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工作
里尔克问他(罗丹):“如何能够寻找到一个要素,足以表达自己的一切?”罗丹沉默片刻,然后极其严肃地说:“应当工作,只要工作。还要有耐心。
吴晓波
深度工作,就是要专心致志地投入工作,在深度工作时不应处理杂事,要静下心来才能把工作做好,不受打扰和保持专注力的工作是完成深度工作的核心。
宋志平
怎样进行深度工作?合理使用手机;规划深度学习、深度思考和深度工作时间;设定具有挑战性的工作目标;学会快乐生活、放松身心。
宋志平
美国早期的质量管理是买方的质量管理,即企业的质量管理是按买方要求进行的,以最终适应检查为标准;而日本企业将其发展为卖方的质量管理,即卖方在整个进程中自行进行的质量管理活动,这种重视过程的质量管理思想确实是日本企业对质量管理工作的一大贡献。
宋志平
工匠精神的核心就是深度工作,工匠精神是一丝不苟、见微知著、持之以恒,而这些特点正是深度工作所必须的。
宋志平
什么是深度工作?纽波特认为,深度工作是在无干扰状态下专注进行的职业活动,从而使人的知识能力达到极限。他认为,深度工作能够创造新价值、提升技能,而且难以复制。我们常讲的心无旁骛和专心致志,就是深度工作状态。
宋志平
现代企业管理包括几个大方面:一是战略和文化,二是组织行为,三是量化分析,四是科技创新,五是市场运作。在这些工作中,给我们的帮助更多是在企业战略和文化、组织行为以及市场运作方面。
宋志平
做企业需要我们读书:读书可以培养专注精神;社会的快速发展需要我们读书;读书对于世界观的养成非常重要;读书可以提高我们的综合能力和工作能力;读书可以提高人的智商和情商;读书可以以文会友。
宋志平
做企业如何构建格局?1.企业领导者认知的格局;2.企业的战略格局;3.企业工作的格局;4.企业处理复杂问题的格局。
宋志平
事实上,国有企业里那些具有改革创新意识的领导者同样是企业家,他们工作兢兢业业,为国家创造了巨大财富,维系着企业的发展,这是一群难能可贵的企业家。
宋志平
国有企业改革的方向是市场化,主要工作是三件事,就是体制改革、制度改革、机制改革。
宋志平
“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化,是一套针对企业组织、管理、经营的管理模式,也可以认为是一套大工法,让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求。
宋志平
企业是微观经济,需要聚焦和细致,做企业就是要对具体的工作聚焦了再聚焦,要做那种能把企业的事说清楚的“痴迷者”,不做不着边际、大而化之、喜欢议论的干部。
宋志平
战略研究的是方向性、全局性的问题,大量的管理工作和普遍的管理原则均不构成战略。
宋志平
企业财富既离不开资本的投入,也离不开经营者的努力和员工的创造。所以企业在进行财富分配的时候,要在三者之间进行平衡,既要考虑所有者,让所有者获得远高于社会平均利润的回报,所有者才会增加投资,扩大再生产;又要奖励优秀的经营者,让他们尽心尽力做好经营工作,把握市场机遇,做出正确决策,把企业经营好;还要考虑广大员工,因为企业财富都是通过他们的劳动创造出来的。这三者之间要达到很好的平衡,我认为这就是一种共享机制。
宋志平
企业创新确实承担着一定的风险,企业家在创新中需要深度学习、深度思考、深度工作,尽量规避风险和减少盲目性。
宋志平
在企业工作中既要看到部门的局部利益,又要看到企业的整体利益,树立为全局利益甘愿牺牲局部利益的大局观。
宋志平
企业在追逐梦想的发展过程中,归根结底还是要脚踏实地、遵循规律、扎实做事,要心无旁骛地做主业,要“种好自己的一亩三分地”,抓好四大核心工作,就是核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。
宋志平
竞争是市场经济的灵魂,是推动经济发展的根本动力。在市场经济浪潮中,大大小小的企业都要在竞争中接受优胜劣汰的选择。竞争是痛苦和欢乐的化合物,只有积极参与竞争才有企业的发展和大家的未来。对企业来讲,真正地关爱员工就是强化管理和培训,提高他们的工作素质和竞争能力。
宋志平
广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理。企业管理工作不应局限于企业内部,还要提升、拓展到影响企业效益的整个系统中。中国建材在市场竞合中,提倡“三不四千”精神,即“不辞劳苦、不怕委屈、不畏挫折”和“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”,维护竞争环境,推动了行业价值体系的重构和产品价格的理性回归,也使企业取得稳定的经济效益。
宋志平
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