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不是
自律不是把工作和学习塞进每一分钟里,而是让我们用最短的时间做完该做的事情,有更长的时间享受生活,做自己喜欢又不计时间成本的事情。
若杉
当你发现自己过得与别人不太一样时,你要庆幸,你在为自己生活,而不是为某种规则活着。
若杉
权力是什么?权力是让别人去做事,不是自己去做事,地位是什么?人家不会做事时你指导一下,您的指导有权威就是有地位。
任正非内部讲话稿
任正非
繁荣的背后都充满着危机。这个危机不是繁荣本身的必然特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。千古兴亡多少事,悠悠,不尽长江滚滚流。历史是一面镜子,它给了我们多么深刻的启示。忘却过去的艰苦奋斗,就意味着背弃了华为文化。
任正非内部讲话稿
任正非
群体精神最需要的不是自由而是服从。
古斯塔夫·勒庞
群体追求和相信的从来不是真相和理性,而是盲从、残忍、偏执和狂热。
古斯塔夫·勒庞
假如推销员能向我们表明他的服务和货物确实有助于我们解决自己的问题,他们不必向我们推销,我们一定会买的。任何顾客都喜欢认为是自己在买东西,而不是被推销东西。
卡耐基
无常不是人生的一段过渡期,而是整个人生,不管你愿不愿意,都必须与它终生相处。
希阿荣博堪布
你经历过悲欢离合,这不是修行,只是经历;如果你在那悲欢离合间体认无常、缘起、因果,这是修行。
希阿荣博堪布
有钱人专注于自己的净值。穷人专注于自己的工作收入。真正衡量财富的标准是净值,不是工作收入。
哈维·艾克
有钱人相信自己,相信自己的价值,也相信自己有能力发挥价值。穷人不是这样,所以他们需要“保证书”。
哈维·艾克
你永远会得到你潜意识里想要的东西,而不是你嘴上说想要的东西。从一个人真正把自己投入的那一刻开始,上帝的旨意也会跟着动作。
哈维·艾克
最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
彼得·蒂尔
对本质的评价要高于地位和声望。由地位驱动的决策不是可持续的,而且从长远来看,是毫无价值的。
彼得·蒂尔
你困难,别人也困难,就看谁熬的住?很多创始人很着急,员工走了,高管辞职了,竞争对手拿到钱了,然后成长没有了,很慌。我想跟你说,其实没什么好慌的,你想一个企业生命周期如果是20-30年,这一年的痛只是很短的时间,而且很多伟大公司都经历过,这些痛苦都不是什么事,你只要活下来就有希望。
徐新
今日资本选择投资一家企业有四点标准:1、市场够大;市场够大的企业,都是企业家打出来的,看一家企业主要看企业家是不是够牛逼;2、痛点够大;这一点是重中之重,以二手车交易为例,这个行业的痛点是不信任,选择少而且价格不透明,而瓜子解决了这些痛点;3、有没有颠覆的能力以及颠覆时机是不是来临;4、团队;公司的速度很重要,强悍也非常重要,另外企业家还有一个气质就是永不放弃。有时候企业家们差什么?就差那口气,是不是内心够强大,内心够坚韧。
徐新
还有微创新也是很管用。当你看到一个品类来临的时候,你要迅速舍命狂奔,你的市场占有率要在30%以上才安全的,你要迅速跑,不要顾及利润和投资回报,你要迅速得到用户,最主要的是你的用户成长的数量,而不是你的收入。
徐新
但大部分老板最大的头痛的是他不晓得怎么解决小白兔的问题,这些员工他们很好,兢兢业业任劳任怨就是没有业绩,小白兔大家都不动他的话,小白兔会变成大白兔,那影响的就不是一个人怎么简单,能覆盖整个团队、整个公司,会拉下整个战斗力。
徐新
人的智商差别不是很大的,超人的智慧和成就来自专注。每个成功人士都是在他的行业专注地干了很多年,积累了一万个小时。
徐新
怎么控制消费者的心智呢?看了这么多研究,我们感受是你一定要密集开店,你要让这个城市里 20%人口天天看到你,你就开始变成品牌。当 50%的人看到你,你就是很牛的品牌。当你喝咖啡的时候你会想到谁,你想到的第一个品牌会是什么,Costa也好,星巴克也好,他们是世界上最好喝的咖啡吗,肯定不是,但是消费者为什么会想到他呢?因为星巴克的店开得到处都是。你店开得到处都是非常重要,密集开店,让 20%的人天天看到你。
徐新
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