关于他们的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
他们
最顶级的人才喜欢一起工作，而且他们是不能容忍平庸的作品的。
沃尔特·艾萨克森名人名言哲理格言警句语录 沃尔特·艾萨克森
我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够创造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。...... ......人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
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乔布斯没有把苹果公司分割成多个自主的分支，他紧密地控制着他所有的团队，并促使他们作为一个团结而灵活的整体一起工作，全公司只有一条“损益底线”。蒂姆•库克说：“我们没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。”
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最终他们购买了德国生产的米勒牌（Miele）洗衣机和干衣机。“它们带给我的兴奋感超过了多年来我使用的任何高科技产品。”乔布斯说。
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人们总是说他们和别人合不来，他们不喜欢团队合作。但是我发现，一流选手喜欢和一流选手共事，他们只是不喜欢和三流选手在一起罢了。在皮克斯公司，整个公司的人都是一流选手。
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"好了，史蒂夫，我觉得我们可以换一种方式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。"
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虽然他几乎无法说话，但是他命令医生拿来五种不同的面罩，选出一个他喜欢的。他也讨厌他们安装在他手指上的氧含量监视器，他告诉他们那个东西太难看也太复杂，他还建议了可以使之设计得更简洁的种种方式。
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乔布斯和斯卡利要求广告公司想想其他创意，但广告公司拒绝了。其中一位员工说：“你们去年还不想要'1984'广告呢。” 乔布斯和斯卡利屈从于广告公司的意愿，在美国橄榄球“超级碗”大赛中播放该段广告。 在整个美国范围内，大多数反馈都是负面的。....苹果公司的营销经理随后建议，公司可能需要在《华尔街日报》上买个版面进行道歉。广告公司则威胁道，如果苹果公司敢这么做，他们就会买下旁边的版面，为苹果公司的道歉广告道歉。
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动力来自产品，而不是利润 我们的责任是提前一步搞清楚他们想要什么 亨利福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，'要一匹更快的马！'”人们不知道想要什么，知道你把它摆在他们面前
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致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子，但他们确实我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……才能真正改变世界。
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好了，史蒂夫，我觉得我们可以换一种方式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。
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我遭遇的是自己从未遇到过的另一种形式的权威，而且我不喜欢它。他们几乎都要制服付我了。差一点他们就把我身上所有的好奇心都赶走了。
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约翰·拉赛特的创意称为“玩具总动员”（Toy Story），灵感来自他和乔布斯共有的一个信念：产品是有灵魂的，是为了一个使命才被生产出来的。如果一个物体是有情感的，它的情感应该是基于他想实现自己价值的渴望。例如，杯子的使命是盛水；如果它有情感，它会在满的时候高兴，空的时候悲哀。计算机屏幕的使命是跟人互动。独轮车的使命是在马戏团被骑行。而玩具，他们的使命就是供孩子们玩耍，因此他们的恐惧就是被抛弃或被新的玩具取代。所以，一个最受喜爱的旧玩具和一个闪闪发亮的新玩具搭档出演的兄弟电影，是极富戏剧效果的，尤其是所有活动都围绕着一些跟主人分开的玩具所展开。
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卡雷和阿特金森曾一度抱怨说乔布斯在标题栏的修改上耗费了他们太多时间，而他们有更重要的事情要做。乔布斯大发脾气。“你能想象一下每天都要看着它是什么感觉吗？”他吼道，“这不是件小事，这是我们必须做好的事！”
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他们展示的是仅有的三台Apple II成品，但在周围堆满了空的包装箱，这样就显得他们拥有充足的存货。
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「史蒂夫与许多电脑俱乐部进行交流，以掌握这一新兴产业的脉搏，」报道中称，并且还引用了乔布斯的解释，「如果我们可以了解他们的需求、感受和动机，我们就可以作出正确的回应，生产出他们所需要的产品。」
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如果当初他留在了苹果公司并继续持有这10%的股份，那么到2010年底这些股票的价值大约是26亿美元。然而，现在他住在内华达州帕朗市的一座小房子里，玩玩老虎机，靠社会保险金度日。他宣称自己毫不后悔。「我作了当时对我最有利的选择，」他说，「他们两个都是疯狂的家伙，我知道自己的承受能力，我不准备冒那样的险。」
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“那些开创了21世纪的人，都像史蒂夫一样，他们是来自西海岸、吸着大麻、穿着凉鞋的嬉皮士，他们会从不同的角度去看问题。东海岸、英格兰、德国、以及日本的等级制度不鼓励这种与众不同的思考方式。60年代孕育的这样一种无政府主义的思维模式，恰恰有助于人类对一个尚不存在的世界展开想象。”
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虽然制造产品和追求获利只有些微的不同，但这目标的确关系到一切，包括你要雇用什么样的人，晋升哪些人，在开会的时候要讨论些什么。 记得福特曾说：“如果我问顾客他们要什么，他们必然会回答我：跑得更快的马！” 我认为，伟大的工程师和伟大的艺术家很类似。他们都有表达自己的深切欲望。 像IBM或者微软这样的大公司为什么会衰退？……他们渐渐认为，公司最重要的人才是销售人员，而非产品工程师和设计师，……最后公司的掌门人就是做销售的。
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不过，乔布斯的沮丧之情也可以理解。苹果公司一直以来在执行上更富创新，更有想象力，也更有品位，而且他们的设计也更好。但是，虽然一开始微软只做出了一系列粗制滥造的复制品，它最终还是赢得了操作系统之争。这一事实说明世界并非完美：最好最创新的产品并非总是赢家。这也致使乔布斯在此事十年后对微软大肆批判，虽然他说的话多少有点儿夸张，但也有几分道理。
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