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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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如何
有人通常不讲道理、没有逻辑以及以自我为中心,无论如何你还是原谅他们吧。
特蕾莎修女
公司是一个组织创建产品或服务的团体,它只是和人一样好,他们对创造的兴趣如何。我确实想要认识一大批超级有才华的人。我只是碰巧成为公司的代言人。
埃隆·马斯克
你不能只是稍微好一点,而是要好得多;做事情不是只需要好出10%,而是要创造出10倍的价值。想想iPod是如何取代随身听,或者iPhone是如何颠覆黑莓的,就知道了。
埃隆·马斯克
现在好像已经开始赚钱了。关键是持续性如何,增长性如何。
段永平
你的决策者如何以及你自己有多大的能力。
段永平
当你为了别人的看法活着时,你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我。
卡洛斯·斯利姆·埃卢
控制的用意,在保证今后几年如何安人。
曾仕强
计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?
曾仕强
向部属指示最好采用什么方式:最好的指示方式,就是不要发号施令。先提出问题,看大家如何反应最妥当。对不同的意见,不要做评论,各自表述。把指示放在腹中,让大家自动找出来。人对自己的决定,必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利,很有效。
曾仕强
控制的用意,在保证今后几年如何安人。
曾仕强
一件东西有没有功效,不在于它本身,而在于如何使用。
曾仕强
合理与否怎样判断:人性喜欢合理,但是合理与否很难讲。公说公有理,婆说婆有理,如何判断。理会变动,因时空的变迁,随着改变。时位中应,是合理与否的基本测试法。让他自己判断,由大家来看合不合理。不要得理不饶人,以免有理变成没理。
曾仕强
福祸无门,世事无常。大家如果知道阴阳变化的道理,就知道该如何保护自己,过好自己的日子。
曾仕强
部属犯错要如何处理:不能够放过部属的错误,否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错,初犯不罚,严防再犯。违法或恶意犯错,第一次就就罚,不放纵。用三明治方式,使部属乐于接受劝告。让大家明白,客气非福气,互相勉励。
曾仕强
黄河是中华民族的母亲,孕育出中华民族,也形成了中国式管理。水能载舟,也能覆舟,中国式管理是否有效,要看我们如何合理运用。用得合理,自然效果良好。
曾仕强
一件东西有没有功效,不在于它本身,而在于如何使用。
曾仕强
平行同事要注意哪些原则:大家一般大,谁也不怕谁,也不服气。让大家明白,跟我打交道保证不吃亏。有办法时,还要故意让大家占小便宜。能帮忙时,要尽量帮忙,不必太计较。必要时好开口,大家也才会热心反应。希望大家如何对待我,先从自己做起。
曾仕强
控制的用意,在保证今后几年如何安人。
曾仕强
任何一位知道如何管理一个家庭的人将更透彻的知道如何管理一个国家。
撒切尔
下驿穷交日,昌亭旅食年。相知何用早,怀抱即依然。浦楼低晚照,乡路隔风烟。去去如何道,长安在日边。
王勃
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