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即使不喜欢的事情,如果知道这是必须做的事情,也能把它做完。
俞敏洪
纠错也可以请别人帮你纠,如果你周围有一些真心朋友,能够真心指出你身上的一些缺点、错误,也对你能够起到非常好的纠错作用。
俞敏洪
那什么叫缺点是一种恩惠呢?如果我们是完美的,我们就没有了发展的空间。一生下来就什么都有了,这人还有什么活头?
俞敏洪
如果你沉浸在艰难或者苦难中,没有出头之日,就像是一个人闷在水中早晚被闷死是一样的。
俞敏洪
如果你建立了一条行为标准,比如不随地扔纸、随地吐痰,那你就必须遵守这一行为标准,不能因为别人在教室里随地扔纸、随地吐痰,你就随地扔纸、随地吐痰。
俞敏洪
如果你有两个馒头,别人吃掉你一个,你值不值得愤怒?有人借了你一百块钱,不管是因为赖皮还是他确实没钱还,你是不是会感觉到愤怒?这是你的修炼或者修养有没有到位的一种标志。
俞敏洪
如果周围的人对你的评价,说你是一个极端的人、一个情绪化的人、一个只坚持自己观点的人或者是一个以自我为中心的人、一个斤斤计较的人,说明你在思想和见识上比较极端和偏狭。
俞敏洪
我在学习骑马的过程中,体会到了管理的奥妙。一匹马你骑上去,它立刻就能感觉到你是不是会骑马。如果它觉得你会骑,它就会比较老实地听你的话;如果它感觉到你不会骑,就一定不会听你的话。
俞敏洪
新东方的很多事,我就是用这种方法做完的。做一件事情如果能做到魂牵梦绕的程度,几乎没有做不好的。对待任何一件事情,都要有认真的态度。
俞敏洪
也许理论上飞机能够在两点之间直飞,但实际上如果前面有个大气流,通常飞机只能绕着飞,必须转一个弯,绕过那个大气流飞行。
俞敏洪
一个人在思想上和见识上有没有进步,自己是能够感觉到的,当然如果你自己感觉不明显,听听周围的人对你的评价就行了。
俞敏洪
如果简单的一、两条战略就能有效的话,就证明你的业务经营、组织情况、产业状况还没到深水区。
王慧文
我们花大量的时间分析一个行业,分析用户的行为,分析社会的变化,发现有power(重要)的规律。如果这个规律跟当前主流看法不一样,我们并不关注主流看法,而会坚定把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用,把这个能量最大化。
王慧文
如果你相信一件事早晚会发生,你就每3年试一次。所有伟大的需求都一定会用错误的方法或在错误的时间点试过很多次。
王慧文
如果你是一个单业务公司,无论什么业务都会到天花板。到时候,你的员工、你的投资人,都会给你压力。要避免这个事情发生,并不是你坚守用户体验就行了,而是要在已有的业务达到天花板之前开始新业务。
王慧文
投入的合理性,取决于对市场体量的判断。如果判断对了,且尽早投入,就获得了战略先机。如果判断错了,在一个不够大的市场里,投入太多钱,比如共享单车。或者在一个足够大的市场里投入不足,就会掉到坑里。
王慧文
市场体量和增速有一个默认的关系:在一定体量下,如果有一个增速的话,基本就可以拟合出市场总体体量。
王慧文
如果非要说,什么是核心竞争力,可能快速学习的能力是核心竞争力,它会让你不局限在某一个特定的领域,使你长期不断进步,当你需要新的能力的时候,能够抓住新的机会。
王慧文
如果你要跳槽,不要裸辞,不要浮躁,认真提高自己的能力,而非那些非常虚的东西。因为整个潮水退去的时候,所有的东西都在裸泳。
王慧文
市场体量可以很大,但如果市场集中度不够高的话,也产生不了很大的企业,典型的行业如餐饮,尤其是中国的餐饮行业。
王慧文
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