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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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"You have to be fearless in your storytelling, to push boundaries and challenge conventions."
在讲故事时,你必须无所畏惧,要突破界限,挑战常规。
迈克·李
在回答他是否预计未来10年股市回报率将低于过去10年的问题时,他说:这么多人参与其中,狂热程度如此之高,奖励制度如此愚蠢。我认为回报率将会下降。
查理·芒格
我的个性之处就是我没有个性的投资风格。更加准确地说,我在不断地改变自我的风格来适应不一样的条件。我不是根据现有的规律出牌,而是在游戏规则中寻求改变。
乔治·索罗斯
忽晴忽雨的江湖,祝你有梦为马,随处可栖。
大冰
人生总有取舍,没有不付出代价的追求。
林毅夫
友谊对于⼀个⼈本⾝的记忆功能来说是必不可少的。回忆我们的过去,让它总是伴随着我们,正如他们所说的,对于维持完全的⾃我来说是不可缺少的。为了确保⾃我的完整,保证它的内容不轻易流失,记忆也象浇灌花朵⼀样需要经常被滋润。这种滋润需要靠定期与过去的⽬击者交流来实现,也就是说,和朋友。他们是我们的镜⼦,我们的记忆。我们并没向他们要求过什么,但他们却⼀次⼜⼀次地擦亮镜⼦,让我们可以从中看到⾃⼰。
米兰·昆德拉
如果这世界上真有奇迹,那只是努力的另一个名字。生命中最难的阶段不是没有人懂你,而是你不懂你自己。
尼采
有限温存,无限伤感。
查理·卓别林
也许,人在不幸时,最渴求的一非话语,二非物质援助,而是有个人能挽一下胳膊,并肩默默的前行,哪怕这前行只不过是绕圈子。
刘心武
他像一座远远的山,不一定去爬,看到他在,我就很安心。
木心
有人善于说话,有的人善于笑,有的人善于管家,你是善于低头的。
张爱玲
平常心:“数学指出函数的极大值往往在最不稳定的点取到,人追求极端就会失去内心的平衡”。
杨幂
任何能丢弃自己不实的身份认同,而且不会被自己的思想、情绪以及身体限制和阻碍的人,都会展现出真我的特质。
张德芬
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
人心与人心之间,像高山与高山之间一样,你对着对方心灵的高山呼唤:“我尊重你——”,那么对面山谷的回音也会是:“我尊重你——”。
魏书生
世界不仅仅是感觉的总和,而是一个有组织的整体。
The world is not a mere sum of sensations, but an organized whole.
沃尔夫冈·科勒
兼合明光。
苏轼
对于小任务,最好的准备方法是立即去做。
凯文·凯利
不要和猪摔跤,最后你们俩都会弄脏,而猪很喜欢这样。
马克·吐温
我的人生正是:使事业成为喜悦,使喜悦成为事业。
罗素
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