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怡然敬父执,问我来何方?问答未及已,驱儿罗酒浆。
杜甫
在遭受了一连串摧毁了她的致命打击之后,她发现自我心中仅有一样东西依然屹立不动,那便是她对那个队长的爱情。因为爱情好象树木一样自行茁长,但把树根埋在我们体内, 并且在荒芜的心坎里继续发绿。这种感情愈是盲目,就愈加顽强。在毫无道理的时候反倒是最坚决。
雨果
你最大的弱点是你自己,你最大的敌人也是你自己。
丹尼斯·威特利
在我少年时代,我的感情并不像标有刻度的止咳糖浆瓶子那样易于掌握流量,常常对微不足道的小事反应过分,要么无动于衷,要么摧肝裂胆,其缝隙间不容发。
王朔
真正的光明决不是永没有黑暗的时间,只是永不被黑暗所掩蔽罢了。真正的英雄决不是永没有卑下的情操,只是永不被卑下的情操所屈服罢了。
罗曼·罗兰
也许目前存在的我只是由一种普世自然之力而存在着,这个自然,我们见到时是什么样子,即使上溯道无限的时间始终是这个样子。但是这个自然,或者他只是精神,那么这就是上帝;或者它是物质,那么它无法造出我们的精神;或者自然是物质和精神的混合物,那么自然中,精神的东西,我称之为上帝。
拉布吕耶尔
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
孤零零的花朵不必羡慕丛生的刺荆。
泰戈尔
我之好学是到真“好”才去“学”的,而对某方面学问之兴趣和注意,总是先借杂志报纸引起来。
梁漱溟
在金黄的麦田中孤独守望,那是对梦想的坚持,也是对生活的热爱。
杰罗姆·大卫·塞林格
Painting is a way to forget life. It is a cry in the night, a strangled laugh.
绘画是一种忘记生活的方式。它是夜晚的呼喊,是扼住的笑声。
皮埃尔·苏拉热
过程和环境。
沙恩·帕里什
也许有一天,学生会变成自己老师的老师——这是常常会有的——但人在壮大过程中的每一个阶段,都需要求得当时比自己的认识更高明的指教。
路遥
When you're the central bank, you have to think about the unthinkable.
当你成为中央银行时,你必须考虑那些不可想象的事情。
本·伯南克
The soul of British furniture lies in balancing heritage with the courage to break conventions.
英国家具的灵魂在于平衡传统与打破常规的勇气。
安娜·斯科特
任性和偏见就是自己个人主观的意见和意向――是一种自由,但这种自由还停留在奴隶的处境之内。
黑格尔
一个人越聪明、越善良,他看到别人身上的美德越多;而人越愚蠢、越恶毒,他看到别人身上的缺点也越多。
托尔斯泰
道路时通塞,江山日寂寥。偷生唯一老,伐叛已三朝。雨急青枫暮,云深黑水遥。梦归归未得,不用楚辞招。
杜甫
Architecture should speak of its time and place, but yearn for timelessness.
罗伯特·文丘里
就算是最成功的科学家,在十个希望和初步的结论中,能够真正实现的也不到一个。
法拉第
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