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离开
一切浪费都是由于学校和现实隔离开来。……在谈到教育中的浪费问题时,我希望能使大家注意到学校制度各个部分的隔离现象,注意到教育目的的缺乏统一性,注意到各门学科和方法的缺乏连贯性。
杜威
所谓学习“使用书中材料的方法”就是提出种种问题,启发学生兴趣,使他们无论在校内的时候或离开学校以后,能够自己在历史、科学、传记、文学中间发现种种有价值的材料,不把时间枉费在那些“多而无用”的废纸上。
杜威
失去的爱离开的人伤透的心,就让失去的爱随风逝去,躲在角落等待传说中的幸福。
佚名
树叶的离开,是风的眷恋,还是树的不挽留。
佚名
当你爱的人在你最困难的时候选择了离开你,那你完全不必悲伤,相反你得为自己庆幸,因为你终于可以不再为不值得你爱的他(她)去付出了。
佚名
你曾经来过,你曾经爱过,但最后你还是选择离开。
佚名
为何我们从未看到碎杯子集合起来,离开地面并跳回到桌子上,通常的解释是这违背了热力学第二定律所表述的在任何闭合系统中无序度或熵总是随时间而增加。换言之,它是墨菲定律的一种形式:事情总是趋向于越变越糟。
斯蒂芬·威廉·霍金
写作的过程迫使我不能离开书,要求我不断地读、读、读。
梁晓声
死生契阔,与子相悦,执子之手,与子偕老。那是最悲哀的一首诗,生与死与离别,都是大事,不由我们支配的。比起外界的力量,我们人是多么小,多么小!可是我们偏要说:我永远和你在一起;我们一生一世都别离开。好像我们自己做得了主似的!
张爱玲
我在这家公司干了三年半,给我印象最深刻的一点就是这家公司是亏损的。最后,我是看着银行去仓库里拉货,流着眼泪离开那家企业的,毕竟这是我的第一份工作,自己为此也付出了特别多的努力。
周逵
巴菲特和查理·芒格他们两个的资金量非常大,如此大的资金量,导致他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后再退出的。一个公司股价开始跌的时候,他们俩的资金量过大,就已经退不出来了。所以他们俩最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候出来,才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开,这个能力是非常稀缺的能力。其中一个很重要的地方,其实很简单,就是每个公司都会有一些,不要付出很多能力,但是利润就变好的事情,但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的(事情)。当一个企业开始做这个事的时候,巴菲特和芒格就要考虑卖股票了,这时股价还没有开始跌,处在股价平台期,就是利润翻番,股价不涨。
王慧文
即使优秀的创业者离开,回归的诱惑也很大。这是人性使然,人们更乐于将短期收益优先于长期履行。
萨姆·奥尔特曼
我记得多年前Elon Musk带我参观了SpaceX工厂。他详细讲述了制造火箭的每一部分,但记忆中的最深刻的事情,是他谈到向火星发射大型火箭时,脸上的充分的确定性。我离开时就想“嗯,这就是信念的基准。”
萨姆·奥尔特曼
但是要注意不能一直待在舒适圈。在YC,我们从谷歌和脸书长期工作的创始人身上看到了这样一个问题:当人们习惯了舒适的生活、稳定的工作和无论做什么都会取得成功的名气时,就很难将这些置于身后了(人们总是将他们的生活方式与下一年的工资相匹配)。即使他们真的离开了,也非常有可能再回来。与长期利益相比,短期诱惑和便利往往更具吸引力,也更符合人的天性。
萨姆·奥尔特曼
还记得很多年前马斯克带我参观SpaceX工厂,他详细地谈到了制造火箭的一些细节,但是让我印象最深的还是马斯克谈到向火星发射火箭时的表情,离开工厂时我就在想“啊,这就是自信的样子”。
萨姆·奥尔特曼
他在离开一家大公司后,尽力发挥出了自己的最大影响力,此时他发现自己变得更快乐、更充实。为发挥出自己最大影响力而努力工作是值得庆祝的。
萨姆·奥尔特曼
离开学校寻找第一份工作的时候,最重要的是选择一个你认为单位时间内自己能学到最多东西的地方。
杰夫·贝索斯
稻盛要辞职离开快倒闭的公司,遭兄长棒喝:“在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来,你还能干什么?”洛克菲勒感觉再也无法忍受日复一日枯燥的工作,提出换岗,遭主管冷言“要么好好干、要么另谋出路”。同样的道理,不同的说法,却像雷一样击中并成就了两个商业巨匠。还是那句,不抱怨、想方法。
张一鸣
了解每个公司的办法可能都不太一样,我一般用排除法,发现不喜欢的东西就离开了,最后能留下的目标很少,没办法了解的公司就不碰了。
段永平
从“保健-激励”双因素模型来看,保健因素如果不能满足,人肯定会走。保健的关键在于公平。1989年,我在工厂账上只有3000元、负债200万元的情况下接手,到1995年赚了好几亿。最早老板让我接手的时候说按七三分账,后来给我们的分成变成两成、一成,不断食言。如果当初他兑现承诺,我是不会离开的。保健因素是基础。
段永平
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