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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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如果
中国AI和美国真实的gap是原创和模仿的差距。如果这个不改变,中国永远只能是追随者,所以有些探索也是逃不掉的。
梁文锋
如果目标是做应用,那沿用Llama结构,短平快上产品也是合理选择。但我们的目的地是AGI,这意味着我们需要研究新的模型结构,在有限资源下,实现更强的模型能力。这是scale up到更大模型所需要做的基础研究之一。除了模型结构,我们还做了大量其他的研究,包括怎么构造数据,如何让模型更像人类等,这都体现在我们发布的模型里。
梁文锋
最让我们兴奋的是去搞清我们的猜想是不是事实,如果是对的,就会很兴奋了。
梁文锋
我们招人有条原则是,看能力,而不是看经验。如果追求短期目标,找现成有经验的人是对的。但如果看长远,经验就没那么重要,基础能力、创造性与热爱等更重要。
梁文锋
人工成本是对未来的投资,是公司最大的资产。我们选的人相对朴实一点,有好奇心,来我们这里有机会去做研究。大厂很难单纯去做研究,做训练,它更多会是业务需求驱动。如果不能很快应用,大厂不一定能持续坚持,因为它更需要看到结果。
梁文锋
如果能形成完整的产业上下游,我们就没必要自己做应用。当然,如果需要,我们做应用也没障碍,但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
梁文锋
如果一定要找一个商业上的理由,它可能是找不到的,因为划不来。我们现在比较确定的是,既然我们想做这个事,又有这个能力,这个时间点上,我们就是最合适人选之一。
梁文锋
如果你一直寻找幸福是由什么组成的,那你永远不会找到幸福。
加缪
如果你认为这个世界上存在着一种人,他们特别的坏,特别的邪恶,你千万不要成为这样的人,因为当你凝视深渊的时候,深渊也在凝视着你。
解读:长时间关注、对抗恶,自身容易被恶同化,心怀善念,不与恶纠缠,保持距离,才不会被黑暗吞噬,守住内心光明。
罗翔
人跟人的关系就像存钱,你必须先存钱才能取钱。如果只取钱不存钱,这叫恶意透支,你的账户就破产了。所以如果你想从他人身上支取感情,你首先就要存入足够多的感情。
解读:人际关系需要持续投入情感、关怀来维系,只想索取不愿付出,关系迟早破裂,提醒日常用心经营人脉,多给予温暖。
罗翔
自由如果不加限制的话,一定会导致强者对弱者的剥削。
解读:绝对的自由会让拥有更多资源、权力的强者肆意妄为,他们会凭借优势去压榨弱势群体,抢占利益。所以,用道德、法律来框定自由边界,是守护社会公平、保障弱者权益的必需。
罗翔
不要一直沉溺于打击之中。如果你感到失望,那就换个方向。如果你被甩了或求职失败,请你把这些抛到脑后,然后继续前行。
梅耶·马斯克
如果向前的时机已经来临,那么你应该冒险一试。至少给自己三年,倾尽全力去适应新的环境。如果三年之后你的生活仍然没有得到改善,而且你也并不快乐,你可以回到原点。
梅耶·马斯克
如果用一句话概括企业文化的地位,我觉得应是“文化定江山”。
宋志平
作为一个过来人,如果说要对年轻的创新创业者提些建议,我觉得有几点很重要:清晰思路,学习精神,合作精神,量力而行,耐得住寂寞,提高自身修养。
宋志平
如果说过去创新创业是靠“胆商、情商、智商”的依次排列而实现,今天的排列应是“智商、情商和胆商”。也就是说,科学的态度可能要放在首位,之后是艰辛的实践过程,而情商和胆商体现在对创新的热忱和坚守的毅力上。
宋志平
我常想,企业管理没有秘诀,如果一定要说秘诀,那就只能是持之以恒地做下去。只要扎扎实实、一板一眼地做好那些最基本的工作,把我们熟知的管理信条真正付诸长期实践就可以了——正是那些看上去繁杂琐碎的管理制度、朴实无华的管理方法、一丝不苟的监督落实,成就了企业的基业长青。
宋志平
他不骂我骂谁呢?如果他一定要骂人还是骂我吧,如果骂我能让他舒服,不也是我的功德和修养吗?我不听不看不转账不接招。想想看,未来谁会在乎这点事呢?我想要的是什么?站在终极视角看自己。
罗振宇
不要苛求十全十美的机会。如果眼前出现一个机会,它能改善你的处境,并且对你有充分的吸引力,那就抓住它,迈出第一步。请相信,只要迈出第一步,你将会发现,更大的机会已经逐步展现在你的面前。
华莱士·沃特尔斯
如果没有正义,政权是什么?不过是有组织的强盗罢了。
奥古斯丁
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