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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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因为
不要犹豫,如果你想去里约或者伯克利,那么就搬过去;如果你想等某个人,不妨就一直等待着。因为彼岸,如果不是在这里,就一定会在那里。
简安
你也要勇敢,因为勇敢带来的,多半都是幸运。
简安
人生从来就不是一场比赛,它不要求你的速度,只要求你把这一段路走完,甚至允许走弯路,因为所谓的弯路最后来看都是顺理成章。
余秀华
我们不应该因为我们自己比他们更不完美而烦恼,当我们自己只是比他们稍微不完美的时候?我们的最大完美——赋予我们的职业——就是我们必须为完善他人而努力。
费希特
自然中所有的死亡都是诞生,死亡的瞬间明显地出现了生命的升起。自然中没有死亡原则,因为自然是纯粹的、未混合的生命,它隐藏在旧的后面,再次开始并发展自己。
费希特
人既不能被当作遗产继承,也不能被买卖,被当做礼物赠送;他从来都不是任何人的财产,因为他是他自己的财产,而且永远都必须是自己的财产。
费希特
什么样的哲学一个人选择,取决于他是什么类型的人;因为一个哲学体系不是一个我们可以随意接受或拒绝的死物;它更是由持有者的灵魂所激发的东西。
费希特
我们不因知道而行动,而是因为注定要行动而知道;实践理性是所有理性的根源。
费希特
实在是由一些观察的铁柱及其间的理论和想像构成的。”然而,他又指出,先定义术语,再繁衍理论,这是不可能的;先有实在,再有观察者的观察,也是不可能的。因为理论、概念、定律和测量方法是不可分离、同时呈现的。
约翰·惠勒
只因为一个简单的理由,几何动力学中四维几何是没有意义的,因为没有任何一个概率振幅在超空间(superspace,即抽象的所有三维几何的空间)中传播时可以无限精确地峰值在一个波包上。
约翰·惠勒
提到"标准",很多人对"时间研究"也有误解,如果一项工作规定做10次就做10次,然后取其平均值,我认为这并不是最优的选择,应该取10次之中最短的时间作为标准,之所以使用的时间最短,是因为采用了最正确的工作方法。
大野耐一
所谓可动率,即机器可以正常运转的比率。如果机器出现故障不能正常运转,就表示可动率不高,可动率的降低,必然会导致稼动率的降低。而稼动率就是在没有工作的时候,不要让机器空转,因为没有一点效率,可以说稼动率是由工作的有无即外界因素来决定的。
大野耐一
在看板方式实施的最初,经常有大发公司的人过来实习,其中就有一个人指出,不能只生产需要的数量,不是还有剩余的原料吗?而且作业员们也闲着,难道不应该继续组织生产吗?我当时就回答说,不是这样,我们只生产必要的数量,不能因为还有原材料就继续生产,只需要100个去生产了120个,这对公司来说必然是损失。
大野耐一
因为若是已经实现合理化,就不会有半成品;如果只需要一个零件却有两个,这本身就是不合理的表现。
大野耐一
在当时的条件下,突然提出这个不合常理的问题,作业员们很难理解和接受。我自己也很担心,因为这种做法风险很高,结果也不敢完全肯定,一般说来不会得到上司们的同意。当时的丰田英二会长以及已故的齐腾尚一顾问却果断地接受了我的提议,让我放手一搏,因此他们二位可以说是"丰田生产方式"最大的支持者和推动者。
大野耐一
到1955年,我一个人支撑着"大野方式",只能成功,不能失败,万一有什么失误,我已经做好了用剖腹谢罪独自承担责任的准备。而且,当时阻力很大,因为从高层管理人员到一线的作业人员们对这种新方法都不是很了解,大家更是非常担心公司是否会倒闭,不过我一直坚信,如果不推行这种方式,日本的汽车产业在世界上就不会有立足之地。
大野耐一
景气时也应该考虑合理化,即在产品有利可图时期就未雨绸缪,做好准备面对不景气的情况。 21.以提高10倍以上的生产率为目标。1937年,日本与美国生产率比例1:9,而生产设备都从欧洲进口几乎无差异,仅仅因为部件未及时到就造成每月2/3的时间等待,这就是巨大浪费。
大野耐一
工序节拍不平衡时,每一道工序只生产下一道工序需要的产品,因为害怕停下来浪费时间而做出多余的产品,反而会增加更多浪费。
大野耐一
因为没有其他人会疯狂到也做这件事,所以你几乎没有竞争对手。
谢尔盖·布林
紧张的公众为什么会因为DNA重组而骚动不安呢?公众之所以顾虑,是因为两个彼此分离的问题被混淆在了一起。一方面,如果某些种类的重组DNA在实验室里长成并被不负责任地释放到周围环境中去,它马上就会对公众健康产生威胁。另一方面,还存在一种长远的恐惧,它从莫洛博士开始,以克隆人类结束——只要生物学知识被滥用就可能发生。
弗里曼·戴森
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