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市面上广为流传的理论落到一家具体的公司常常是无效的,有效战略可能常常并不广为流传。
王慧文
如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上,那一定没有现在的精神面貌。
雷军
过去,我所讲的主要是激励机制,更多地将机制视为手段,把员工视为企业的雇员,机制是用来激发员工的积极性和创造性的。随着我对新发展理念学习的不断深入、对共同富裕理解的不断加深,以及对企业的目的认知上的升华,我觉得应该把激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。我相信,这样的企业更有创新能力和竞争力,更受社会尊重。
宋志平
目标有价值,生活才有价值。
黑格尔
做人,但求无愧于心。
佚名
床头金尽,情愿两断。
太宰治
首先,朋友之间要知根知底,包括对对方的智慧和情感、心性和脾气等方面的了解,这是建立“信”之道的前提;其次,朋友之间要共同参与,相互了解,相互信任,构建双方之间的和谐关系;然后,朋友之间要坚定,不受时空的阻碍,保持永恒的朋友之“信”。
梁漱溟
福报不够的人,就会常常听到是非;福报够的人,从来就没听到过是非。
韩江
你必须花费一些精力和努力才能看到数学的美。
You have to spend some energy and effort to see the beauty of math.
玛丽亚姆·米尔扎哈尼
建筑是关于给出正确的答案,而不是提出正确的问题。
Architecture is about giving the right answers, not asking the right questions.
亚历杭德罗·阿拉维纳
只要心怀热爱,永远都是当打之年!
马龙
世间的事往往如此。你遇到困难,把朋友们找来,把厄运说一遍,你就可以得到温和的、直率的、各种各样的忠告,可是你一提起积极的实际援助,——你刚一开口,你的最好的最亲密的朋友就装聋作哑了。
克雷洛夫
有时候上帝要求我们做的事充满艰难。
塔拉·韦斯特弗
“人连森林里的野兽都不如,人害起人来从不手软。
艾特玛托夫
书籍用得好的时候是最好的东西;滥用的时候,是最坏的东西之一。
爱默生
设定一个野心得荒谬的目标的好处是,上限足够高,这样即使最后失败了,以通常的标准来衡量也可以算某种程度上的成功。
凯文·凯利
狼狈、害怕,那部分的我仍然会欢欣雀跃。
斯蒂芬·埃德温·金
真正的创新往往来自于对常识的重新思考。
张一鸣
不要太相信简单化:凡把复杂的问题说得像小葱拌豆腐一清二白者,皆不可信;凡把解决复杂问题说得如同探囊取物,易如反掌者,皆不可信;凡把麻烦的事情说成是一念之差,说成是一人之过,以为改此一念或除此一人则万事大吉者,皆不可信。
王蒙
这时,一种神秘而重要的东西在他心中兀然出现,使他完全脱离了现实,浮游在往事的回忆里。
加西亚·马尔克斯
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