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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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通常
优秀的创业者不会在创始人和用户之间安插任何人。这些公司的创始人通常亲自做销售和客户支持的工作。
萨姆·奥尔特曼
这是伟大事业的重要组成部分。你认识的真正有才华的人的规模,通常会成为你实现目标的限制因素。
萨姆·奥尔特曼
询问自身诉求,你通常不能得偿所愿,而且被拒绝的滋味往往不好受。但若一旦成功,效果就会好得出奇。
萨姆·奥尔特曼
这通常很有趣。生活中最大的乐趣之一就是找到你的目标,并且有所建树,然后你会发现你在这件事上的影响力比你自己本身更重要。
萨姆·奥尔特曼
追随你的好奇心。那些让你感到兴奋的事情,通常也适用于别人。
萨姆·奥尔特曼
根据我的经验,你创造出某种新的点子,如果够幸运,通常你只有两年的起跑时间,然后竞争对手就会模仿你的点子。
杰夫·贝索斯
3)这个应聘者在多大程度上可能会成为“超级明星”?许多人具有独特的技能、兴趣和想法,可以活跃所有人的工作氛围,而这通常与他们的工作无关。
杰夫·贝索斯
在商界,不管有何种理由,通常都不应吹嘘自己的成就。
杰夫·贝索斯
公司的创建者(企业家)与职业经理人的一大区别是:创建者会坚守愿景,并事无巨细地为之努力。我认为,公司引入职业经理人的一大危险是:如果某件事情行不通,他们做的第一件事情就是改变愿景。这种做法通常是不正确的。
杰夫·贝索斯
大多数大型组织都接受创新的理念,但不愿意承受一系列失败的实验,而这些实验是实现创新所必需的。巨额回报往往违背传统智慧,而传统智慧通常是正确的。
杰夫·贝索斯
别的我不敢说自信,我最自信的就是和人谈待遇,从不纠结,先给谁后给谁,谁多谁少,通常我都是超配,都愿意多给。只要是我认准的人,不要讨价还价,对方要多少给多少。60万报价想办法抠成50万,结果人家说不定就给你干出20万的活儿,你说傻不傻?关键人家干的是创意工作,用的是脑和心,人家少干一点你也不懂啊!
贾国龙
我并不懂通常意义上的“估值”,就是所谓股价应该是多少的那种估值。我一般只是想象,如果某个公司是个非上市企业,我用目前的市值去拥有这家公司和我其他的机会比较,哪个在未来10年或20年得到的可能回报更高(这里的回报其实是指公司的盈利,而不是股价的涨幅)。所以,我能看懂的公司非常少,亏钱的机会也非常少,最后的结果自然是不错的。我并不在乎别人这一时期赚了多少钱,我只考虑自己的机会成本。
段永平
一生忙碌,却好像身不由己,都忙什么呢?为别人做功课,做给别人看的功课,都不是最难的功课。最难的功课,通常是自己给自己的功课。
蒋勋
要表面温和,但骨子里坚定,坚持这一原则,不但会受到尊敬,而且通常会成功。
查斯特菲尔德
如果你相信每个人最好的一面,那么偶尔被骗,只会付出微小的代价,因为当你相信别人最好的一面时,他们通常待你最好。
凯文·凯利
当你陷入困境时,向别人解释你的问题。通常只需要把问题阐述清楚,解决方案就会浮出水面。让“解释问题”成为解决难题的过程的一部分。
凯文·凯利
有时,第一个想法是最好的,但通常第五个想法才是最好的。排除那些显而易见的想法。试着给自己一个惊喜。
凯文·凯利
如果你觉得某件事不言自明,那么你不妨把它点破,通常这对大家都有好处。
凯文·凯利
当你被困住时,向别人解释你的问题。通常情况下,简单地摆出问题就能提出解决方案。让"解释问题"成为你排除故障过程的一部分。
凯文·凯利
偶尔受骗是相信每个人的优点的小代价,因为当你相信别人的优点时,他们通常也会对你最好。
凯文·凯利
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