关于怎么的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
怎么
微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的东西就这质量就上线了。引以为戒。
张一鸣
互联网让会学习爱学习的人和相反的差距拉的更大，这并不仅限于互联网行业。只不过互联网行业这种趋势先开始而已。现在好多初中生、高中生比大学生、博士生还博学。我见过2个中学生，自己用wi­ki 整理所学过的，自学的各种知识。我怎么生的这么早。
张一鸣
不知道其它人看《活法》一书是怎么样一个真实感受，我有时觉得书中的要求太高以致不想去想。
张一鸣
要学会应对危机。风险对企业是如影随形的，风险大了就变成危机。危机来了怎么办？能不能应对危机？能不能转危为安？这是作为企业家的一个重要特质。企业家不能光会打胜仗，还要会处理危机，要清楚遇到困难该怎么做。
宋志平
成年人太患得患失了，我都付出了，怎么还没有回报？我都认真了，怎么还没有结果？所以总想着急于求成，结果反而变得心浮气躁。你得清楚地意识到：万事皆需要耐心，耐心本身就是智慧。
董宇辉
怎么判断企业是不是在稳健经营的？我们要经常问自己几个问题。第一，业务选择是否很精准？第二，企业的管理是不是很精细？第三，客户是不是很稳定？第四，企业经营活动现金流是不是很充沛？第五，是否足够重视风险与危机？第六，是否对周期有足够的研究？如果这些回答都是肯定的，那就代表做到了稳健。
宋志平
一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍，一旦选定了，就在选定的范围内做到极致。做企业，不能包打天下，而且要学会三分天下。
宋志平
真正驱动经济发展的是产品，不是产业。看一个地方未来有没有竞争力，一定是看它的产品变动，看它五年前和五年后在卖什么。所以，一个地方要做产品的品类目录，有了产品变化的信息，就可以知道经济是怎么走的。
周其仁
企业占领一个技术和市场制高点，再往低处打，这样更容易赢得竞争。问题在于你怎么突破制高点。这个制高点，就是赔钱也要把它打下来。
周其仁
所以形势和企业办得怎么样没有特别直接的关系，因此对大多数实体企业来说，不如把精力放在任正非那句话上，就是花大力气以客户为中心，从各个层面去研究客户，研判客户现状，研判有哪些潜在客户，研究创造哪些条件来为客户服务。对企业家来说，市场里的客户才是你的“宏观”。
周其仁
未来怎么样，不取决于经济学家讲了什么。未来不是观出来的，未来是干出来的，抉择和行为决定未来。
周其仁
我这个痴情的傻瓜答应洛丽塔去学习表演，就是允许她去培养骗术。实际学习的是怎么来背叛我。
弗拉基米尔·纳博科夫
我们透过这种谈话其乐融融的玻璃纸外表，轻而易举地就能看出一些并不怎么叫人感到兴趣的失意挫折。
弗拉基米尔·纳博科夫
对了，我常常纳闷：那些性感少女后来怎么样了？在这个因果交错的锻铁的世界上，我从她们身上偷走的那种神秘的悸动难道不会影响她们的未来吗？我占有了她——而她根本不知道。
弗拉基米尔·纳博科夫
尼古拉一直思索着使他意外获得圣乔治勋章和勇士名声的光辉战功，可是有一件事他怎么也无法理解。“看来他们比我们更害怕！”他想，“难道英雄气概就是这么一回事？难道我这样做是为了祖国？那个长有酒窝和蓝眼睛的人究竟犯了什么罪？他是多么害怕啊！他以为我要杀他。我为什么要杀他呢？我的手在发抖。可我却要得圣乔治勋章。我不理解，完全不理解！”
托尔斯泰
只有健康、坚强、自由的人性才是独一无二的道德，其余的一切都见鬼去吧！那些谨小慎微、吹毛求疵的清规戒律、繁文缛节，虽然被世人美化为道德，被用来封锁生活，真正是又可笑又可怜！老鼠洞怎么关得住生命！生命的旋风一到，立刻就横扫一切。
罗曼·罗兰
幸福的婚姻实在太少了。婚姻有点违反天性。怎么能把两个意志不同的人永远拴在一起呢？那总要损害一方的，如果不是双方的话。即使受到损害，沉浸在痛苦中的心灵也许得不到什么好处。
罗曼·罗兰
对爱者而言，爱情怎么会是悲剧？对春天而言，秋天是它的悲剧吗？
史铁生
人要该死，怎么着也得死；人要不该死，怎么着也死不了！
莫言
最后，重要的不是你活了多久，而是怎么活。
林肯