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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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价值
营销的最高境界,是没有营销,没有套路,通过分享价值,帮助客户,就是帮助自己。
张一鸣
会花钱的根本,是钱要花得有价值,有信心,有感觉!
张一鸣
周末参加一个朋友婚礼,发现新郎最近去了中央某监管结构的信息处,博士新娘回到新郎故乡担干部。他们已经两地分居5年了,为了珍惜机会还要继续分开。这样我是做不到的,也不赞同,人生在世就应该尽可能实现价值体验生活,为了静态的收益而去“忍”,这样损失很大。
张一鸣
对很多事情我挺有自己观点和想法,目前不能解决问题,不应该去展开和评论,要想想现在能有效果和价值的事情。我甚至时常要提醒自己:你这样想是没有错的同时也是没有用的,赶紧做许多又很有用又没有错的事情。
张一鸣
国企和民企之间就是一种协同共生,大型央企是企业链的链长,后面可以有上千家民企做外包,从而形成价值链、供应链和产业链。它们之间没有本质上的意识形态竞争。实际上是互为一体的,都是共和国的孪生兄弟,是连在一起的,不能厚此薄彼。
宋志平
要在组织中取得成果,自己的价值观就必须与组织的价值观相融合。
彼得·德鲁克
取得成果的第一秘诀就是了解自己的工作伙伴,活用他们的优势、工作方式和价值观。
彼得·德鲁克
在做好质量的基础上,企业要实现从质量到品牌的转变。质量是品牌的核心内容,品牌是在质量的基础上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
宋志平
企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。人是企业的主体,是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心,把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求,这是我们任何时候都不能偏离的主线。
宋志平
企业靠什么盈利:一是技术创新,制造高科技产品,靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略,综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式,全面提升竞争力。三是价格策略,把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式,即用不同以往的方式,提高价值创造能力。
宋志平
人生的价值在于奉献,而不是索取,企业家也要有这种松树的风格。
宋志平
清教徒有政治抱负,勤俭自律又敢于开拓创新,他们为新大陆带去了影响后世的四种价值观:·建造人间天国的坚定信念;·拥有机械天赋、喜欢亲力亲为的技师精神;·把集体利益置于个体利益之上的价值观念;·善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。上述价值观是清教徒给美国的礼物,也是美国梦的精神力量来源。
宋志平
互联网思维非常重要,它最大的好处就是,想问题不拘泥于某一个点,而是从开放、跨界、融合的视角出发,把这个点放在系统中去考虑,找到连接关系,进而放大原有价值或衍生新的价值。
宋志平
对员工而言,企业不仅是谋生的手段,更应是一个能让员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的乐生平台。越是精心设计的机制,对落地执行的能力要求越高。为保障机制落地的计算精准、流程高效、推行无阻,必须将能力建立在组织上。
宋志平
引入员工股权激励,使掌握知识资本、为企业创造核心价值的员工与企业之间形成以产权为纽带的利益共同体,共负盈亏、共担责任,实现了人力资本的回报形式从“知识产权”向“知识资本收益权”转变。
宋志平
在知识经济时代,知识不再是单纯的知识,而是一种具有投入产出效应的、珍贵的“资本”。劳动者尤其是知识劳动者成为企业长期价值创造的第一竞争力。在这样的时代下,资本要主动追求知识、拥抱知识,企业的价值分配也要先于、优于向劳动者倾斜。
宋志平
质量是品牌的必要条件,也是品牌的核心内容,只有那些质量和服务长期一贯好的企业才可能形成自己的品牌,没有过硬的质量就没有响当当的品牌。但品牌又不全是质量,品牌是在质量的基础之上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
宋志平
企业家不能为了创新而创新,而是要为客户解决问题、为客户创造价值而创新,这是根上的事。企业家在创新上不能做冲动派,也不能做盲从者,而是要有方向,有风险意识,有的放矢,谋定而后动。
宋志平
不赚钱的企业不是好企业,但只会赚钱的企业也不一定是好企业。企业应该让所有的利益相关者都能持续地创造价值、共享价值,服务好客户、给予员工尊严和尊重、将供应商视为价值创造的伙伴、服务好社会和社区等,而不应该仅仅为投资者提供投资回报。
宋志平
我常想,汉字真的是博大精深,企业的“企”字是“人”字下一个“止”字,就是说企业离开了人就停止运转、止步不前了。人是企业的主体,是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心,把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求,这是我们任何时候都不能偏离的主线。
宋志平
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