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庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。
任正非
今年年底,我们将提出一个口号,就是在窄带通信领域要做到世界领先。怎么做到?要虚心、认真学习国外主要竞争对手的优点,并时时看到和改正自己的缺点。华为要活下去就要学习,开放合作,不能关起门来赶超世界。我们所有的拳头产品都是在开放合作中研制出来的。封闭心态的人无法进步,应下岗培训。
任正非
十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。
任正非
我们的战略规划办,是研究公司——年的发展战略,不是研究公司年、年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过年,如果谁要能够说出年之后华为做什么话,我就可以论证:年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……
任正非
我们的战略规划办,是研究公司-年的发展战略,不是研究公司年、年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过年,如果谁要能够说出年之后华为做什么话,我就可以论证:年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……
任正非
我们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步,特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的解放,在这种情况下,创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的,也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题……
任正非
我几乎看了世界上所有的豪宅,它们的命运都是一样的,最终没有留到最后。你的豪宅要么在你有生之年被拍卖,要么你的后代就会把它卖掉。如果你是清醒之人就会明白我们的一切来于社会,最终也会归于社会,无论是谁都保不住。
王志文
上苍给人类都是有限的资源,你的寿命是有限的,你的工作范围是有限的,你所能做的事情是有限的,你所能用的资源是有限的,你这辈子最大的贡献也是有局限性的。所以,对于我们普通人来说,我们不需要说过分不相信什么东西,也不需要说过分迷信什么东西。有些时候,无论凡事凡物,只要半信半疑就可以了。
王志文
看清一个人,又何必去揭穿,讨厌一个人又何必去翻脸。活着总会遇到看不惯的人,就像别人看不惯我们一样。活着并不复杂,笑看得失才能拥有宽广的视野。活着,有时候稍微迷糊一点,不要事事都太清醒,太计较,只要自己内心明白就好。
王志文
人必须学会隐藏两件事情,一是内心的想法,二是自己的能力。内心的想法应该被隐藏起来,因为一旦说出来,它就变成了别人口中的故事。如果我们的内心没有防备,受伤是迟早的事情。本事也要藏三分,本事如锋芒,是一种刺,很容易扎伤别人,人都有嫉妒心理,宁可接受陌生人成功,却很难容忍身边人拔尖。世上没有真正的感同身受,只有如鱼饮水冷暖自知。
王志文
怕的是一热再热,那颗心会变的七零八碎。老天给了我们一颗心,是要我们用来爱的,不是用来伤的。
涂磊
一道菜凉了我们可以再热,一颗心若凉了却很难再热。
涂磊
经济头脑是在解决我们经济问题的过程中锻炼出来的。
罗伯特·清崎
金钱不是真实的资产,我们唯一的,最重要的资产就是我们的头脑。
罗伯特·清崎
我们唯一的,也是最重要的资产是我们的头脑。如果受到良好的训练,它转瞬间就能创造大量的财富。而未经训练的头脑通过教给自己的家庭不正确的理财方式,将会使子孙后代继续这种极度贫困的生活。
罗伯特·清崎
当所有者关心卖给谁时,我们发现这意味深长。我们希望与那些热爱他的公司,而不仅仅是卖出给他带来的钱的人做交易。当这种附加感情存在时,就说明在这个公司中可能会发现重要的品质:诚实做帐,以产品为傲,尊重客户,以及一群有强烈方向感的忠实伙伴。
巴菲特
我们喜欢与那些在乎自己的公司和雇员的所有者做交易。
巴菲特
寻找收购对象,如同“捕猎为数稀少而又快速移动的大象”:1、我们喜欢以合理的价格收购那些出类拔萃的企业。2、我们喜欢收购在一年内产生不了回报的公司,或者投资于在一年内产生不了回报的资本项目,但之后我们希望其盈利达到不断增长的股东权益的20%。3、我们所收购的公司大多都是在我们第一次接触时就敲定了。4、我们接手一家企业时,并不想对它进行大调整,后者如同重组家庭。
巴菲特
以下是我们提出的买进标准:1、大型企业(税前盈利最少为5000万美元);2、显示出始终如一的赢利能力(我们对未来的预期以及”突然好转“的局势丝毫不感兴趣);3、公司净资产收益率良好,同时没有或几乎没有债务;4、具备良好的管理能力(我们不负责通过管理);5、业务性质简单(如果涉及过多的技术,我们难以理解);6、提供价格(我们不希望在对价格毫不知情的情况下,把我们以及卖方的时间浪费在商议上,即使只是初步的)。
巴菲特
我们收购企业时有三个条件:1、我们了解这个企业,2、这个企业由我们信任的人管理,3、就前景而言其价格有吸引力。
巴菲特
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