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有时候我们或许会以为人生就是一场又一场的冒险,到后来冒险变成了一种习惯。事实却并非如此。人生就是闷着头往前走,走着走着,眼前突然一亮,狭路走了出来,一片开阔地。
宗庆后
不要抱怨改革开放之初的好机会都没有了。像美国这么发达,比尔·盖茨不也发展起来了?我们那时候是卖棒冰做起来的,现在市场经济发展水平更高,机会比我们那个时候更多,关键是你要创新。
宗庆后
企业不仅要追求经济效益,还要承担社会责任。我们积极参与公益事业,回馈社会。
宗庆后
除了通过无孔不入的渠道,让消费者直接购买我们的产品,娃哈哈还通过强有力的广告加深消费者对产品的印象和认知。
宗庆后
我们的AD钙奶、营养快线、纯净水等大单品的畅销,都与我们和联销体合作伙伴的通力合作分不开。
宗庆后
“诚信”与“双赢”,是娃哈哈与经销商合作的基本原则。我们坚持“自己要赚钱,首先要让别人赚钱”的理念,将经销商视为主要战略合作伙伴,保持了长期良好的合作关系。
宗庆后
我们通过合理分配厂商之间的利益关系,与6000余家经销商建立联销体制度,使厂商形成了联合体。
宗庆后
我们坚持从消费者需求出发,不断丰富产品品种,到目前为止,我们已经成为饮料行业产品种类最齐全的生产企业。
宗庆后
东方文化和西方文化是有差异的,在管理方面,我们一直是借鉴西方的管理理念和办法,但是西方很少研究中国企业管理的方法。
宗庆后
全员持股,到我们公司一年以后就可以持股,每年1块钱的股可以分红到8毛钱,这也是解决员工收入的很好途径。
宗庆后
我们刚刚开始的时候,一些国营企业经营不善,员工看病医疗费用报不了。但是我们员工到杭州市医院看病什么药都敢给他开,员工感觉也很自豪。
宗庆后
关心员工的家庭生活。第一,我们一直在帮助员工解决住房问题。第二,小孩子读书问题,小孩子看病问题。
宗庆后
创新是全方位的创新,我们的创新走过3个阶段:第一个是跟进创新;第二个是引进创新;第三个是自主创新。我们在管理上、营销上都在不断地创新。我们也一直在保证现金流比较好,没有跟银行借一分钱。
宗庆后
不和对手同质的最好途径是什么?当然是创新,但是到底有多少企业能够持续创新?娃哈哈的创新走了三步:最初的时候,我们从国外买来样品,在研究中复制它们;后来国内竞争者开始增多,我们开始贴着竞争产品搞研究,战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良,同时开发出多款;再后来当自己的实力增强时,让内部员工提出创新意见、设想,然后由集团研究中心研制配方,再投入试销市场,进而品牌运营。
宗庆后
我的人生目标是办好企业,养好员工,为国家创造利税,努力向世界500强的行列挺进,希望成为中国企业的“国家队”,与世界上其他的优秀企业比一比,赛一赛,证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业,我还是全国人大代表,我有义务让企业和员工生活得更好。
宗庆后
男人们在娃哈哈工作了几年,却买不起房子,不能讨老婆生儿子,那他们不是要逃回老家去了?我们要留住人才,房子当然要提供。
宗庆后
我们之所以选择成为企业家,并非来自本能,而是在找一条出路。
宗庆后
在看得见的方面,我觉得最大的慈善是在欠发达地区和少数民族地区投资建厂,‘授之以鱼不如授之以渔’。我们不光是救穷,还要救急,碰到大的自然灾害,我们也慷慨解囊,伸手援助。
宗庆后
数字化转型需要与我们的愿景和战略相结合,搭建集团数据平台,让管理可视化,数据化,更精准地服务企业发展。2022,我们要用科技引领发展。
宗馥莉
高效的执行不是加班到12点,而是能够解决问题。不怕员工做错事,就怕员工不做事。要有勇气去接受不足,快速去做改变,让自己接受新的挑战。领导干部要首先带头去突破自我,全体员工才会跟着我们一起去改变。
宗馥莉
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