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更好
我坚信,有使命感的人才能做出更好的产品,他们会更用心。对一个有使命感的人来说,它不只是公司。
杰夫·贝索斯
“你把我折腾够了”,这样的决策过程是非常糟糕的,它很慢,而且浪费精力。相反,要快速决策,再逐步调整——这样做更好。
杰夫·贝索斯
真正的创新,不仅要创造,还要提升。创造新的东西并不困难,但创造新的更好的东西很困难。
杰夫·贝索斯
事实上,如果我工作舒心,我在家里会表现得更好。如果我在家里过得舒服,那我就有更多的精力投入工作——成为更好的员工、更好的同事。
杰夫·贝索斯
我们要知道,如果其他人为客户提供了更好的服务,客户就不会再忠诚于我们了。
杰夫·贝索斯
以客户为中心的方法具有很多优势,不过,它存在一大问题:即使客户口头声称他们很快乐,业务是一流的,但在心里,他们有种种不满,非常不满意。甚至连客户自己都不知道,他们总在要求更好的,而你要取悦于客户的愿望将驱使你为他们创造更大利益。
杰夫·贝索斯
如果非要找出一条我们能够比同行更好的原因,那就是我们对用户体验的关注,就好像一束激光一样。我们做事情,必须让客户说:“是的,这就是我希望亚马逊做的!”
杰夫·贝索斯
如果你在亚马逊公司四处走走,问员工们:“为什么这件事情要这样做?”我希望你得到的回答是:“因为这样做对客户会更好。”
杰夫·贝索斯
企业家要过三关。首先是创业关,创业时要亲力亲为;第二是授权关,企业做大后要授权,责任还是你的,但权力放下去,要建立系统,帮助他人成功,我们已建立了一套比较科学的战略管理机制;第三是交班关,作为创始人肯定对企业有感情,但时间长了,大家都尊重你,慢慢会产生一种依赖的思想,这对团队再进一步成长不是一件好事。你交出去要说服自己、说服大家,交给下一代比自己做得更好。京东方正在这样做,这样才能保证一代代京东方人充满活力、充满激情把公司传承下去。
王东升
企业是财富创造系统,是社会的公器,企业追求永续经营、基业长青,不能靠人治,要靠机制。因此,成功企业家必须过交班关。交班是什么?不仅是选好人,更是传承好优秀文化、战略机制、运营体系、战斗团队。把这个体系交给下一代,能比你做得更好,为股东和社会创造更大价值,这才是真正成功。
王东升
所有的高手都是敢为天下后的,只是做的比别人更好。我们公司成功不是偶然的,坚持自己的“StopDoingList”,筛合伙人,筛供货商,慢慢地就会攒下好圈子,长期来看很有价值。
段永平
要变得富有,不需要赚更多钱;首先要做的是,更好地管理已经赚到的钱。
凯文·凯利
专注于你喜欢的东西,而不是一味贬损你讨厌的东西,你会变得更好,也会让别人变得更好。人生短暂,把注意力集中在美好的事物上。
凯文·凯利
结局几乎总是更好的事的开端。
凯文·凯利
为了更好地演讲,看一段自己讲话的录像。这会让你震惊,也让你痛苦,但这是一条有效的改进途径。
凯文·凯利
我们有无限的改进空间。“更好”是没有上限的。
凯文·凯利
如果你不知道自己的激情所在,那么一味追逐幸福,最终只会让你失去动力。对大多数年轻人来说,更好的道路是先掌握一项技能。在学习技能的过程中,你就可以拥有一种视角,并从容地找到自己的幸福所在。
凯文·凯利
礼貌不需要花钱。用完马桶后把马桶盖放下。让电梯里的人在你进入之前离开。把购物车放回指定区域。当你借东西时,归还时要比你得到时的状态更好(装满,清洁)。
凯文·凯利
生产力往往是一种分心。不要以更好的方式尽快完成任务为目标,而是以更好的任务为目标,让你永远不想停止做。
凯文·凯利
使用一个密码管理器。更安全、更容易、更好。
凯文·凯利
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