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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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新技术的出现,往往最初大家都看不清它的潜力,可一旦找到了合适的应用场景,就能爆发出巨大的能量。就像人工智能,刚开始大家觉得它很遥远、很虚幻,可现在它已经渗透到了医疗、教育、交通等诸多领域,帮助医生更精准地诊断病情、让老师能个性化地辅导学生、使交通变得更加高效有序,这就是创新应用的魅力所在。
罗振宇
商业里存在着一种“信用飞轮”效应,简单来讲,就是你只要用心做好一件事,赢得了一部分人的信任,这种信任就会像飞轮一样,带动更多的人信任你,进而让你的业务不断拓展。比如说一家连锁便利店,一开始它靠优质的商品、贴心的服务赢得了周边居民的信任,居民们口口相传,越来越多的人愿意来这家便利店消费,便利店就可以凭借积累的信用去拓展新的店铺、增加新的服务项目,让这个飞轮越转越快,规模越来越大,品牌影响力也越来越强。”
罗振宇
非共识不是简单的反对,不是叛逆,而是在大家都达成共识的环境里,去发现那些被忽视的、潜在的可能性。很多伟大的创新一开始都是非共识的,比如当年电商刚兴起的时候,大多数人觉得在网上购物不靠谱,看不见摸不着怎么能放心买东西呢?但就是那些敢于秉持非共识观点的创业者,看到了电商背后的巨大潜力,一步步发展,才有了如今繁荣的电商景象。非共识其实是一种穿越当下认知迷雾,去拥抱未来新机会的勇气和眼光。
罗振宇
如果你能开始了解自己,不刻意去改变而只是照着自己的本质活,那么你就会开始蜕变。
克里希那穆提
市场渗透率到20%之后,相应的机会才会开始爆发,那时候才是创业最佳时机。
朱啸虎
任何好的机会点一开始往往都是不被人看好,大家都看好的东西却往往有很大风险。
朱啸虎
单车这个市场很容易理解,中国是一个自行车大国,70%以上人都会骑自行车,中国有十几亿人口,70%的数量是巨大的。我今年去美国见了格里,他是Uber的投资人。他说我投单车很有道理,但是美国很难做。ofo的起步和饿了么很像,是从校园开始的,校园很容易做,但校外市场我们低估了,实际上目前中国大部分人素质非常高,破坏率不是那么高,所以我们远远低估了单车在校外市场的潜力,应该更早走向校外市场。而且我们有滴滴,我和王刚曾经讲过,这个(单车)可能是滴滴一个后花园,先布个局,合适时候滴滴再进来,这是非常简单的一个逻辑。
朱啸虎
对学生的预测一定要尽快给予反馈,课程开始时进行的预测练习一定要当天课堂上进行讲解。
詹姆斯·M·朗
每堂课开始时、结束时和正式考试前简短的(不需要评分)单选题小测试可以把学生成绩提高整整一个档次。
詹姆斯·M·朗
还有一种红脸白脸的用法,就是扮白脸的人故意把沟通难题提高,让对方觉得推进困难,而扮红脸的人介入后,对方就觉得这是成交的机会,因而也更容易同意红脸的提议。反之,如果一开始就按红脸的方案来,对方未必会直接同意。
史欣悦
这种教学勇气是从真我与世界的景观中最真实的地方开始的,是引导学生在自己的生活中去发现、去探索、去栖身于此的勇气。
帕克·帕尔默
当我开始理解学生的恐惧时,我的教学朝着一个新的方向发展起来。我不再认为学生无知,不再不准确、自私地评价学生。相反,我体谅他们恐惧的内心,因而倾心教学。当我做到这一点时,学生的心灵也能健康成长。
帕克·帕尔默
因为不热爱地球和地球资源,只想着万事为我所用,所以我们开始浑然不觉瀑布之美,与生活失去了联系,也从未悠闲地倚坐在树桩旁;自从不再热爱大自然,我们便不知道该如何去爱人类和动物了。
克里希那穆提
一旦享受过某种愉悦的经验,就会想重复的体验它,不论是性爱、艺术或智力上的快感经验,我们都想。但这一刻,快感已经开始制造出错误的价值,遮蔽住我们的心,而令它再也看不到真相了。
克里希那穆提
很多时候,妥协会产生一个“坡”,你从“坡”上慢慢下来,刚开始没有感觉,但下得越多速度越快,等你意识到的时候,往往已经很难改变了。
张磊
时刻反省自己的处境,不固守一时一刻的成绩。一个人如果觉得自己很成功了,往往会开始走下坡路;一家投资公司如果认为自己躺着都能赚钱,往往会开始舍本逐末,追求虚无缥缈的事情。
张磊
好公司不轻易卖的一个很重要的原因是,卖了以后换什么!拿着现金一般是比较难受的,很多人很可能会因为卖掉了好公司,现金又拿不住,于是换了连盈利模式都搞不清楚的公司,开始了睡不好的日子,犯不着啊。
段永平
让员工从心底里服你,你样样比他懂,他就服你了。我是从底下开始摸起来的,机器有毛病,我可以告诉工程师什么地方有毛病,他慢慢就很服你。
宗庆后
我们刚刚开始的时候,一些国营企业经营不善,员工看病医疗费用报不了。但是我们员工到杭州市医院看病什么药都敢给他开,员工感觉也很自豪。
宗庆后
不和对手同质的最好途径是什么?当然是创新,但是到底有多少企业能够持续创新?娃哈哈的创新走了三步:最初的时候,我们从国外买来样品,在研究中复制它们;后来国内竞争者开始增多,我们开始贴着竞争产品搞研究,战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良,同时开发出多款;再后来当自己的实力增强时,让内部员工提出创新意见、设想,然后由集团研究中心研制配方,再投入试销市场,进而品牌运营。
宗庆后
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