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他们
一个民族的伟大之处和她道德的进步可以用他们如何对待动物来加以衡量。
甘地
我们必须学会尊敬别人,不是因为他们有着怎样的价值,而是因为他们是人。
甘地
再知心的朋友也更愿意在我们面前谈论他们的成就,而不是听我们自吹自擂。若想树敌,就胜于你的朋友;若想交友,请让朋友胜于你。
卡耐基
人们当然知道自己真正的动机,不需要你帮他们指出来。但是每个人的内心都会把自己高尚化,因而也需要一个听起来更高尚的动机。如果你想改变他人,请帮他们想出这个更高尚的理由。
卡耐基
你当然在乎你想要的一切,这是人之常情,正常人永远都只在乎自己的欲望。然而其他人对你的欲求毫无兴趣,他们和你一样,只在意自己想要什么。所以普天之下唯一能够影响他人的方式,就是找出他们想要什么,并且教给他们如何获得。
卡耐基
假如你立志要能言善辩,请先学会专注聆听。做一个有趣的人,并对他人感兴趣。问对方乐于回答的问题,鼓励他们谈论自己的经历。
卡耐基
给对方留面子——这一点至关重要,却往往被我们置于脑后。我们践踏他人的感受,横冲直撞,一意孤行;我们在他人面前训斥孩子或是下属,随心所欲,毫不留情。我们从未顾及对他们自尊心造成的伤害,而这些伤害原本只需要几分钟的思考或是几句贴心的话语就能够轻易化解。
卡耐基
记住,别人也许并不在意你的观点,他们更关心的是自己。
卡耐基
许多我们最初利用异常现象而完好无损,虽然他们被削弱了一些。你需要做的就是堆起来。你需要建立一个系统,是层状和分层与每个新的想法,你必须确定,这是真正的新内容,或这已经以某种方式嵌入我们已经做了的;因此您使用统计检验来确定的是的一个新的发现,真的是一个新的发现?好吧,现在它如何?正确的权重是什么?是最后你有所改善。然后你在另一个层和再另一层。
詹姆斯·西蒙斯
"许多我们最初利用异常现象是完好无损,虽然他们被削弱了一些。你需要做的就是堆起来。你需要建立一个系统,是层状和分层。和与每个新的想法,你必须确定,这是真正的新内容,或这已经以某种方式嵌入我们已经做了的?因此您使用统计检验来确定的是的一个新的发现真的是一个新的发现。好吧,现在它是如何吗?正确的权重放是什么?最后你有所改善。然后你在另一个层。和再另一层。
詹姆斯·西蒙斯
我们寻找那些有能力做一流研究的人。首先,我们寻找在有能力做好某方面研究的人,或者他们是在设计好程序方面的优秀计算机专家。我们有非常高的标准并让它工作。
詹姆斯·西蒙斯
多元智能告诉我们,每个孩子都有不同的能力和特长。在AI技术的帮助下,可以更精准地发现他们的优点,挖掘他们的潜力,弥补或规避短板,专注发展长板。
梁文锋
DeepSeek的目标是专注于基础模型和前沿创新,让业界直接使用他们的技术和产出。
梁文锋
DeepSeek的目标是专注于基础模型和前沿创新,让业界直接使用他们的技术和产出,打破传统的盈利逻辑,将重心放在技术创新和生态构建上。
梁文锋
创新的关键在于人才和组织文化,DeepSeek的团队成员都是自带想法、热爱研究的人,采用自下而上的自然分工模式,充分尊重每个成员的独特成长经历和想法,给予他们足够的自由和空间去探索和创新。
梁文锋
我们在做最难的事。对顶级人才吸引最大的,肯定是去解决世界上最难的问题。其实,顶尖人才在中国是被低估的。因为整个社会层面的硬核创新太少了,使得他们没有机会被识别出来。我们在做最难的事,对他们是有吸引力的。
梁文锋
英伟达的领先,不只是一个公司的努力,而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势,手里有路线图。中国AI的发展,同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来,是因为缺乏配套的技术社区,只有第二手消息,所以中国必然需要有人站到技术的前沿。
梁文锋
信仰者会之前就在这里,之后也在这里。他们更会去批量买卡,或者跟云厂商签长协议,而不是短期去租。
梁文锋
按照教科书的方法论来推导创业公司,在当下,他们做的事,都是活不下来的。但市场是变化的,真正的决定力量往往不是一些现成的规则和条件,而是一种适应和调整变化的能力。很多大公司的组织结构已经不能快速响应和快速做事,而且他们很容易让之前的经验和惯性成为束缚,而这波AI新浪潮之下,一定会有一批新公司诞生。
梁文锋
我们希望更多人,哪怕一个小App都可以低成本去用上大模型,而不是技术只掌握在一部分人和公司手中,形成垄断。大厂的模型,可能会和他们的平台或生态捆绑,而我们是完全自由的。
梁文锋
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