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如果
华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”
任正非
先做人,再做事;小成靠智,大成靠德。如果你人做不好,做的事就不是人事。
任正非
任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”
任正非
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
任正非
我们的战略规划办,是研究公司3年~5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年。如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……
任正非
人类要讲信干什么,就是因为彼此都不信,才讲信。如果你很自然说,大家都很诚信,根本诚信这两个字就丢掉了,不会讲了。
曾仕强
人不为已,天诛地灭的正确解释:如果人类不了解人之所以为人的人性,如果人类不能够坚持做自己,人就毁灭了。
曾仕强
《易经》中有一卦从头到尾都是好的,那就是谦卦,所以人要谦虚。但是谦虚有一个前提,就是你要有本事、有贡献、有所作为,你才有资格讲谦虚。如果没有能力,你又没有作为,表现又不好,那你还讲谦虚,那就叫无能。
曾仕强
如果你是经理,只要总经理坐在这里,科长进来,跟你讲什么,你都不要听,要说:‘总经理在这里,向总经理问好’,这是你的责任,你一方面帮助科长,一方面给总经理面子。
曾仕强
人只有替自己做事才会效率很高的,替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样,效率就高了。
曾仕强
一个人让人家嫉妒你,一个人让人家羡慕你,都不是好现象,自己都有过错,如果能这样想的话,你就可以减少很多很多的烦恼。所以我们中国人考试成绩好,人家说:“喔,你好会读书。”我们从来没有说:“是啊”,我们会说:“哪里有!运气好!”这是很高的智慧。
曾仕强
人一辈子能赚多少钱是定数。所以你急什么,你早赚,早把你的额度赚满了,后面一定亏的了。因为那个水如果装满了,下一步就是往外流,那你那么累干什么,反正一辈子就这么多钱,你慢慢赚就好了,何必那么辛苦呢。
曾仕强
几乎所有的人,都会把注意力放在下属身上。不是关注成果,而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限,就不能真正取得成果。
彼得·德鲁克
你希望被人记住的是什么。在我13岁那年,一位老师向他的每个学生问道:“你希望被人记住的是什么?”结果谁也没答上来。老师笑着说道:“现在不用急着回答。但是,如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了,因为你虚度了人生。”
彼得·德鲁克
如果你的答案是:“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”,不管你是用很委婉的方式还是严词以对,总之要说“不”。
彼得·德鲁克
明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。
彼得·德鲁克
经营目标好比是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘,航船既找不到港口,也不可能估算到达港口所需要的时间。
彼得·德鲁克
如果利益远大于成本及风险,就该行动;行动或不行动,切忌只做一半或折中。
彼得·德鲁克
如果只局限在公司里了解情况,那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
彼得·德鲁克
即使最强大的企业,如果不面向未来采取行动的话,也会陷入困境。
彼得·德鲁克
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