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我看到有些人手里拿着钱,看见别人赚钱心里着急,眼看股价越长越高,心里跟着越来越急,最后在“不择时”的鼓励下,一咬牙一跺脚就冲进去了。“不择时”不是追高的理由。真正不择时的人是真的看十年的人,而且人家钱多早就已经在投资上了。追高不择时的人们实际上对短期下跌是非常难以忍受的。
段永平
我一生中单吊一股不是一次两次,创立公司是,投资网易也是。老巴也不是一次两次。
段永平
真正的差异化大部分是厚积薄发的结果。差异化不是简单的不同,而是“用户需要而同行还没满足的东西”,潜在前提是至少要有“同行已经满足的用户需要的东西”。苹果这样的公司搞个有差异化的产品可能需要8年10年,我们凭什么就觉得自己想搞就能很快搞出来呢?
段永平
比存银行好的意思,不是只比存银行好,是至少比存银行好,这个差别长期看是可以非常大的。
段永平
也许10年后所有的整车企业都是“新能源”的了,如果“新能源”确实会替代“旧能源”,直觉上车要做出差异化不容易,但肯定比硅片的差异化大很多。大概率未来“新能源”车企的生存状态会像目前的传统车企的生存状态差不多,生意会过得去,但不是特别好的商业模式。
段永平
卖出万科也不是有啥超能力,就是看不懂,想不透10年以后会怎么样,所以没有再碰过。
段永平
构成我们学习最大障碍的是已知的东西,不是未知的东西。
张磊
等待也是一种主动,等待不是什么都不做,耐心等待的最好做法就是对无关的事情想都不要想。
张磊
科技不是颠覆的力量,而是一种和谐再造的力量。
张磊
价值投资不是投资者之间的零和游戏,而是共同把蛋糕做大的正和游戏。
张磊
对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资。如果你能找到一个好公司,是值得陪伴它十年、二十年、三十年,这种复合收益是非常可观的。 赶紧卖完赶紧再找下一个,「骑驴找驴」的投资方式不是我们的投资方式。所以对我们来讲,我们更在乎这个企业有没有长期持续的增长力。
张磊
你要做什么事,首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要,你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要,重要的是有没有感觉,做买卖有没有感觉。有了感觉之后, 我觉得首先你要有想法,对一个事构思一定要有想法,有切入点。
黄光裕
有些人创业的时候可能为了挣钱, 有些人可能是为了做一番事业, 然后呢, 要做到尽可能做大, 一有机会绝对要出击, 我属于这一种。我并不是说挣了钱, 完了有个名, 赶紧带老婆孩子享福去, 完了看着钱别丢了, 我可能不是这种人。
黄光裕
我不能算是个优秀的总裁吧?因为企业不是我一个人做的,企业是个团队。
黄光裕
重要的是有感觉,你要做什么事,首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要,你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要,重要的是有没有感觉,做买卖有没有感觉。有了感觉之后,我觉得首先你要有想法,对一个事构思一定要有想法,有切入点。所以作为一个公司也好,作为一个行业也好,实际上是达到目标的一个载体而已,公司和行业本身并不是最关键的。易,或者就找得到感觉,我觉得比例应该比较少。
黄光裕
我投资不是只要赚钱就行,而是主要考虑这个行业现在怎么样,将来怎么样,我现在怎么走,它来了以后对我的集团内部有什么好处,跟我现在的业务匹配不匹配,回笼的速度跟我是否吻合,现在的竞争是不是要花费很大精力,投进去是不是值得等这一系列问题。也就是说,我选择的项目首先要有利,其次是它未来的发展要符合我的需要,各种资源必须跟我整个产业能够相吻合,从而打破具体产业的边界限制。
黄光裕
最欣赏的偶像?生活中每个人都有长处和短处,都值得我去学习。但我目前还没给自己塑造个偶像出来,因为我不是追星族,我是干活来的。
黄光裕
我不能算是个优秀的总裁吧?因为企业不是我一个人做的,企业是个团队,靠的是大家的合作,我只在其中起到了抛砖引玉的作用。
黄光裕
我认为搞企业就是要做百年老店,而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么,应该做到什么程度。如果我不在,他们也可以正常经营下去。因为人总会有走掉的一天。
宗庆后
中国人现在已经站起来了,已不是八国联军侵略中国的时代了,中国人有自己的国格、人格,你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话,只能增加我们的愤慨······
宗庆后
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