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仙界有些事可以说但不必做,有些事则可以做但绝对不能说。你让对方私下里怎么赔偿都行,但要逼对方公开表态,性质就截然不同了。
马伯庸
我来到这个世界,不是为了繁衍后代。而是为了看花怎么开,水怎么流,太阳怎么升起,夕阳何时落下。在人世间有一种庸俗势力的大合唱,谁一旦对它屈服,就永远沉沦了,真是可惜。《王小波全集》
王小波
一个人修为怎么样,不要看他出了几本书,名气有多大,你只要看他是怎么活的。
黄剑
点点滴滴都是回忆,挥挥衣袖怎么容易
琼瑶
我们说一个人有126的智商,又是怎么一回事?在人们的头脑里并不存在数字,智力也没有数量和体积,除非我们相信它有。那么,为什么我们还要相信它有呢?这是因为我们拥有可以说明大脑情况的工具。
尼尔·波兹曼
现在的年轻一代,他们的理想不再是成为一名科学家、作家或者历史学家,而是想要成为网络红人、流量明星。这个世界怎么了?难道我们真的已经进入了一个‘除了娱乐,其他都是次要’的时代吗?
尼尔·波兹曼
2024年,中国老年人超2.9亿人。老龄化,看你怎么看它?老龄化是一个确定性。未来只有3%的老人会去住养老院,其他都会居家社区养老。让每个人都可以被看见,养老产业大有可为。
罗振宇
生活就像点菜,饥饿时菜会点得特别多,但吃一阵就会意识到浪费;如果慢条斯理地盘算怎么点菜,别人已经要吃完了,这就是决策的复杂性。
丹尼尔·卡尼曼
你们知道方丈是怎么出来的?悟出来的!悟性,是很难培养的。
任正非内部讲话稿
任正非
你要做一个细分市场;第一,现在很多创业者经营一个小的公司,你做任何的公司可能巨头都在做了,你怎么在竞争充分和剧烈市场迅速做大?要聚焦一个特别细分的市场。第二,我也不知道做什么,有一个人已经做了一样东西,你要跟他做不完全一样的东西。
徐新
但大部分老板最大的头痛的是他不晓得怎么解决小白兔的问题,这些员工他们很好,兢兢业业任劳任怨就是没有业绩,小白兔大家都不动他的话,小白兔会变成大白兔,那影响的就不是一个人怎么简单,能覆盖整个团队、整个公司,会拉下整个战斗力。
徐新
怎么保持一个大公司这种创业的激情呢?首先要相当的扁平,汇报不能超过两层,公司还是要以用户为导向,用户说了算。
徐新
怎么控制消费者的心智呢?看了这么多研究,我们感受是你一定要密集开店,你要让这个城市里 20%人口天天看到你,你就开始变成品牌。当 50%的人看到你,你就是很牛的品牌。当你喝咖啡的时候你会想到谁,你想到的第一个品牌会是什么,Costa也好,星巴克也好,他们是世界上最好喝的咖啡吗,肯定不是,但是消费者为什么会想到他呢?因为星巴克的店开得到处都是。你店开得到处都是非常重要,密集开店,让 20%的人天天看到你。
徐新
巴菲特对我影响挺大的。你看巴菲特的这本书,我天天带在身上,一出差我就在看,同事就问,你不是看了好多遍吗,怎么一直重复看呢,我说,书是一样的书,内容是一样的,但是我进步了,我的感知不一样了。这本书就像圣经一样,你要经常读。
徐新
不管今天怎么样,第一重要的是要活下来,只要活下来就有希望。
徐新
对于我和我的合伙人查理·芒格来说,我们犯过的最大的错误不是做错了什么,而是该做的没做。在这些错误中,我们对生意很了解,本来应该行动,但不知道怎么了,我们就在那犹豫来犹豫去,什么都没做。
巴菲特
我有一次问芒格,我们投了一些非常好的企业,是时间的朋友,但基金到期要卖掉怎么办?芒格说,最好的退出是投到像Costco这样伟大的企业,永远都不要卖。
徐新
投资者最大的敌人其实是连续9年牛市造成的市场上极度泛滥的资金,直接导致商业模式严重变形,投资人回报大幅降低!过去9年最成功的无疑是尽可能放大杠杆拼命拿地的房地产商,以及重金下注double down在’头部资产’。未来9年会怎么样?如果世界只需要这样一种策略也未免太无趣了!
朱啸虎
有人跟我说乐视的股票掉到了三十几块,怎么办。我说三十几块已经是好价钱了,因为这个价格在未来可能会变为零,你何必等它涨回五十块呢?但后来我发现他其实是想卖股票给我。那可是乐视原来的第二大股东,真是个坏人。
谈乐视股票
段永平
与其折磨怎么用技术取代人,不如想想怎么用技术支持人。
罗振宇
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