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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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我认识的大多数成功人士都是靠自我驱动。他们做事情是为了让自己心悦诚服,因为他们觉得给世界带来改变是自己的责任。当你赚得盆满钵满并且拥有了较高的社会地位之后,金钱和名誉对你的吸引力开始逐渐消失,这时候内驱力就成为了唯一的动力,推动你向更高的地方攀登。
萨姆·奥尔特曼
我认为在刚入职场时就应该要努力工作。努力工作就像利滚利一样,越早开始,获利时间就越长。一般来说人们身上背负的责任越少,就越容易施展身手。
萨姆·奥尔特曼
在职业生涯早期,人们往往更愿意冒险,因为那时你没有什么可失去的东西,但却可能得到很多。一旦一个人履行了自己的基本责任义务,就可以开始大胆冒险了。我们可以先下小的赌注,如果赌输了会输掉1倍,但如果成功了,则可以赚到100倍。之后我们再沿着这个方向下更大的赌注。
萨姆·奥尔特曼
做销售的另一个秘诀是:重要的事情要亲力亲为。在刚开始创业时,我非常乐意出差办事,这在很多人看来是不必要的,但是事事亲力亲为却给我带来了三次职业生涯的转折点,如果当时没有选择这样做,我可能会走上另一条道路。
萨姆·奥尔特曼
我们公司文化要求这些新业务具有很大的潜力,具有创新性和差异性,但并不要求它们一开始就有很大的规模。在我们的经验里,就算一个新业务飞速增长,至少也得3到7年才能在公司整体业务层面占据一席之地。
杰夫·贝索斯
非凡的客户体验,开始于内心、直觉、好奇、玩乐、勇气和品位。这些东西,你是不会在调查中发现的。
杰夫·贝索斯
我很少被拖入当天的工作中。我在未来两三年里开始工作。我的大多数领导团队都有相同的安排。朋友们在亚马逊发布季度财报后祝贺我,说:干得好,这个季度很棒。我会说,谢谢你,但这个季度的报表是3年前预测出来的。
杰夫·贝索斯
创新的过程中难免经历失败,这是无法避免的。我们很早就理解失败的意义,而且相信失败能带来收获,所以才会不断尝试,直至成功。这种模式的确起到了效果,使得我们把失败控制在较小的规模上(多数尝试都从小规模开始)。
杰夫·贝索斯
有百分之多少的把握你会开始创业,有多深的感觉你会对另外一个人说我爱你,有多么的确信会让你有精神上的信仰。
张一鸣
年轻人不要试图追求安全感,特别是年轻的时候,周遭环境从来都不会有绝对的安全感,如果你觉得安全了,很有可能开始暗藏危机。真正的安全感,来自你对自己的信心,是你每个阶段性目标的实现,而真正的归属感,在于你的内心深处,对自己命运的把控,因为你最大的对手永远是自己。
张一鸣
你不必等一切都100%确定了才开始创业,去爱一个人和建立信仰。其实我们的确信度永远达不到100%,那么你会一直等吗?
张一鸣
当时有等离子、液晶显示、场致发光显示这三个方向,技术路线是不一样的,液晶是半导体技术,等离子是真空电子技术,场致发光显示是真空微电子技术。我有两个很重要的方法论,一个是要站在月球看地球,系统去看,不要看局部要全面去看;另外要上下看100年,你的视野一下子就开阔了。这几种技术里到底哪个才是方向呢?我花了很多时间去研究。我发现从爱迪生发明电灯泡开始,到电子管的器件,再到半导体发明,整个电子工业发展的历史,就是半导体技术替代真空技术的历史。看到这个趋势,再从三个技术方案中去选,答案很快就出来,就是液晶显示。
王东升
进入者阶段实施“扎根战略”,我们从零开始,并购、消化、吸收、再创新,把技术的根扎在中国,这个阶段把自己的技术、制造、营销、供应链和专业管理体系建立起来了。追赶者阶段实施“钢剑”战略,挑战者阶段实施“铁剑”战略。从2013年“铁剑”战略开始,企业年复合增长平均20%以上。2018到2022年,我们实施“木剑”战略,进一步提升显示技术竞争力,持续保持全球领先,同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展,快速形成领先优势,完成软硬融合、应用整合和服务化发展转型,实现营收利润持续稳定增长。再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施,进一步增强基础实力和创新能力,巩固和提升全球领先地位,我们就有机会成就受人尊敬的伟大企业。
王东升
作为电子信息产业界的老兵,我一直梦想能为解决中国大陆“缺芯少屏”做点事,加上朋友说你已经把屏的问题解决了,应该在芯的方面做点贡献,2019年7月,我将京东方交给年轻一代后,开始了“芯”的事业。
2020年,王东升出任北京奕斯伟科技集团董事长,进军芯片产业。
王东升
有的企业家70、80岁才交班,交班后企业很快就遇到问题了,关键是机制不完善。目前,改革开放以后的第一代企业家大多还没有完成交班,我们希望能做一些改变。我们在10年前就开始准备交接班的事情,3年前我不再任CEO,希望从我开始有一个好的传承。
王东升
我从一开始就是价值投资者。我买股票时,总是假设如果我有足够多的钱,我是否会把整个公司买下来。
段永平
小资金的人对企业的理解一般也容易弱些,不容易看懂伟大、优秀、以及普通企业的区别,所以多数人都是容易从烟蒂开始的。只有很少的人最后会真正悟到投资的道理,并同时具备看懂伟大企业的能力。
段永平
“敢为天下后”对较小的企业尤其重要。我们实力本来就不强,很难跟世界级的大公司相比。因此,我先看国外大企业做什么产品,而且要看它什么产品好卖,然后我再做什么,这样成功的几率要大得多。先与后是相对的,暂时的。进入市场有先后之分,这只是竞争的开始,后来者确有不利之处,但超越前人本身就是巨大的动力和目标,而且在更后面看清对手和市场,更容易看到,自己的差距,也更容易少走弯路,只要能找到突破口,就可以集中优势兵力,快速切入,快速跟进,后来居上。
段永平
任何产品开始时跟风买的都是大部分,最初懂的20~25%的人最关键。
段永平
我们公司卖东西是没有还价空间的,所有的客户都是一个价,不管生意大小,生客熟客。刚刚开始经营企业时我就发现,“谈生意谈来谈去”主要是在谈价钱。人们把大量时间放在谈价钱上,而且在谈的过程中经常还需要诈来诈去的。对于卖东西的业务员来说,价钱的授权是件非常困难的事情,所以他们总是要找更上一级领导去获取更多授权,所以领导就会变得非常忙且没有效率。所以我们在20多年前就没有讨价还价了。
段永平
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