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我们也建议员工经常到其他公司面试,这样他们可以自己判断市场上的机会,我们也能够更好地了解他们在市场上的受欢迎程度,以及我们应该如何给他们付薪。建立更具流动性的团队带来的好处是双向的。……我相信,对于今天职场人士的最佳建议就是:保持灵活,不断学习新技能,不断考虑新机会,经常接受新挑战,这样可以保持工作的新鲜感和延展性。
帕蒂·麦考德
在某些工作上,我们创造了自己的专业性和稀缺性。如果严格遵照内部薪酬标准执行,实际上会损害那些最优秀的贡献着的利益,因为他们可以在别处挣到更多。
帕蒂·麦考德
专家的缺点就是他们太清楚目前的限制条件了。一个非专业的人有着全新的视角,有时可能会因为自己一无所知而绕开这些限制。
帕蒂·麦考德
不给严格的反馈,会给管理者带来不必要的压力,他们不得不掩盖事实并欺骗员工,进而导致员工丧失作出改进的机会。
帕蒂·麦考德
如果你想知道员工在想什么,没什么比直接询问他们更好的方法了,而且最好是当面询问。
帕蒂·麦考德
一个要求,即人们必须通过探求事实来完善自己的观点,并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同,但以事实为依据的辩论。
帕蒂·麦考德
你应该从未来的规划出发,建立一支理想的团队:确认要解决的问题,确认解决问题的时间期限,确认能够成功解决这些问题的人选,并确认要解决这些问题他们该怎么做。然后问自己,需要做哪些准备,以及需要招入什么样的人?
帕蒂·麦考德
向人们反复灌输一套核心行为,然后给予他们足够的空间来践行这些行为,或者确切地说,要求他们来践行这些行为,可以让团队变得异常富有活力和积极主动。这样的团队是让你获得成功的最好驱动因素。
帕蒂·麦考德
他们最应该为员工做一件事情,就是确保公司能够生产出好产品,可以及时服务好客户。他们并不亏欠员工一个机会让其从事自己没有准备好也没有天赋完成的工作;他们并不亏欠员工一个新设的岗位来建立员工的付出;他们当然也没有必要为了员工而在那些可以让公司发展的人员变动上退缩。
帕蒂·麦考德
如果你有意招聘你能发现的最佳人选,给他们支付最高的薪水,你会发现,他们为业务增长带来的价值总是会大大超过他们的薪水。
帕蒂·麦考德
我们希望他们能够对自己的观点和问题畅所欲言;能够在彼此面前,在我们面前,无拘无束地反驳对方意见。
帕蒂·麦考德
你需要成为一个终身学习者。你需要不断获取新技能并能积累新经验,但不是非得在同一家公司取得它们。事实上,有时候公司聘用你做某件事,你做完了就完了。如果我雇用别人来整修我的车库,到货他们干完活儿之后,我并不需要他们来整修我的后院。
帕蒂·麦考德
人们最希望从工作中得到的东西:加入到让他们信任和钦佩的同事团队中,大家一起专注于完成一项伟大的任务。
帕蒂·麦考德
能够为员工做的最好的事情,就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。
帕蒂·麦考德
让每个人理解团队需要持续进化。有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。
帕蒂·麦考德
不要给严格的反馈,会给管理者带来不必要的压力。要给出受欢迎的批评,反馈要针对行为,内容可操作,反馈对象必须理解他们行为需要做出哪些特定改变。
帕蒂·麦考德
从未来规划出发建立一支理想团队,思考要解决的问题,解决时间期限,确认能够成功解决问题的人,并确认他们的具体行动。然后问自己,需要做什么准备,招什么样的人。
帕蒂·麦考德
坚持你的观点,用事实为它辩护。商业上的一个巨大危险就是,有人因为自己强大的说服力赢得争论,而不是依靠观点本身。奈飞要求人们必须通过探求事实来完善自己的观点,并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同、但以事实为依据的辩论。
帕蒂·麦考德
持续不断地搜寻人才,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。
帕蒂·麦考德
给予反馈最重要的是要针对行为,而不是笼统地给一个人定性。反馈的内容必须是可操作的,反馈对象必须理解他们的行为需要做出哪些特定的改变。
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