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巴菲特对我影响挺大的。你看巴菲特的这本书,我天天带在身上,一出差我就在看,同事就问,你不是看了好多遍吗,怎么一直重复看呢,我说,书是一样的书,内容是一样的,但是我进步了,我的感知不一样了。这本书就像圣经一样,你要经常读。
徐新
我不是什么女王,我还是挺勤奋的,每天工作14个小时,我很热爱我的工作。
徐新
搞定中层干部靠管培生计划,中国最好的大学生特别多,很好的学校,工资也不是很高,你培养他三到五年就可以是个非常好的中层干部,这个要早点开始做。
徐新
小企业缺的不是钱,缺的是人才。挖人可以,但是不能占比太高,如果全部是挖人,没有文化体系,没有文化传承,没有忠诚班底很难做大。
徐新
一个企业最有危害的人,不是野狗而是小白兔。看一个企业能不能走得远,就看你能不能把小白兔干掉。
徐新
市场多大?主要看企业家是不是够牛X。我发现市场多大,是企业家打出来的。很早时候中国人不喝牛奶,后来蒙牛和伊利天天打广告就教会了用户,说你要喝牛奶,还有早餐奶还有特伦苏。
徐新
最后,还要做会员,99美金,不是会员不给买。所以99美金这就是利润,而其他的产品会很便宜。这么做觉得还是频次不够,做加油站,全城最便宜的加油站,去那加油的时候顺便就把东西买了。
徐新
小米之家特别牛掰,开一个店变成shopping mall里的红人,把线上流量都导过来,销量就特别特别高。 shopping mall特别爱它,立马签15-20年合同,只收3-5%的费用。这就很有竞争力,成本就比别人低很多,即使流量掉下来也没有关系,它也不是给固定租金的。
徐新
控心智就是你要20%的人口经常看到你,星巴克的咖啡是世界上最好喝的吗?肯定不是。但为什么你一喝咖啡就想到星巴克?因为你到处可以看到它。 控货就是产品是自有品牌,要打到供应链,要做包装。然后店是你的,不管是直营、加盟,还是类直营,一定要控制这个店。
徐新
(资本)冬天是品牌诞生的时候,很多伟大的公司诞生在冬天,因为那个时候不是靠资本的热,不是靠广告,而是靠产品本身很好。
徐新
企业家成长的痛苦,不是资金的问题,而是人才,即团队的问题。拥有一个高效的团队,首先需要完善企业的制度和文化。
徐新
对于我和我的合伙人查理·芒格来说,我们犯过的最大的错误不是做错了什么,而是该做的没做。在这些错误中,我们对生意很了解,本来应该行动,但不知道怎么了,我们就在那犹豫来犹豫去,什么都没做。
巴菲特
每个人都有自己的能力圈,重要的不是能力圈有多大,而是待在能力圈的范围之内。
巴菲特
如果不是职业投资者,不追求通过管理资金实现超额收益率的目标,我觉得应该高度分散投资。要是你真能看懂生意,你拥有的生意不应该超过六个。要是你能找到六个好生意,就已经足够分散了,用不着再分散了,而且你能赚很多钱。我敢保证,你不把钱投到你最看好的那个生意,而是再去做第七个生意,肯定会掉到沟里。靠第七个最好的主意发家的人很少,靠最好的主意发家的人很多。
巴菲特
芒格在2015年年报里说,他的成功靠的是专注力,而不是靠智商。他只会做一件事,就是打破沙锅问到底,把这件事想深想透,找到正确的答案,然后付诸行动。
徐新
我做风险投资最大的感受,就是你要hitthehomerun(打出本垒打)。本垒打就是你要投到伟大的公司,首先它要做行业第一,第二你要赚个8倍。“本垒打”有两个因素,一个是频次,这是运气决定的。你是不是生在某个时代、某个国家?是不是抓住了互联网、AI的机会?这方面我们真的很幸运的;另一个是强度,就是每个本垒打究竟赚了多少钱,只有两个东西决定,一个是股份比例,还有你持有的时间有多长。
徐新
我只是点了一个导火索而已,炸药包不是我们,火箭弹更不是我们。
朱啸虎
低调,不是不作为,而是潜心做事,让成果说话。
段永平
创业不是一场热闹的冒险,而是需要深思熟虑后的坚定选择。
段永平
人家的用户越来越多,那么多人喜欢用它,你非说它不对,到底是啥意思?做拼多多的时候,是我投了黄峥,但我投他并不是事先知道的。有一天通电话,我问他在干嘛,他说在做这个。我给他提了个条件,说你想让我投多少,你就再投多少。他其实并不是因为缺钱找我,而是为了把我拉进去做投资人。
谈拼多多
段永平
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