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我们
成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。
任正非
我一再告诫大家,要重视普遍客户关系,这也是我们的一个竞争优势。普遍客户关系这个问题,是对华为所有部门的要求。
任正非
客户让我们有了今天的一些市场,我们永远不要忘本,永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户。
任正非
唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗,不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西,才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
任正非
在管理和流程上要坚决反对盲目创新,要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良,不要随意地改革,改来改去的。只有历经数年充分认证,才能进行必要的革命。
任正非
市场不会给我们时间,等着我们成长起来。流泪不可能打动它,只有强者才能征服它。华为要想活下去,必须要能杀出一条血路。
任正非
我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点,看看究竟自己哪些地方最与众不同。这个过程非常重要。
杰克·韦尔奇
我们始终在解决这个问题,即在内部不要控制员工,而要给员工活力和空间;在外部要和用户保持紧密联系。
张瑞敏
我们不断地在否定自己,从来不会回头欣赏自己的脚印。
张瑞敏
很多管理学的书都是在告诉管理者如何让企业成功,但我们更多地是研究很多企业的失败,比方说“为什么很多大企业会在顷刻之间倒下”。
张瑞敏
我觉得质量是由用户定义的,这是最关键的。我们要始终坚持这个原则,质量永不过时。
张瑞敏
我们要争取在别人打倒我们之前,先把自己颠覆。
张瑞敏
我们从事的职业是个马拉松项目,不能因为百米的进步就迷失自己。
陈天桥
我从来不认为家族化管理需要淡化,如果它能帮助我们实现理想的话。
陈天桥
游戏是真正直击人心的东西。反过来讲,越是想直击内心,就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样,我们什么都可以丢弃,但不能放弃对人性的掌握。
陈天桥
可以坦率地说,盛大跟别的企业之所以不同,就在于我们从一开始就有梦想,而很多企业,尤其是学子企业,一开始要么卖配件,要么弄电脑组装,或者看哪边有楼盘去炒一炒。
陈天桥
我觉得第一阶段专注,第二阶段节奏,这是我们对整个企业理解在不同阶段的我的精髓。
陈天桥
企业的扩张是一把“双刃剑”。规模与扩张速度当然是我们所追求的,但与此同时,还必须在速度和质量之间取得平衡。
季琦
过去中国最小的单元是家庭,随着工业化、市场化的深入,我们国家的最小单元正变成企业。我们企业能够做好自身的事情,善待员工,真诚服务客人,国家就会变得越来越好。让我们每个人从自己做起,从企业做起,这个世界将会越来越美好!
季琦
我们每个人都在追求某些东西:财富、名气、尊重、成就、升官、学问、爱情......甚至是幸福,这些追求反过来成为了我们的包袱和焦虑。
季琦
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