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做商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题,让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下,要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新。
王健林
说我脑袋坏了我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。
王健林
香港的企业不是市场化企业,是在特殊的环境下成长起来的,现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历,除了天生的商业感觉,企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
王健林
中国的购物中心不是卖出来的,是吃出来的。
王健林
伟大的企业不是产生于长大之后,而是产生于诞生之时,一个企业如果有志向,有追求,有韧性,一定能茁壮成长。
王健林
中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点,最大的问题是企业家精神的丧失。很多成功的企业家,或者小小成功的企业家,移民,甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。这是非常不好的现象。当大多数企业家都不再有奋斗精神,都卖掉公司去享受的话,那这个国家就完了。
王健林
少谈些主义,多研究些问题。而且,最好不是在网上“研究”,而是去实际解决身边的问题。
王兴
真正糟糕的不是绝望,而是谬望,即抱有一些错误的希望。
王兴
不错的鸡汤:成功者不是从不失败,而是从不放弃。
王兴
「尽信书不如无书」这道理没有错,但是在这个国家和时代,99.99%的人是读书太少而不是太多,所以再提就很不合时宜。
王兴
米开朗琪罗米谈到自己著名的作品「大卫」雕像時曾說:「并不是我创造了大卫,他本来就在石头中,我只是把多余的石头敲掉」。
王兴
每天最首当其冲的工作,不是决定某件事该怎么处理,而是决定哪些事要尽快处理、哪些事暂不处理了。
王兴
「先有鸡还是先有蛋」这个问题并不是那么无聊,如果把它理解为「到底是需求创造供给,还是供给创造需求」。
王兴
中国并不是一个统一的市场,各地差异很大。外国并不是一个国家,各国差异更大。所以,动辄比较“国内”“国外”是不靠谱的。
王兴
我猜,并不是每个听说过「一万小时理论」的人都思考过自己是否在「思考」这件事上练过一万小时。
王兴
大多数人以为战争是由拼搏组成的,其实不是,是由等待和煎熬组成的。
王兴
一个肮脏的国家,如果人人讲规则而不是谈道德,最终会变成一个有人味儿的正常国家,道德自然会逐渐回归。
王兴
所谓正面思考,就是想着“三人行,必有我师焉”而不是“三人行,必有傻逼焉”。
王兴
看到周国平的一句话:最基本的划分不是成功与失败,而是以伟大的成功和伟大的失败为一方,以渺小的成功和渺小的失败为另一方。
王兴
基辛格总结得很到位但也很无奈,许多时候真是比谁更没底线,正规军并不是真打不过游击队,而是「游击队只要没输就算赢了,正规军只要没赢就算输了」。
王兴
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