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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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可能
变化带来机遇。另一方面,变化可能让人迷茫。
迈克尔·波特
如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的,你可能不会太成功。
迈克尔·波特
战略101是关于选择的:你不可能成为所有人的一切。
迈克尔·波特
如果你试图做的和你的竞争对手本质上是一回事,那么你不太可能非常成功。
迈克尔·波特
不知道怕什么,就不了解自己和竞争对手,看不出问题在哪,就不可能预防问题的发生,所以也就更容易犯错误。
张瑞敏
市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新,而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破,伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来,昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏,必须不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡,在不平衡的基础上求得新的平衡。
张瑞敏
企业是否具有危机意识,关系着企业应对环境变化的行动力,亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足,也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
张瑞敏
海尔人做事,讲究一个"快"字,也就是效率,说干就干,绝不含糊。对问题要马上解决,决不拖沓,慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后,中国企业如何与国际企业竞争的问题时,坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面,才可能建立起赶上国际企业的竞争力,以敏捷冲击规模,因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
张瑞敏
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
张瑞敏
把不可能变成可能。
张瑞敏
观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
张瑞敏
我们的目标是成为世界五百强,目前可能差距很大,但只要我们找对了路,就不怕路远。
张瑞敏
目标一定要远大,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功。如果没有精细的局部,就不可能有波澜壮阔的全局。
张瑞敏
可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事,就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲,办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
张瑞敏
机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。
张瑞敏
搞企业,如不能先谋几着棋,赢的可能性不大;“善奕者,谋势;不善奕者,谋子。”
张瑞敏
我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
张瑞敏
只有实现超越物质的精神追求,才有可能称之为梦想。
周鸿祎
当时年少无知,急于求成,犯下了很多愚蠢的错误,所以我到现在都不太赞同学生创业的想法,因为经验和年龄是最不容易超越的。没有当过一个好员工就不可能成为一个好老板,你没有当员工好好地打基础,就不能当一个好老板。
周鸿祎
在别人不看好的时候,我对自己的idea始终保持信心。事实上,我认为,任何一个好的创意,一个好的想法,如果大家都一致说好,你才要怀疑这个想法是不是真的好了。因为从概率上来讲,90%的人是平庸的人。你的想法90%的人一致叫好,有两种可能:这个想法已经被别的企业验证,你已经没有机会;要不,你这个想法肯定很愚蠢。而那些不被别人看好的想法,反倒有可能在那些大企业所不屑于或者没有意识到的领域创造出它的优势来。
周鸿祎
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