关于基本的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
基本
世界的结构基本不变，寒冷和温暖的比例基本不变。但这并不是说，极地的寒风不会造成赤道的暴雨。上帝的人间戏剧继续编写下去，就没有什么事是不可能的。
史铁生
虽然我们的基本产品已经开始成形，但我们还暂时不想上线，因为我们还不确定它对用户来说是否有足够好的体验。
梅勒妮·珀金斯
虽然这一切很“原始”，但我们学会了如何经营和发展业务、开发软件和营销。更重要的是，我们学会了创造一款产品的基本原则——提供足够的价值，让人们乐意为它买单。
梅勒妮·珀金斯
你的团队有多伟大并不太重要，只要团队能够将产品开发到市场所需的基本质量水平，并将其基本上推向市场就够了。
马克·安德森
市场需要得到满足，只要第一个可行的产品出现，市场就会得到满足。这个产品不必非常出色，只需要基本能用。另外，市场并不关心团队是否优秀，只要他们能够制造出可行的产品。
马克·安德森
我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
董明珠
基本上和创始人聊一两个小时就能判断了，虽然不是100%准确，但大差不差。
小马宋
基本上开始做一款产品的时候，定什么价格就决定了有多大市场。
小马宋
决策流程确实有很大不同，比如你知道我们公司的基本原则之一是“不比稿”，这对于初创品牌而言没有任何问题，我们和创始人聊一两个小时，互相觉得都满意，就基本可以确定大的合作方向了。但是大公司就不行，有各种流程、规范要遵守，但我不是说这个不好哈，流程化、规范化是所有大公司必须的制度基础。
小马宋
商业的基本道理其实都很简单，就像减肥的道理也一样简单，关键就看你能不能做到。
小马宋
一杯8块钱的奶茶涨到8.18元，基本是不会影响顾客购买的，那你的利润会增加多少？不知你有没有发现，如果提价能够提到8.18元，利润是涨了15%，价格只涨了2.25%。
小马宋
不要试图去创造新词，因为新词大家基本都记不住。
小马宋
不要让方法论绑架你的商业逻辑。开发一款产品，除了要思考产品本身，还有一个更基本的问题：一个品牌要不要开发这类产品？尤其是当这个产品原来并没有做过的时候。比如小米，原来主要做手机，那它要不要做电视？
小马宋
寻找高于成本的价值，这是投资里永远不会过时的最基本原则。
查理·芒格
还有像光伏产业，每隔几年就会有一个重要的技术迭代。一个新产线如果不能在两年之内实现产能交付，基本上也会被淘汰。
张颖
总有年轻同事会私下抱怨，为什么自己没赶上前些年能频繁出手的好时候。我只想说，人活到最后，你配得上拥有什么，基本上就会拥有什么，可能早一点，或是晚一点。
张颖
奈飞的人才管理理念有三条基本原则：1、招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上。2、每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人。3、如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见。
帕蒂·麦考德
要让每个人都理解公司业务：1、建立新员工大学，保持沟通的强节奏。2、双向沟通，为员工提供向所有管理者提问的机会。3、让每一位员工了解，他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。4、如果只选择一门课程面向公司全员开授，请选择公司业务运作和客户服务的基本知识。5、最好的福利，是让员工有机会去更好地了解业务和客户。
帕蒂·麦考德
奈飞的人才管理理念有三条基本原则：一、招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上。二、每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人。三、如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见。
帕蒂·麦考德
千万不要觉得员工笨，听不懂管理层对业务和战略的解读，别人听不懂基本上是因为管理层没讲明白，也许是表达方式不够接地气，也许是管理层自己根本都没有想清楚。
帕蒂·麦考德