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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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价值
如果你想在商业上取得成功(实际上是在生活中),你必须创造比消费更多的东西。你的目标应该是为你交往的每一个人创造价值。
杰夫·贝索斯
消费主义最糟糕的一点,是让人们购买对其生活没有实际提升价值的产品。
杰夫·贝索斯
想在亚马逊工作,不是一件容易的事情。(面试的时候,我会告诉求职者:“你可以加班工作、勤奋地工作或聪明地工作,但在亚马逊公司,你没有选择,这三点都要做到。”)我们是在努力创造某种重要的东西——对我们的客户有价值的东西、我们可以向我们的子孙讲述的东西。要创造这样的东西,注定是不容易的。
杰夫·贝索斯
创新的时候,有一点非常重要:对于不能创造任何新价值的东西,不要另起炉灶来做它。
杰夫·贝索斯
而做业务时思想开小差(游离、不专注于目标)就会导致效率低下。但也不是随机的,它是由预感、直觉、好奇心引导的,并由一种深刻的信念所推动,即客户的价值足够大,值得我们做一点零乱的、无关紧要的事情来找到出路。
杰夫·贝索斯
你不能刚坐下来写商业计划,就说你要创立一家价值数百亿美元的公司,这是不切实际的。
杰夫·贝索斯
你可以说,我们让小部分人失望了,可我们会赚到更多的金钱。但是,如果你让人们失望了,你就失去了品牌声誉。而对我们来说,品牌声誉要比金钱有价值得多。
杰夫·贝索斯
任何不能为其触及的人创造价值的企业,即使表面上看起来很成功,也不会在这个世界上长久。很快就会被淘汰。
杰夫·贝索斯
任何公司,只要不愿意忍受争论,其决策就必须限于第一种。在我们看来,这样做可以限制争议,同时也会极大地限制创新和长期价值的创造。
杰夫·贝索斯
如果我们能够很好地了解顾客需求,并深信这种需求是有价值,并且是长期的,那么我们的一贯做法是,多年的耐心探索,直至找到解决方案。
杰夫·贝索斯
如果有100家公司都在做某件事情,而你是第101家做这件事情的公司,那你不会为社会带来任何真正的价值。
杰夫·贝索斯
我们会按照规矩来做:盯好预期回报,潜在大小,以及是否为用户创造有价值的差异化体验。我们不可能永远正确,也不可能永远成功,但我们会很挑剔、很努力、也很耐心地孵化这些新业务。
杰夫·贝索斯
游离是对效率的一种必要制衡,你需要两者兼用。很多有价值的发现,尤其是“非线性”的发现,极有可能需要思维上的游离来实现。
杰夫·贝索斯
最有价值的是他失败的教训,越有经验的人,失败的教训越多,吃的亏越多,就要多分享。
熊晓鸽
顶级投资眼光就是一眼能看出哪些是标错了赔率的标的项目,喧嚣热闹处尽是过度抬价人迹罕至处充满着充沛的价值。
吴世春
诚信、道德和正直是最重要的。没有这些价值观,你就不可能取得长期成功。市场是有长期记忆的。如果你做出了承诺却没有兑现,或者你提供了一款糟糕的产品或服务,没有人会想再次从你这里购买。
迈克尔·戴尔
大企业病就是形式主义、官僚主义、不思进取、人浮于事等等。京东方不会被别人打垮,但最有可能被自己打垮,被大企业病打倒。我们必须克服大企业病的侵袭,永远保持创业创新激情,时刻拥有竞争锋芒,持续激发组织活力,始终保持“实细精深透快狠”的工作作风,杜绝大企业病苗头,不断实现价值创造!
王东升
企业是财富创造系统,是社会的公器,企业追求永续经营、基业长青,不能靠人治,要靠机制。因此,成功企业家必须过交班关。交班是什么?不仅是选好人,更是传承好优秀文化、战略机制、运营体系、战斗团队。把这个体系交给下一代,能比你做得更好,为股东和社会创造更大价值,这才是真正成功。
王东升
企业真正的成功,是要让每个岗位的员工都能激发活力,创造人生价值,为企业发展做贡献。万众一心,才能战无不胜,攻无不克。
王东升
一句话概括这些年我们的发展,是对技术的尊重和对创新的坚持,这是我们的核心价值观。我们讲创新,主要是技术创新,因为技术创新是基础,当然管理创新和商业模式创新也要跟上去。技术行不一定赢,但技术不行一定输,我们要保持30年技术不落后,那技术创新必须跟上去。
王东升
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