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怎么
时间是最公平的资源,你怎么使用它,它就怎么回报你。
吴军
如果你从未尝试过,你怎么知道是否有机会?
If you've never tried, how will you ever know if there's any chance?
马云
停下你的脚步阿,路人!躺在这里的就是约翰·洛克。如果你想问他是怎么样的一个人,他会说他是一个以自己的小财产过著满足生活的人。身为一个学者,他以追求真理为他学习的唯一目标,你可以在他的著作里发现这点,任何有关他的事物都写在他的著作里了,也都比本墓志铭对他的赞美还要真实。确实,他的美德,并不足以让他自己提出来炫耀、也不足以拿来给你做为典范。让他犯下的邪恶随着尘土掩埋吧。如果你要寻求作人的典范,去从圣经里找寻吧;如果你要寻找邪恶的典范,希望你不会找到它;如果你要寻找死人(如果这能够帮助你的话),你在这里就可以找到一个、也可以在任何其他地方找到啊。
——约翰洛克为自己写的墓志铭
约翰·洛克
陷入哲学困境就像这样一种情况:一个人在房间里想要出去,却又不知道怎么办。想从窗户跳出去,可是窗户太小;试着从烟囱爬出去,可是烟囱太高。然而只要一转过身来,他就会发现,房门一直是开着的!
维特根斯坦
避免整天沉浸在自怨自艾中不能自拔,多想想怎么样才能过上更加甜蜜幸福的生活。
卡耐基
那么,到底怎么才能放松自己呢?是让大脑先放松,还是让神经先放松呢。其实都不是,最先放松的应该是肌肉。
卡耐基
怎么生活和找什么样的伴侣,是一个人在18岁的时候需要做的最重要的两个决定。
卡耐基
我说创造很多,一个最大创造,就是一个国家不论怎么差,能团结起来,什么事情都能干的,像中国一样,这是我们对全世界的创造。
钱伟长
你希望别人怎么待你,你就怎么待别人。
约翰·洛克菲勒
无论是在事业上,还是在生活上,要想赢得事业的成功或者是人生的辉煌,聪明的人总是在考虑着我要是胜利了该做些什么,而不是考虑我要是失败了该怎么办。
约翰·洛克菲勒
有几分证据说几分话,想怎么收获就怎么栽。
胡适
我希望艾克能派我到突尼斯去对付他。选择我是合乎逻辑的,这不仅是因为我具备担当这项工作的精神,而且出于单纯的军事原因。各种迹象表明,隆美尔的到来必有装甲部队随行,不管你怎么说,我认为我是美国军队中最优秀的装甲战士。所以,当艾克把这一职务交给劳埃德·弗雷登多尔时,我心如刀割。此外,那些说话拐弯抹角的英国兵是摆布不了我的。我可以顶住那个狗娘养的安德森。
巴顿
寻找大量数据并真正明白形成那些数据的原因。在这个意义上,它就像天文学。你看着天空中的大量数据,你把它带下来,它是相当脏的,所以你不得不去掉其他东西把它清理干净。然后你希望你可以分析该数据,使得无论何种假说或设什么假设你可以明白你在看什么。这就是我们所做的一大块。这是我们雇用那些实验物理学家或天文学家的人的原因。——为什么西蒙斯能击败华尔街,因为华尔街乃至金融界那些笨蛋怎么可能懂这些?
詹姆斯·西蒙斯
创新的成本肯定不低,过去那种拿来主义的惯例和过去的国情有关。但现在,无论中国的经济体量,还是字节、腾讯这些大厂的利润,放在全球都不低。我们创新缺的不是资本,而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。
梁文锋
如果目标是做应用,那沿用Llama结构,短平快上产品也是合理选择。但我们的目的地是AGI,这意味着我们需要研究新的模型结构,在有限资源下,实现更强的模型能力。这是scale up到更大模型所需要做的基础研究之一。除了模型结构,我们还做了大量其他的研究,包括怎么构造数据,如何让模型更像人类等,这都体现在我们发布的模型里。
梁文锋
我们的核心技术岗位,基本以应届和毕业一两年的人为主。做一件事,有经验的人会不假思索告诉你,应该这样做,但没有经验的人,会反复摸索、很认真去想应该怎么做,然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。
梁文锋
企业在战略制定上有两种完全不同的思路,一种是有什么做什么,另一种是缺什么找什么。有什么做什么就是根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事儿。缺什么找什么正好相反,不考虑既有条件,而是先定目标,之后围绕目标,把所需的资源找回来,最后把目标完成。
宋志平
为什么人家法拉利做得好,保时捷做得好?你看看人家老板,人家的创始人都是赛车手。真的,你不懂,你怎么能把车做好呢?
雷军
敢于尝试这个太难了。怎么个尝试法?创业要做到对一个行业了解、文化了解,商业模式了解,人要拼到你能够承受得起的风险,才会长久。
段永平
迷茫是正常,乐趣其实来自于过程。还是要往长远看,但无论是怎么选择事在人为,最终你会成为你本该成为的那个人。
段永平
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