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实现
当他教他们如何快乐的时候,似乎他就实现了自己的目标。塞涅卡(Seneca)在谈到古时候的罗马青年时说:“他们的双脚总是不停,人们从来不教给他们要一直做着的任何事情。”难道他们在成年后会因此变得低人一等吗?因此,不要害怕这种所谓的无所事事。一个人如果因为害怕会浪费他人生的一部分时间,而拒绝睡觉,对此你有什么想法?你会说:“这个人太疯狂了,他这样不是在享用他的人生,他是在剥夺自己的一部分时间,因为他拒绝睡眠实际上是在匆匆忙忙地奔向死亡。”记住,这是一回事,一个人的童年时期就是理性的睡眠时间。
卢梭
我们的首选,是通过直接拥有一些可以产生现金,而且持续获得高于平均水平的资本回报的多元化企业,来达到我们的目的。我们的第二个选择是拥有相似企业的部分股权,这些股权主要通过我们的保险子公司买入可流通的普通股来实现。
巴菲特
对管理经济表现的主要评价标准是对使用的权益资本实现高收益率,而不是实现每股收益的持续增长。我们的经验告诉我们,如果一个经理的业务费用很高的话,他会特别倾向于增加费用,而一个业务运行紧凑的经理则总是不断发现节省开支,降低成本的途径,甚至当他的费用已远低于竞争对手时,也是这样。
巴菲特
可以评估的管理人员的可信度,包括他们实现企业所有潜能的能力以及明智的使用现金流的能力。
巴菲特
通过持续改进,组织可以实现更高效率和更高水平的质量。
菲利浦·克劳士比
为了实现质量改进,组织需要保持不断学习和适应。
菲利浦·克劳士比
为了实现改进,组织需要在每个阶段都持续跟进和衡量进展。
菲利浦·克劳士比
在实现卓越的过程中,要实现组织内外的协同。
菲利浦·克劳士比
在建立质量目标时,应该将可实现性置于重要位置。
菲利浦·克劳士比
为实现整体质量,每个人都必须承担自己的责任。
菲利浦·克劳士比
在实现质量目标方面,领导者扮演着至关重要的角色。
菲利浦·克劳士比
持续提高是实现质量卓越的最佳方法。
菲利浦·克劳士比
不做舞台上乞讨掌声的小丑,做实现心中愿景的巨人。
林正大
成果是自我实现的前提。取得成果的人对社会来说是不可或缺的。同时,取得成果这件事,无论是公司里的新人还是骨干,对他们本人而言都是自我实现的前提。
彼得·德鲁克
管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人,那是上帝的事情。
彼得·德鲁克
管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候,而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
在生活中要想实现和完成任何事情,你们就必须认识和理解你们自己。
吉姆·罗杰斯
忍耐再忍耐,绝不放弃,绝不后退,永远向前,在很大程度上成功是忍出来的,事业是熬出来的,为了实现人生的终极目标,对我而言没有忍无可忍这一回事。
吉姆·罗杰斯
投资者如果十分愿意为公司未来盈利预付高价,那么当一切都如愿实现时,他没有盈利;一旦稍有不如预期,他会付出惨重代价。
本杰明·格雷厄姆
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