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收集《思考，快与慢》每一句格言名句都是人生的指引照亮前行
摘录《Thinking, Fast and Slow》经典名句是智慧的传承让我们在困境中坚持
丹尼尔·卡尼曼
当有更好的投资项目时，对已亏损账户进行额外投资的决策被称为沉没成本悖论。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
理性的代理人，会售出最无可能在未来盈利的股票，而不是去考虑它是盈利股还是亏损股。在意的是自己的财富，而不是直观感受。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
心理账户：由于消费者心理账户的存在，个体在做决策时往往会违背一些简单的经济运算法则，从而做出许多非理性的消费行为。人们大量售出自己的盈利股、保留亏损股的偏好，这被视为一种偏见，也叫处置效应，它是窄框架的一个例子。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
部门经理不接受可能损失大量资金或资金翻倍的决策，但总裁希望所有经理冒险，因为总裁很自然采用了宽框架，综合权衡所有赌注，就像抛100次硬币，可以考统计结果来使整体风险降低。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
损失厌恶和窄框架的结合是一个代价更大的祸端。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
在窄框架的情况下，他们被告知做决策时应该“将每一个决策都当做你唯一需要做的决策”，并且要体会这些决策带给自己的情绪反应。宽框架下的做决策的建议，包括“将自己想象为商人”，“你总是这样做事情”，“将它看做众多财政决策中的一个”。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
抛硬币赢了得200元输了损失100。“我不会接受，因为我觉得获得200美元的满足感无法抵消我损失100美元的痛苦。如果你保证将硬币抛100次的话，我就和你玩这个游戏”。随着抛硬币次数的增多，输的可能性很快就降低了，损失厌恶对其偏好的影响也就减弱了。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
窄框架：分别思考两个简单的决策问题；宽框架：一个有四个选项的综合决策问题。在任何情况下，将多种决策综合考虑都会更有优势，但人们天生喜欢用的是窄框架，我们倾向于在问题刚出现的时候立刻作出决策。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
人们在收益状态下更倾向于规避损失，在亏损状态下更倾向于承担风险。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
将“理性”和“智力”区分开来，高智商并不能消除成见。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
我们发现公平性的一条基本原则是：不可利用市场的力量将损失强加给他人。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
我们为什么不愿改变现状？避免损失的动机和获得收益的动机强度并不对称。你对我做出的让步是我的所得，但它们却是你的损失；损失使你生产的痛苦会比它们带给我的快乐多，因此你对这种让步的价值会比我赋予它的价值更高。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
人们的偏好并不是一成不变的，他们会随着参照点发生改变；改变的不利之处比有利之处更突出。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
禀赋效应：指当个人一旦拥有某个物品，那么他对该物品价值的的评价要比未拥有之前大大提高。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
损失厌恶：人们对亏损的反应比盈余的反应大得多。失去比得到给人的感受更强烈。损失厌恶是系统1自主评估必然包含的内容。一定量的损失比等量的所得影响更大。贸易经验对禀赋效应影响很大。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
前景理论的核心内容有三个认知特征，这三个特征在金融状况评估工作中扮演着非常重要的角色，他们应该被看作是系统1的运行特征。1.评估与一个中性参照点相关，这个参照点有时也被视为“适应水平”。2.一种降低敏感度的原则在感觉维度和财富评估变化评估活动中都是适用的。3.损失厌恶，对盈亏进行比较时，亏损似乎比盈影响更大。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
理论诱导的盲区：一旦接受了某个理论并将其作为一个思考工具，就很难注意到其错误。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
框架效应：由无关紧要的措辞变化引起的巨大偏好变化。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
在毫无章法的环境下，运算法远远优于人工判断有两个原因：运算法比人工判断更可能观察到不怎么有效的线索，还能通过利用这样的线索将正确性保持在适度水平上。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
若他们满足于现成的答案而不想去思考则会很麻烦，用“懒惰”来形容这些年轻人的自我检测及其系统2似乎有些刻薄，却并非不公平。避免思维上懒惰的人可以被叫做“勤快人”，他们更机警，思维更活跃，不会满足于貌似正确的答案，对自己的直觉也尝持怀疑态度。
丹尼尔·卡尼曼
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《思考，快与慢》
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