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如果你一直认为每个人都应该按照相同的规则行事,以相同的标准来评判,那你就会被贴上 60 年前的激进分子、30 年前的自由主义者和今天的种族主义者的标签。
托马斯·索维尔
如果你看到一个巨大的变革性机会,不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻,竞争就越有限,对问题解决者的回报就越大。归根到底,成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维,冷静观察,高度警觉,随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源,然后全力以赴。
苏世民
33 如果有人要求你提供新产品,那么这个人是地球上对这一产品唯一感兴趣的人的概率为零。如果有人向你提出这样的要求,那么这背后就可能代表了一个巨大的机会。
苏世民
如果你足够渴望一件事物,即使没有条件,也总会找到方法达成所愿。只要你努力,只要你坚持,就会变不可能为可能,就会功到自然成。
苏世民
做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力,所以如果决心做大事,要确保你的梦想值得追求,未来的收获可以配得上你的努力。
苏世民
世界领袖与其他任何人都没有什么不同,如果你谈论困扰他们的问题并提出一些有用的建议,他们就会倾听。无论这个人是王子还是总理。
苏世民
创业经历有一点很棒,就是随着时间的推移,如果一切顺利,生活就会变得更简单容易,随着公司业务的成熟,周围人的素质和能力会日益提升。
苏世民
你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。如果失败了,你就摇摇头,承认失误和不足,然后从自己的愚蠢中吸取教训。仅仅凭借锲而不舍的意志力,你就可以让世界精疲力尽做出让步,把你想要的东西给你。
苏世民
作为营销人员,仅靠一次推销是不行的,你对事物存在信念,但并不能保证其他人也这样,你必须一遍又一遍地推销你的愿景,大多数人不喜欢改变,你必须用你的论点和个人魅力压倒他们。如果你相信你推销的东西,对方却拒绝,你应该假设他们并没有完全理解,所以你要再给他们一次机会。拒绝是可怕的,它会让人羞愧难当。挫折似乎无穷无尽,我们遇到过骗子也曾经跨越整个美国去赴约,却没有等到对方也遭到过于我们关系很好的权威人士的拒绝。但是如果你相信自己的选择是正确的,那么无论任务多么困难,道路多么曲折,即使你感到绝望也必须继续前进。山高路远,我们开山辟路。
苏世民
华尔街和商业都是很小的世界,如果你以一所优秀的学校或一家大公司为起点,与你们这一代最优秀的人交往,你将来就会不断地再次遇到他们,我在耶鲁大学哈佛商学院陆军预备队。和华尔街早期结识了许多朋友,到现在还是我的朋友。我在生命早期交到的朋友,用他们的信任和理解已我无法预测的方式,极大地丰富了我的生活。
苏世民
如果候选人不能在一场对话中表现出与人共鸣,深度交流,随机应变和转换话题的能力。那么这个人在黑石也应该不会表现很好。
苏世民
任何企业家都需要具备诸多的关键技能,其中最重要的技能也许就是可以高屋建瓴。客观公正地对人才进行评估。至少这个人得通过机场测试,就是如果我们乘坐的航班延误,我是否愿意跟这个人一起在机场等候?
苏世民
如果我经营一个组织,一定会尽可能降低人们与我见面的难度,我会一直实事求是。无论情况多么困难,只要你能够保持诚实,理性,能够解释自己的想法,就没有理由感到不自在,再聪明的人也无法单独解决所有问题,但是一群聪明的人如果能够彼此坦诚的沟通就会战无不胜。
苏世民
在人生的某些阶段,我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自己越好,只有这样我们才能找到适合自己的机会。而不是活在他人创造的梦幻中。但如果我要把自己有价值的理想变成现实,成为一个有信息大量流入,如电话交换机一般的人。
苏世民
我坚信如果你能够渴望一件事物,即使没有条件也总会找到方法达成所愿,只要你努力,只要你坚持,就会变不可能为可能。
苏世民
如果让不重要的事情把重要的关系都浪费掉,那么,你还能剩下什么?在今天,没有什么比能得到他人的保护更重要,也没有什么比得到关爱更昂贵。
叔本华
因此,那些让我们痛苦或快乐的东西,你都应深藏不露,如果你喜欢前者再也不出现,后者持续下去。
叔本华
企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功,那么每一个部门既需要独立运转,又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。
苏世民
永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业,如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法,就会被竞争对手打败。
苏世民
在与他人交往过程中,不要急于表达自己的观点,极力推销自己手里的东西,而总是选择倾听。我会静静等待,关注对方要什么、想什么,然后着手满足对方的需求。如果可以的话,我会尝试找到一些可以与对方产生联系的触点,一些一致之处,或一些共同的兴趣或经历,让公对公的交流变得更富有人情味。这种做法听上去是常识,但在实践中,很少有人能真正做到。
苏世民
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