关于很多的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
很多
2024年企业给自己提一个目标，至少让自己的员工用一下大模型，至少让他对大模型不陌生。找一个场景用SaaS或私有化部署的大模型，解决自己的场景问题，那你就超越很多同行了。
周鸿祎
在企业里面，不要迷信Prompt，它是很多企业应用大模型的难题。
周鸿祎
从场景选择来说，我给三个建议：第一，场景选择要非常小切口，不要做宏大叙事；第二，要有足够多的知识壁垒；第三，只训练大模型是不够的，很多真功夫都在大模型之外。
周鸿祎
对于没有融到资的创业者来说，中国市场还有细分领域的机会。它的特点是很碎片，按企业、按行业、按规模分成了很多区隔市场。好处是，即便是BAT、华为这样的巨头，也很难一下子垄断。而且企业愿意为降本增效掏钱。
周鸿祎
很多创业者做应用端创新的成本不高，关键是懂垂直场景和用户需求，清楚什么样的产品形态可以给用户创造一个数量级的价值。
朱啸虎
从我的实践来看，+AI是门槛很低的事情，只要一张卡就能看到效果，只要积极拥抱AI，就能创造很多价值。
朱啸虎
很多通用大模型想反过来切场景、切用户是很难的，因为他们不懂垂直场景，也不懂销售。所以我们看好有用户、有场景的创业公司去+AI。
朱啸虎
我们有一个非常惨痛的教训，投百姓网，没有投58，在全世界其他国家，像百姓的打法是成功的，像58的打法全都死掉了。58融了很多钱，最后上市，还把赶集并购了。
朱啸虎
我也劝创业者们千万不要去赌这次的时间点——我们要看到数字，证明这个时间点是真的快到了以后再出手。做的太早很容易成为先烈，而且，即使你熬到了风口来了以后，这个风口也不是你的，比如很多公司做得比滴滴早，他们也熬到了风口来的时候，但思维、DNA 已经不适合那个风口。 5创业者每轮融资要做应该做的事情 现在讲创业者每轮融资该做什么的非常多，已经成为一个共识了，但我发现还是有不少项目死在没有做好每个阶段该做的事情上面。
朱啸虎
我发现那些真正有潜质的项目，却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。比如说去哪儿，CC（庄辰超）真的是找遍了市面上的所有投资机构，可是没人相信在百度和携程之间还能再出一个平台。没有人投他，我们是他唯一的一个TS。 4风口意味着规律 很多人都说我愿意赌风口，其实真正的风口往往是规律。背后往往有行业发展的逻辑作为支撑，很重要的一个标志就是：20%的渗透率。中国二线的互联网公司，赶集、58、去哪儿都是05年06年成立的，为什么05年06年有这么多诞生？也很简单，任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了，做任何事情都能够事半功倍。今天AR、VR也是一样，对VC来讲，我们看到渗透率是到15%以后可以开始投，10%以上可以关注。对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。
朱啸虎
首先要研究一下这个风口的关键在哪里，然后看哪个团队在这个方面最有优势。映客也是一样，映客是我们去年10月份投的，今年春节以后上线的直播平台基本都没戏。今天的移动互联网创业真的非常难，就3-6个月时间，如果在这3-6个月时间里面你真的抓住机会了，就起来。没起来，就起不来了。再比如单车共享，现在ofo拿到融资以后，后面虽然还有很多人想追赶，但是几乎很困难。今天投资人也非常抱团，尽可能的集中精力。第三、第四名可能没人愿意投，甚至在第一、二名融资的时候都会相互阻击，所以你千万一定要抓住这时间窗口，尽快上线、尽快聚焦。 3真正有潜力的项目，大多数人看不出门路 对于创业者来说，融资太容易的往往不是好事，因为这意味着其商业模式也是非常简单易懂的，无论是操作难度还是复制难度。所以我也希望你能够去思考：创业的模式是否具有真正的革命性，是不是有其他对手从想象不到的角度打过来？
朱啸虎
人活一世，总要经历很多事，有些事情像空气，随风飘散，不留痕迹；有些事情像水印子，留得了一时留不久；而有些事情则像木刻，刻上去了，消不失的。
麦家
很多时候你最终会意识到，你苦等的外在条件，实际上是你的大脑给自己虚构的一个限制。
罗振宇
这十年我能坚持下来，背后的原因，既不是意志，也不是眼光，纯粹就是因为在每一条选择的岔道上，在很多个电光火石的瞬间，我都会面对你们给我带来的怕和爱。我爱，爱那些沿路的祝福；我怕，怕我对你的辜负。正是因为这样的怕和爱，我才变好了一点点。
罗振宇
很多时候，我们不是缺少想法，而是缺少行动。想法只有落地，才能变成现实。就像种子，只有种到土里，经过辛勤的浇灌和培育，才能长成参天大树。所以，不要只是空想，要勇敢地迈出第一步，用行动去验证想法，用行动去创造价值。毕竟，千里之行，始于足下。
罗振宇
中国的制造业实力雄厚，在很多领域具备了打造世界级品牌的能力。同时，中国消费者对于本土品牌的认同感也在逐渐增强，这为中国品牌的崛起提供了良好的土壤。一些中国品牌通过创新设计、提升品质和优化服务，已经在国际市场上崭露头角，未来还有更多的中国品牌有机会走向世界，在全球消费市场中占据一席之地。
罗振宇
非共识不是简单的反对，不是叛逆，而是在大家都达成共识的环境里，去发现那些被忽视的、潜在的可能性。很多伟大的创新一开始都是非共识的，比如当年电商刚兴起的时候，大多数人觉得在网上购物不靠谱，看不见摸不着怎么能放心买东西呢？但就是那些敢于秉持非共识观点的创业者，看到了电商背后的巨大潜力，一步步发展，才有了如今繁荣的电商景象。非共识其实是一种穿越当下认知迷雾，去拥抱未来新机会的勇气和眼光。
罗振宇
中国市场的复杂性，其实是一种红利。在国外，很多市场相对单一，消费群体的喜好和需求比较固定。但是在中国，地域广阔，消费群体多样，不同地区、不同年龄、不同阶层的人有着各种各样的需求。这种复杂性为企业提供了丰富的机会。比如，一款在一线城市可能被认为是中规中矩的产品，到了三四线城市可能就成了引领潮流的爆款。企业如果能够善于利用这种复杂性，深入挖掘不同市场的潜力，就能收获“复杂红利”。
罗振宇
别老想着搞大而全的产品矩阵，有时候精心打造一款极致单品，威力可大着呢。把这一个单品做到无可挑剔，在功能上、体验上都远超同行，那它就能像一颗钉子一样，牢牢钉进用户的心里，靠这一个单品就能打出一片天，还能围绕它慢慢拓展出一个完整的生态来，很多成功的品牌都是这么起步的。
罗振宇
资本寒冬来了，很多创业公司都觉得日子不好过。但是，我们要知道，资本寒冬其实是一个筛选机制，它会把那些没有真正价值的公司淘汰掉，留下那些真正有实力、有潜力的公司。所以，对于创业者来说，这不是一个悲观的时候，而是一个应该更加努力、更加专注于产品和服务的时候。只要我们能够在资本寒冬中生存下来，等到春天到来的时候，我们就会有更大的发展空间。
罗振宇