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可能
在诸多可能性中建立一条单行通道,让自己始终处于“没得选”的状态。
周岭
立足长远,主动走出舒适区;·为潜在的风险克制自己,为可能的收益延时满足;·保持耐心,坚持做那些短期内看不到效果的“无用之事”;·抵制诱惑,面对舒适和娱乐时,做出与其他人不同的选择。
周岭
阅读在你眼中可能只是用眼睛扫描文字,快速地把这本书扫完,而在有些人眼里,阅读就是和高层次的人聊天。
周岭
当一个人能主动开启第三视角,开始持续反观自己的思维和行动时,就意味着他真正开始觉醒了,他有了快速成长的可能。
周岭
人生这条路很长,未来如星辰大海般璀璨,不必踟躇于过去的半亩方塘。那些所谓的遗憾,可能是一种成长;那些曾受过的伤,终会化作照亮前路的光。
《人民日报》
你若放弃了成长,五年、十年之后你肯定还是老样子,但只要去改变,就有可能收获全新的自己。人生没有什么定数,不折腾,时间同样会过去,所以,去做总比不做好,开始总比放弃强。
周岭
如果你不给自己烦恼,别人就永远不可能给你烦恼。
《人民日报》
煌煌百年,震古烁今。历史犹如巨笔,记下那些"不可能"成为"一定能"。
《人民日报》
任何能制造压力的事件都会挤占我们的心智带宽,比如明天的演讲、考试的期限、失业的担忧,等等。只要我们的注意力被某一个巨大的事物吸引,我们就有可能进入稀缺状态,进而降低心智带宽,做出不明智的行为。
周岭
世界的结构基本不变,寒冷和温暖的比例基本不变。但这并不是说,极地的寒风不会造成赤道的暴雨。上帝的人间戏剧继续编写下去,就没有什么事是不可能的。
史铁生
Facebook是一个典型的样本,Facebook上的一篇新闻对Facebook来说只关乎点击率,但它也有可能会影响美国的选举,引起美国的震荡,它的外延性远远超过Facebook自己的收益和用户体验。如何让Facebook这样的平台有合理的治理结构,从而让外延性变得可控?
陆奇
每家企业都要建立适当的投资管理,越来越多的生态需要通过投资来建立。而且建议大家关注其他的生产资本,特别是数据资本,到一定时候数据可能会被资本化。
陆奇
如果你有机会进入两个市场,都可能获得45%的市场份额,那还不如进一个能占到70%市场份额的市场。
陆奇
以微软为例,微软是一家什么样的公司?微软一定不会开餐厅、做社交,但它有可能会做农业、通信。为什么?
陆奇
但是,我几乎没有任何关于业务、市场营销、软件开发等方面的经验,立刻就实现这个想法是不可能的。
梅勒妮·珀金斯
我尽可能地寻求任何机会、参加任何会议。
梅勒妮·珀金斯
有些人对我的分类提出了如下异议:“如果没有人想要这个产品,那么产品怎么可能是优质的呢?”换句话说,产品的质量难道不是由它对大量客户的吸引力来定义的吗?不是,产品质量和市场规模是完全不同的概念。
马克·安德森
但是排队人数也有讲究,排队少了,顾客会觉得你生意不好,排队人数太多,他可能会因为时间成本太高放弃购买。所以排队的人数最好是3到8个,这样顾客会觉得你家生意不错,排队时间也不会太长。
小马宋
所有的竞争,都是在资源有限的情况下进行的,既然资源有限,那就必然需要选择和取舍。你只有集中优势的资源去发展你最擅长、最特色的那个方面,你才能在一个方向上甩开对手。当你追求所有方面都超过对手的时候,实际上你就是选择了一个不可能完成的任务。
小马宋
找到一个方向,在这个方向上投入重兵,重到别人无法模仿的程度,你就有了取胜的可能。
小马宋
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