卖汉堡包并不会有损你的尊严。

一个市场上的领先者可能很快就如昙花般败落。要在企业看起来再健康不过的时候，意识到自己正处在危机之中，并对其做出相应的反应。

比尔·盖茨

人能尽其才则百事兴。

孙中山

咱们来较量一下吧！你和我！

It's time for a show down! You and me!

温斯顿·格鲁姆

受压迫的民族只要下定决心赢得自由，世上便没有力量得以阻挡。

曼德拉

他表达了一个著名的观点，即从定义上说，逻辑排除了细节，而由于真相只存在于细节中，因此，“在寻找道德和政治科学中的真相时”，逻辑只是“无用的工具”。

塔勒布

有些事情是不能告诉别人的，有些事情是不必告诉别人的，有些事情是根本没有办法告诉别人的，而且有些事情是，即使告诉了别人，你也会马上后悔的。

罗曼·罗兰

一个人可以接受残酷的现实，但不能接受没有希望的未来。

张一鸣

操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠：每与操相反，事乃可成。

刘备

如果这个东西已经存在很长一段时间，那么，不管你认为它合理或不合理，你都可以预期它还会存在更长的时间，比那些预言它会死亡的人存活的时间更长。

塔勒布

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

妾御绩纺，侍巾帷房。

周兴嗣

谎言一旦开始，就需要用更多的谎言来维持。

麦家

I don't want to be a boss. I want to be a brother.

我不想成为老板。我想成为兄弟。

Rain

桔生淮南则为桔，生於淮北则为枳。

晏子

发现可能性的极限的唯一方法是超越它们进入不可能。

The only way to discover the limits of the possible is to go beyond them into the impossible.

Rain

"人啊，"小王子说，"他们乘坐特快列车跑来跑去，却不知道自己到底要寻找什么。他们一刻不停地奔波，像打了鸡血一样亢奋，却不过是一生都在忙碌和兴奋的追逐中兜圈子……"

安托万·德·圣-埃克苏佩里

不患位之不尊，而患德之不崇。

【释义】不要担心自己的职位不高，而要担心自己的品德不高尚。

王符

我对制作美丽的物品不感兴趣，我对制作有意义的系统感兴趣。

I'm not interested in making beautiful objects, I'm interested in making meaningful systems.

基思·泰森

千万不要忘记、我们飞翔得越高，我们在那些不能飞翔的人眼中的形象越是渺小。

弗兰兹·卡夫卡