多美好。
沈南鹏
做好用户体验并不需要你是技术或编程高手,但你必须重视产品和用户体验。
沈南鹏
如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢?我觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握;医疗行业可能需要领先的研发能力;媒体行业更需要创意能力和营销能力。
沈南鹏
管理要灵活多变,适应市场的变化和用户的需求。
沈南鹏
创新不是目的,而是手段,目的是为用户创造价值。
沈南鹏
用户是上帝,但员工同样是企业的宝贵财富。
沈南鹏
“用户”需求,赋予甜蜜点存在的意义。
乔·普利兹
在用户口渴难耐时,递给他半瓶救命的水。
樊登
用户可以省事,但你不能偷懒。
剽悍一只猫
销售所有的努力,都是为了让用户相信。
孟庆祥
在销售中,谁能让用户相信,谁就会成功。
孟庆祥
用户选择我而不选择你,就是核心竞争力。
孟庆祥
要解决这个难题,我们首先要能够规模化两个要素:第一,教学评估的原则必须是可规模化的。第二,学校需要遵循正确的业务整合原则,让学习的内容可以更好地与用户体验结合,使学生每天都能品尝成功的喜悦,受到鼓舞,才有内生动机主动学习下去。
克莱顿·克里斯坦森
一旦创新者真正理解了完美的用户体验应该是什么样子的,他们就可以开始进行第三级别的架构工作:最优化的整合包括底层技术、人体工程学特征、包装、用户培训、客户支持和服务能力、分销和零售系统、品牌和广告策略等在内的所有特征,以为客户提供完美地达成任务所需的全面体验。
克莱顿·克里斯坦森
企业是在异质的、多维度的市场空间中竞争的,不同的企业可以通过选择满足不同的市场需求来创新,市场中需求的变化则会筛选出“合适”的创新。市场中的领先企业过分聚焦已有用户的高端需求却忽略了另一些看似无足轻重的需求,新进小企业通过满足这些领先企业无暇顾及的需求而获得立足之地,并不断向主流市场移动。一旦主流市场的需求开始选择这些新兴企业的产品,原有的领先企业的竞争优势就开始失效——于是颠覆发生。这就是颠覆式创新理论。
克莱顿·克里斯坦森
为了做出优秀的设计,你必须贴近用户,始终寸步不离,永远站在用户的角度调整自己的构想。
保罗·格雷厄姆
简化是相对于什么而言的?参照点可以是系统本身,也可以是系统用户。
爱德华·德·波诺
方向不对,努力白费,在错误的赛道上一路狂奔,越努力,毁灭的速度越快。只有戴上系统思维的眼镜,透过表象看本质,看到餐厅、产品、用户、地段等要素在系统中的交易结构变化,才能够及时认清当下的处境,挽救自己于困境之中。系统思维,是一种救命的大智慧。
程东升
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